职场思维：领导被架空，源于放权太过！

有个领导比较懒，遇到事情不太想管。

于是他就把这些事情交给了自己的副手。

第一个月，副手对领导说，员工犯错他没办法考核怎么把？

领导二话不说把考核的权力给了副手。

第四个月，副手对领导说，公司的发奖金，要分配，领导你给分分？

领导觉得分钱这个事情太麻烦，于是把分配的权力交给了副手。

第七个月，副手又对领导说，有个事情比较急，需要领导找老总协调一下，我给您先汇报一下。

领导有点不耐烦，于是告诉副手，以后有这样的事情你直接找老总，你找我我再找老总专属，中间容易出问题。

第九个月，副手对领导说，现在有一些班长工作不认真，是否要提拔一批？要不领导组织一下对一些后备人员考察一下？

领导认为没必要，直接告诉副手说，你看着办就行了。

第十二个月的时候，领导心血来潮去现场转转，然后安排了点事情，结果却发现自己说的话压根就没人听。领导意识到出问题了，可是已经晚了。老总把这个领导调岗并把之前的副手提拔了上来。

做领导要学会放权，但更要抓权。放权是为了让工作更好办，抓权是为了让自己的位置能够做的稳。抓权抓什么权？赏罚权、任命权、信息权。