黑石集团董事会主席、CEO苏世民的25条工作和生活原则（一）
黑石集团董事会主席、CEO苏世民的25条工作和生活原则（一）
——第一部分 1-9条
1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
【我的思考】刚开始看到这句话时，我们可能会觉得有些反直觉。在我们看来，做大事需要的资源、能力和挑战，要远远大于小事，但看完《苏世民：我的经验和教训》这本书，对这句话又有了新的思考。
我们的时间和精力是有限的，如果想要经历不一样的工作和生活，就必须尝试去做那些大事。再大的事情，也是由一个个小事构成的。我们不能只随着工作和生活的惯性，做一些零散的、无法产生聚合效应的小事，而是站在更宏观的角度，去找到自己的使命，并把这个使命拆解为可执行的小事，所得到的回报（不论是财富还是经验）会远远超过你的期望。
2 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
【我的思考】我们更容易按照距离远近，而不是成就的大小去选择请教和咨询的人。遇到问题时，我们倾向于问问父母、同学、朋友、闺蜜，这虽然更容易获得意见，但得到的经验质量并不高。更靠谱的做法是去寻找那些取得巨大成就的人，不论是当面找到他们、给他们写邮件、通过网络平台付费咨询，还是读他们写的书，都是值得鼓励的。
3 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。
【我的思考】我们都不太习惯和地位比我们高的人沟通，总觉得拘谨，又担心被拒绝。实际上，对于大多数成功人士而言，年轻人的请教和咨询并不会招致反感。我们首先要克服自己的心理障碍，从身边的人开始，多请教自己的老师、领导，学习与他人沟通的技巧，然后尝试去链接更多你敬佩的人。在请教时，要一次性写清楚自己的个人背景和遇到的问题，然后发送你的邮件即可。
写不写是你的事，回不回是别人的事情。想清楚这一点，你向别人求教的担忧情绪就会缓解很多。
4 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。
【我的思考】聊天时，多鼓励别人讲述自己的故事，做个倾听者，这样更容易赢得他人的喜欢。如果你聊的话题和别人无关，别人肯定毫无兴致。因此，我们要通过聊天，让别人多聊自己的话题，可以问问对方目前遇到哪些有意思的事情？遇到哪些挑战？并给出建议和支持。
例如，2012年底，苏世民在白宫参加活动，时任总统的奥巴马就问他：“你好吗？你最近在忙什么？有什么有趣的消息吗？” 苏世民刚好趁此机会把他在清华大学设立苏世民学院的计划告诉了奥巴马，奥巴马很感兴趣，提出有需要帮忙的地方就告诉他。
后来，当这个项目即将正式启动的时候，苏世民询问白宫，总统是否能发布给予支持的消息，果然得到奥巴马的支持。白宫把奥巴马的贺信发给了北京的美国驻华大使馆。苏世民也通过关系将贺信提交给中方，第二天的启动仪式规格连夜被提升，原定由中国教育部长主持的启动仪式，改由国务院副总理出席并致辞。
5 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。
【我的思考】在工作中我们发现，有些管理者容易陷入具体的事务性工作，忽略了团队内部和跨部门的沟通协调。
刘润老师说，管理者90%的时间，应该花在有效沟通上。因为管理者的存在，让公司各个部门的团队协作效率得以提升。
6 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。
【我的思考】掌握的关键信息越多，越容易帮助我们做出决策。
在工作中，我们也要注意信息传递过程中发生的衰减、失真，在高位者，听到的信息很容易是被别人过滤和美化的，甚至是为达某种目的而恶意编造的。
在决定是否做某个项目时，项目负责人极力支持，但苏世民总感觉其中有些信息并不透明，通过与负责人下面的人进行沟通了解，才发现这个负责人隐藏了很多关键信息，甚至威胁下属，不得将不利用项目推进的消息传播出去。
7 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。
【我的思考】如果不在年轻的时候，选择更辛苦更有挑战性的工作，随着年龄的增长和家庭负担的来临，我们会越来越趋向于做简单的事情。因此，在选择工作时，要敢于挑战自己，趁着年轻多尝试，而不是优先选择安逸稳妥的工作。
8 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。
【我的思考】面试的时候，面试官通常会在前两分钟对应聘者做出判断，余下的时间，只不过是来证明自己的判断是否准确。
不论是工作还是生活中，你给别人的印象至关重要。
你的真实水平和别人认为你的水平，很可能有着巨大的差异。
印象不仅来自于第一次见面的衣着、状态和行为表现，更来自于日常工作和生活中积累的重诺守时、真实诚信。
9 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
【我的思考】组建团队的难点在于，你不仅要选拔优秀的人才加入，还要为他们创造良好的文化氛围。
桥水基金的达利欧崇尚极度透明的工作环境，苏世民也极力创造开诚布公的团队氛围。
观察一个团队的活力，我们可以在他们的会议中觉察。
例如，黑石集团的会议规则很有意思。除了高级合伙人和会议相关的团队以外，还有各个团队的初级成员列席观摩、发表意见。会议讨论有两个规则：第一，每个人都必须发言，以确保每个投资决策都是由集体制定的。第二，讨论的重点要放在潜在投资机会的缺点上，每个人都必须找出尚未解决的问题。在这个质询过程中，保持只对事不对人，在评判他人提案的同时，无须担心伤害别人的情感。
你的团队是否由足够多的聪明人组成，是否能开诚布公地讨论交流，决定了团队未来发展的长度和宽度。
（未完待续）