职场思维:技术型领导如何立威?杀鸡儆猴不是最好的办法!
部门来了一个新领导,说是搞管理出身的,可能不太懂技术。于是老员工找机会试了一下,果然对技术不了解。这下不少老员工对这个新领导有些卡不上了。既然新领导不太懂技术,在安排工作的时候,就用技术来搪塞新领导。反正扯一堆技术词语,新领导也不懂。于是不少老员工就开始利用这点给自己偷懒。
新领导见状也不急不慢,按照自己的安排来熟悉各个工作。有天,部门负责的一个工作出问题了,老板很着急。现场监督,让所有懂这方面的老员工都来现场讨论解决。老员工们想破脑袋,各种方法都用过了,问题都没解决。
新领导在一边看着不说话。等所有老员工的方法都试过无效,短暂沉默之后,新领导说:“让我来!”。然后三下五除二就把问题给解决了。让在场所有老员工都震惊了一把。原来这个新领导不但懂技术,而且还是个专家。想想以前自己对这个新领导各种忽悠,不少人都不淡定了。
从此之后,部门内对这个新领导全都服服帖帖了,再也没有人敢拿技术来搪塞、糊弄新领导。
●启发:进入职场,立威的方式有很多中。其中露一手绝活,就是一种非常好的立威方式。先不展示自己的水平,让别人轻视自己。等出现难题之后,借机秀一把,用自己的真本事把其他人给镇住,让别人心服口服。
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