如何给领导打“预防针”，防止别人说你坏话？

【原文】《资治通鉴》第三卷 周纪3

周赧王七年（癸丑，公元前308年）

秦王使甘茂约魏以伐韩，而令向寿辅行。甘茂令向寿还，谓王曰：“魏听臣矣，然愿王勿伐！”王迎甘茂于息壤而问其故。对曰：“宜陽大县，其实郡也。今王倍数险，行千里，攻之难。鲁人有与曾参同姓名者杀人，人告其母，其母织自若也。及三人告之，其母投杼下机，逾墙而走。臣之贤不若曾参，王之信臣又不如其母，疑臣者非特三人，臣恐大王之投杼也。魏文侯令乐羊将而攻中山，三年而拔之。反而论功，文侯示之谤书一箧。乐羊再拜稽首曰：‘此非臣之功，君之力也！’今臣，羁旅之臣也，樗里子、公孙挟韩而议之，王必听之，是王欺魏王而臣受公仲侈之怨也。”王曰：“寡人弗听也，请与子盟！”乃盟于息壤。秋，甘茂、庶长封帅师伐宜陽。

【译文】

秦王派甘茂去约定魏国共同进攻韩国，又让向寿作他的助手。甘茂命令向寿回国对秦王说：“魏国倒是听从了我的安排，不过我希望大王您不要进攻韩国！”秦王在息壤迎接甘茂，询问原因，甘茂回答说：“宜陽是个大县，其实应属郡一级。现在大王您下令面对多重险隘，不远千里，发兵进攻，是很困难的。鲁国有个与曾参同姓名的人杀了人，有人告诉曾参的母亲，他的母亲仍旧织布，泰然自若。等到先后来了三个人告诉她同样的事情，曾参母亲也扔下机杼，跳墙逃走了。我的贤良不如曾参，大王您对我的信任又不如曾参的母亲，猜疑我的人更不止三个人，所以我怕大王您将来也会有扔下机杼的举动。再说当年魏文侯任命乐羊为大将进攻中山国，三年才攻下。回来论功行赏，魏文侯向乐羊出示别人的指控书，多达一筐。乐羊一再叩头行礼说：‘这不是我的功劳，实在要归功于您信任啊！’现在我甘茂，是个寄居秦国的外籍人，樗里子、公孙将来抓住韩国的事情来攻击我，大王一定会听信他们。那时攻宜陽前功尽弃，结果是大王您背弃了与魏王的约定，而我遭受韩国国相公仲侈的怨恨。”秦王说：“我不会听他们的，可以和你起誓！”于是两人在息壤立下誓言。秋季，甘茂和名叫封的庶长率领大军前去攻打宜陽。

【解析】

甘茂此人，原来不是秦国人，后来经过张仪、樗里疾的推荐在秦国为官，和樗里疾并列为秦国的左右相。

这段材料发生在公元前308年，秦武王派遣甘茂去攻打韩国。不过甘茂在动身之前为自己做了一番谋划。历史上，这个故事也叫做“息壤之盟”。

甘茂当时已经是国相，官职上和樗里疾并列，但是实际上樗里疾比他更高，因为樗里疾是秦国宗室秦武王的叔叔。而这次攻打韩国，甘茂打胜了有军功可以提升爵位，有可能会压过樗里疾一头。

因此政治势力的平衡被打破，极有可能会引来一些人的攻击。甚至有人会提前下手给甘茂搞破坏，让他成不了，并顺势把他给拉下来。

为什么甘茂认为必然有人会告状，打小报告？ 

1.事不知

甘茂在前线作战，具体情况具体分析，很多事情临时变化要临时决策。在后方的秦武王不知道前线的情况，就算知道，也不是最新的消息。所以这就给了别人以说坏话的机会。

2.变不知

前线的变化需要甘茂临时决定，他不可能每件事情都写奏报给后方面。所以面临一些事情，甘茂做出的决策，势必会让在后方的人看不懂、看不明白、甚至很不理解。

所以，这些人极有可能拿这个说事情。他们是不会管当时战场是什么情况，这么做的初衷是什么。他们只会说甘茂这么做不对、不合规矩，抓住行为本身做文章。

3.管不了

当年也没有手机微信，不能有事就及时汇报。所以，后面有人给甘茂打小报告、背后捅刀子，甘茂基本上不知道。就算知道了又怎么样？写信回去汇报解释，不但晚了，而且效果还有限的很。

