万科神秘的EP奖

近期宝能要减持万科了，这一消息无疑吸引了众多目光；而与此相关的另一条消息，则要低调、神秘很多，那就是万科要对已离职员工补发EP奖了。

之所以说低调、神秘，是因为万科要求拥有EP奖的离职员工，要去万科当面签署一份冗长的空白文件，才予发放。而在签署之前，不方便将文件送达本人阅览。并且发放人员只限于2016年1月18日后离职的员工。

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什么是EP奖？

所谓EP奖与万科的激励机制有关，即员工的奖金收入与其劳动付出相关，其奖金计算公式为年度销售收入和利润乘以固定系数；经理层以上的骨干人员的奖金与其智慧付出相关，其奖金计算公式除了销售额、利润额之外，还与增长率、回报率等指标相关，并据此计算出固定奖金部分以及所谓的价值创造奖金部分，即EP奖。

2012年之前，所有的EP奖都是采取与当年固定奖金一并发放的形式。而2013年，由于宝万之争苗头不断显现，万科内部实行了所谓的事业合伙人机制。

在万科集团组织的管理人员扩大会议上，郁亮以前所未有的亲切态度对他的兄弟姐妹们发出呼吁，建议大家把EP奖拿出来，集体投资购买万科股票，具体运作方式是交给特殊的机构打理，通过运用杠杆等多种投资手段，实现大家利益的保值、增值乃至翻倍增值。

根据万科集团总部的要求，所有公司管理人员，在总部视频见证下，一一签署文件，同意事业合伙人机制，自愿将自己的EP奖金部分授权万科统一管理。据说所以当时的经理级以上人员近1500余人基本全部签署文件。

根据约定：EP奖金将于三年后，连同投资回报一并发放。首次签署的文件，明确约定了个人的EP奖金额度，即某人某年EP奖金多少钱，后来又进行了改签，调整为积分制，即约定某人累计EP奖金(含投资收益)为多少积分(一积分等于一元人民币)。

人才是一条理性的河流，有进有出在所难免。而文件签署后，据说一方面声称要将三年的递延期改为十年，另一方面对离职人员要求签署放弃EP奖金，否则不予办理离职手序。

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万科的诗和远方

比较容易联想到14、15、16年中高层干部离职，其实这个道理也很容易说得清楚，既然三年的都变成十年了，谁知道十年后会怎么样呢？而离职了就必须放弃EP奖金及其收益，干的时间越长岂不损失越大？让那些既要养家又要拥抱理想情怀的拥趸同时放弃苟且和远方，不身处其中，很难体会那一刻的感伤。

万科历年高管离职一览表

让我们来做一道简单的算术题，以7%的离职率计算，每年万科经理级以上人员离职人数约为100人，而每人的EP奖按50万来计算，则每年有5000万金额的递延奖金，再加上所谓的投资收益，传闻有五倍以上，我们暂且按一倍计算，则每年有1亿元金额的奖金无人认领(自动放弃)。

当年为了促进万科改制，王石放弃了成为大股东的机会，留下了万科职工股这笔巨额财产；而要求离职员工放弃EP奖，又留下了一笔不明不白的巨额财富。

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