谋略思维：隐藏幕后控制的前提，做到了才不惧反噬！

1980年12月，苹果公司上市。当时由于苹果公司财务困境，CEO斯科特被迫辞职。而此时乔布斯想当CEO，可没有人相信他有这个能力，于是乔布斯决定“隔山打牛”。他把当时百事可乐的斯卡利挖了过来，让他当苹果的CEO，然后通过控制斯卡利，自己做幕后CEO。

股东对乔布斯这种做法极其不爽。同样作为明面上的CEO斯卡利也不愿意被乔布斯所控制。于是董事会和斯卡利联合起来，直接让斯卡利全权掌握公司，而把乔布斯的全部职务免去，不再担任负责任何具体部门和具体业务。说白了就是把乔布斯直接提出了管理层和决策层，除了乔布斯有股份之外，其他一点权力都没有。于是在1985年9月，作为苹果公司的创始人，乔布斯被迫向公司董事会提交辞呈。

兵法的谋略中，有驱虎吞狼，同样也有反面的引狼入室。有的时候，我们做一件事自己不好出面的时候，需要有人在明面上替我们做，而我们做背后的操控者。这种人也有个次叫做“白手套”。但是用什么样的人做白手套十分值得玩味。最核心、最关键的一个要求是就是，这个人没野心、听话、我们能够控制得住。否则你找一个控制不住的人做白手套，搞不好还会被他反过来坑你一把。