你想想，别人在秦王面前嘚吧嘚、声情并茂的说甘茂的坏话，而甘茂只有写信写奏报，秦王更容易听信哪个？所以，甘茂没有办法为自己辩解，只有对这些说坏话的人听之任之。

再往坏了想，这些人就是趁着甘茂不在的时候，故意打小报告说坏话，利用他没有办法辩解。这也叫调虎离山攻其虎。君不见想要对付某个大员，他在位动不了，那就把他调走高升，然后再调查他。道理一样的。

4.多成真

甘茂在前方作战，没办法自己说话。想要说甘茂坏话的人，在秦王身边，天天都能给甘茂泼脏水。纳粹德国的宣传部长戈贝尔就说过一句名言：“谎话说一千遍就是真理”。这其实背后折射的问题是信息覆盖密度的问题。

人对事情的看法，取决于对信息的掌握。但是很多时候，对于信息的判断不是看信息是不是真的、是不是合理，而是看自己接触信息的多寡来判断。有的人觉得，自己接触的信息多，就是真的，殊不知他接触的信息都是垃圾信息，一点用都没有。

比如，炒股的人，有一部分就喜欢买自己单位的股票，他以为自己是员工，觉得自己了解公司，其实他一点都不了解，他所谓的了解就是接触信息多带给他的错觉。

甘茂举了两个例子，曾参杀人、魏文侯贬乐羊这两个故事，其实还有一个故事，就是三人成虎。而三人成虎，就是一个典型的反面。

庞葱魏国大将，陪着太子去外国做人质。走之前，庞葱提醒魏王，他走了之后必定会有人在为魏王面前诬陷他，请魏王不要相信。魏王满口答应。

果然如庞葱所料，他一走就有人在魏王面前说他坏话。刚开始时，魏王还会为庞葱辩解，诬陷的人多了魏王竟然信以为真。等庞葱和太子回国后，魏王再也没有召见过他。

甘茂的对策

 1.被说坏话的必然

甘茂知道，不管自己怎么做，一定会有人说坏话，毕竟嘴巴在别人身上，别人想怎么说他真没办法管，他不想管。所以，他抓住关键，既然影响不了说的人，那就影响听的人，只要他们能够保持态度，那就没问题了。

所以，甘茂的切入点不是说有人多坏说他坏话。而是说明这次攻韩的难度，必然会在前线胶着，也必然有人在背后说坏话。提前告诉秦武王，一定会有人说坏话，让他有心理预期。

2.点明责任

其次，如果秦王听了坏话采取了一些措施，对前线进行遥控指挥或者干涉，出现问题，一定是秦王和那些说坏话之人的。他甘茂不会背这个锅。

给秦王打预防针，让秦王知道出问题你秦王也逃不了，所以想要相安无事，就相信甘茂，别听信谗言。

【启发】

职场中， 谁没干过说别人坏话的事？谁没被别人说过坏话？正所谓能人背后有人能。谁要是不被别人说坏话，只能说明他无能，别人看不上他。关键是面对别人说坏话，或者有可能说坏话，我们应该如何在领导面前打预防针？

1.多沟通，多汇报。让领导获得的信息充分起来，这样就算有人说坏话，领导自己有判断，不会被带歪。

2.点明困难，让领导知道事情难办，知道你的初衷，避免有人说你出工不出力磨洋工。

3.适当请示做捆绑，让领导也参与进来，这样就算有人说坏话挖坑，牵扯到领导，领导知道你是在为他办事，自然也会替你说话了。