在易居7年，她教会我的7件事
艳姐说
明天是2018年中秋，中国人最重视的团圆佳节，节后也将是各位地产人又元气满满的工作日。
对于我而言，也是结束一段7年工作旅程的日子。告别易居，告别工作7年的老东家，对于35岁的我来说其实需要勇气的。
从业房地产媒体、品牌工作11年。经历过3段职场旅程：做记者的2年，让我学会写稿，在搜房的2年让我和新媒体结缘，在易居的7年，让我学会了团队管理、运营思路、创新的思考等延展能力，逐步地将写稿这件事变成一份事业。
从28岁到35岁，是一个人最美好的职场生涯岁月，很荣幸能在易居度过。
说告别的时候，感觉如同一艘小船即将离开温暖的港湾，和岸上的朋友挥一挥手，忍不住说几句暂别的话，是对别人感念，也是对自己的小结：
1于团队
感谢易居教会我关于团队管理这件事。
28岁进入易居，当时入职的是新浪商业地产频道主编。从一个单打独斗的小记者，转型到管理13个人的一个平台主编。有一段时间，我曾经很怀疑，自己是不是应聘的岗位是行政人事：
主编，我今天要请假，明天也要。
主编，我和这人配合不开心，我请求换岗。
主编，我感觉最近有点瓶颈了，在考虑是否要离职......
和每一个新手小领导一样，我在纯业务层面，我也不太会一下合理用人、合理分配任务。总觉得，有的事情还不如自己亲自干了，来的麻利。
在之后的7年里面，我几乎每一年都在体察团队管理的魅力，几乎每一年，自己都在团队管理方面有一点点的小进步。
到后来你会发现：
原来，树立一个目标有多重要。带领一个团队朝着一个树立的目标前进，陷入困境有多苦，突破万难后的开心就有多甜，并且可能是一件和团队人数成正比的效果。
原来，围绕你的目标，建立团队、合理分工，把每个适合的人放在合适的位置，规划相应的工作量和时间节点。欣赏你的团队，愈欣赏，就愈懂欣赏。
原来，你不需要做祥林嫂，每天对着队员说：你该努力、你怎么可以不努力、你怎么不像谁一样努力。还不如，建立相应的考核和激励机制，让制度约束团队，让激励制度让团队机器变成自动挡的前行机器，而不是“手动档”。
原来，你大可不必埋怨：这个人怎么这样？怎么能这么干？你应该问一句：这人是属于谁的团队？如果是你的，那就是你的问题，而解决各种问题不就是我们工作的乐趣吗？
原来，你的队友有一天和你说，我要辞职了去更远的地方。你不应该生气，更不应该觉得是背叛，你应该祝福：她/他一定是有了更好的选择。
所以，你可以不是细无俱细的船员，你应该是为船员设立好工作目标、任务内容、激励他们原力觉醒的原生力量，也是把握这艘小船往哪里开，如何破浪前行的船长。
2于同事
也很感谢易居让我在一个体制内的公司学会了如何和同事相处。
说实话，同事那么多，有些有工作交集，有些没工作交集。
没工作交集的比较简单，合得来的见面点头，见不到面的约午饭。
但是又工作交集的，如果性格或者能力合不来，就需要各种磨合了。
有可能，你会遇到，不干活到实锤，给配合一起干的你，带来干扰的。让你不爽的。
直到，你会遇到，不干活到实锤，给配合一起干的你，带来干扰的。还乱拍领导马屁，搞得活儿还是他/她干的，让你非常不爽的。
再直到，你会遇到，不干活到实锤，给配合一起干的你，带来干扰的。还乱拍领导马屁，搞得活儿还是他/她干的，并且还踩你一脚，让你超级不爽的。
各种类型的同事，你都会遇到。你的领导可能只需要一个结果，在你们的配合下，这件事儿做好了，至于谁做好的，可能是第二或者第三，甚至不需要了解的。
这时候，你可能会委屈，可能会不满。但是你要知道：既把事情做到实锤 ，也把让各位都知道是你干的。这是能力也是技巧。
坦言，这方面能力，我至今在体制内公司学的不太好，至今不太会有条理的长篇汇报，发邮件。很佩服这种能力，只是至今自己没学会。只能等着以后团队里面有人给我汇报了：）
3于领导
在易居，我经历过很多直接领导。但是丁祖昱先生一直是指引我前行的领导。
很幸运，28岁做新浪商业地产主编的时候被丁总发现，之后第二年他让我全权负责地产人网。
更幸运的是，之后30岁的时候我因为没有完成业绩指标，被降职。
职场如果只有被发现、被升任、被任命，一定是不完整的。
职场如果有了挫折，未完成，被降职，也不一定完整。
关键是面对所谓的失败，你怎样去面对它。
微信创始人张小龙曾说：微信对于你意味着什么？是由你怎样对待它决定的。
我个人的理解：失败对于你意味着什么？也是由你怎样对待它决定的。
不破不立，面对所谓的失败。
所谓的坚持可能是不对的，因为如果你的方向是错的，坚持等于浪费时间。
所谓的努力可能是没必要的。
所谓的难过也是挺浪费时间的。
个人的理解还是尝试其他方向，确定目标是对的，并且适合自己的就坚定前行。
这一点，是我自己在30岁那一年，虽然很努力想完成地产人网的内容指标、业绩指标后，但是都没怎么很好完成后的一点点体悟。
其实如果已经在底谷，那就真的啥都不怕了。
所以于我的领导丁总对我当年的，不管是发现、升职，或者是降职，再到后来的再任用。我都充满感激，因为如果你是领导，你也会做一样的决策：业绩至上。
我觉得作为员工需要这种把正负面能量转换成：统一正能量的能力。
作为领导，我也很佩服丁总这种容人的雅量，以及在他眼中即使离职员工也是合作“大生态”的智慧和胸怀。
（图为：艳姐和她的老板丁祖昱先生）
4于大BOSS
在易居，周忻是真正的大boss以及灵魂人物。
大boss我们日常是见不到的，一般就是在公司等电梯的时候，一下子感觉气压骤变，扭头一看，大boss过来了，我一般马上滚远点的桥段。
就在最近易居企业集团也刚刚赴港上市，周忻完成了第七次敲钟。
易居包容、创新的的文化肯定和老板周忻的包容和创新不可分。
有一次，感觉有几次媒体采访周忻，周忻如果觉得你条理不够清晰，一般会帮你重新很有逻辑的梳理下，然后：应该是这样的问题是伐？我来1，2，3，4，5回答你。
你会直觉感觉这个老板不仅很有逻辑，而且思维的年轻化程度大概只有20，30岁，每一年都会提出一个创新idea，让作为员工的你跟着奔跑，否则赶不上老板的超前服务生思维啊。
以至于我都带了7年都没想过离职，因为一直都在奔跑，哪有空想离开啊。
唯一有空yy的就是看到我们易居上市的时候高管合集的帅照，想象着自己以后也能够成为其中一员。（我觉得大boss看到这个照片应该也不会生气，有梦想的员工才是好员工，对不对）
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（图为：艳姐和易居五虎将，yy照效果）
5于业界
这两年，随着市场下行房地产企业倍感压力。裁员、减薪、高管驿动......成为媒体的猛料，也让很多房企成本被垢病的对象。
媒体和房企之间的关系也变动更加微妙。
作为一个新的媒介载体，自媒体如何在传播信息、与肩负行业责任感之间找到平衡点，也是我这两年不断在自我反思的话题。
唯有一点：不论，曝与不曝，推动行业正向发展，比较重要。
10万＋固然可爱，有责任的发声更可爱。
6于地产高管
这两年，我们也报道了不少地产高管驿动的消息。从一开始非常直接的跟进公告来报道，到如今会结合一些考虑的柔和处理。
同样的，不管企业做的多好，高管在社会的地位多高。在舆论的风口，他们可能是弱势群体。
不论何种形式的媒介载体，对于房企、高管都应该是负责任的去报道。
或者也可以不报道，你所见所闻的不一定是真实，就算是很多真实也不一定有被报道的必要。
7于自己
最后对于我自己，如今每天自己养成三点习惯：
每天锻炼半小时
每天用半小时学习一个新的知识点
每天用一小时来给团队布置任务，以及监督每天的任务成果。
希望每天的一点点进益和改变，在日久年深的锤炼之后，有质的改变。
好了，明天是中秋，祝愿在读的每一位朋友中秋快乐，阖家团圆。
也祝愿我们的小船在驶离港湾之后，面对风雨坚定前行。
挥一挥手，再次和岸上的朋友们告别，感谢你们的一路相伴，暂别是假的，以后必定常相见：
感谢易居的领导同事：
周忻、丁祖昱、张永岳、朱旭东、倪建达、张燕、臧建军、张兆娟、李振宇、于丹丹、孟音......等等等等
陈国胜、马彦文、唐丽、温兆晔、王方敏、周国军、贾春晖、倪勇、张文娟、夏冰冰、tina、黎杨环、黄岑婷、曲琳、黄甜、叶茂、唐琳、刘然、王川、崔霁、陈海保、潘宇凌、仲瑾、冯惠......等等等等
END.