带好团队的十九大武功秘诀，你练会了多少？

作为领导，都希望自己的团队跟随自己、听从自己、支持自己，与自己形成一支具有狼性战斗力的队伍，那么，如何才能带好团队呢？带好团队需要掌握哪些技巧？

第一：给人员准确科学定位

团队就是有机组合，将每个人放在合适的位置，以便其充分发挥各自的才能，所以带好团队的第一神功就是：人员定位准确。

第二：明确工作职责权限与标准

卓越源自要求，对下属没有要求的领导，其实就是一个没有方向感的领导，就是一个不能给予团队安全感的领导，就是一个在给团队喂食慢性毒药的领导；

一个优秀的领导都是非常善于要求团队的领导，都是敢于要求团队的领导，团队的战斗力来自领导的要求，团队的战斗力来自领导的标准；团队有了被要求，有了被标准，就等于自己奋斗有了自我评判以及与他人比优劣的准绳。

所以，带好团队的第二神功就是：明确团队的工作职责、权限与标准

第三：明确工作流程

工作流程犹如人体内的血管，其作用就是确保血液该流向哪里，不该流向哪里以及防止出现倒流、交叉等不良现象，作为一个优秀的领导，必须明确下属的工作流程，让下属知道自己的工作做完了，应该向下传递给谁以及传递什么内容，以确保工作前后连贯有序。

第四：建立工作制度

工作制度犹如道路上的交警，随时监督与扶正道路上的行驶行为，防止违章，一旦发现违章，及时给予提醒与惩罚，让违章的人在头脑中时刻记得:什么行为是正确的，怎么做是符合要求的，以确保其永远把事情做对。

第五：建立内部稽核激励机制

没有对比就没有优劣，没有对比就没有先进与落后，没有对比就是大锅饭，没有对比就是在制造滥竽充数的机会，没有对比就是在扼杀团队的成长，没有对比就是在变相赶走优秀的下属。

作为优秀的领导，都善于在团队内部建立稽核激励机制，通过稽核，发现团队的优势与劣势，发现下属的长板与短板，发扬长板，帮助弥补短板，通过激励，最终实现让优秀者更优秀，让落后者不断努力追赶优秀者，从而实现团队的战斗力整体提升；通过稽核激励，将符合团队发展的人不断请上车，将阻碍团队发展的人及时请下车。

第六：明确团队的工作目标

有工作目标，就有了奋斗的动力，就有了判定工作成效的标准，所以优秀的领导都善于根据公司的发展要求、团队的实际情况等因素策划下属的奋斗目标以及目标的考核管理方案，让下属真正明白“做好了、做到位了，可以享受到什么荣誉，可以得到什么好处；做不好了、做不到位了，需要承担什么样的责任”，从而提升团队的责任心与竞争力。

第七：善于跟踪与督促

每个人天生都有惰性，所以每个人在成长的道路上都需要一个跟踪与督促者，优秀的领导在任务布置分配下去后，都善于在适当的时机进行跟踪与督促，一是提高下属的工作积极性、紧迫感与主动性，二是从内心关怀下属的工作情况，让下属产生归属感，三是及时发现执行过程中的不足，及时指导，确保整体的进度，四是提高下属的执行力，五是增强团队的凝聚力。

第八：善于发现团队的优点

作为每个人，都希望得到他人的肯定，尤其是自己直接领导的肯定，同样作为优秀的领导不但善于发现下属的不足，更善于发现下属的优点，并及时给予表扬，让下属有成就感，让下属的优点越来越发扬光大。

第九：善于提问与启发

每个人的思想都是在他人的引导与启发下得到不断提升，每个人的脑细胞都是在他人的不断激发下得到了充分激活，否则脑细胞很容易处于休眠状态，所以，作为优秀的领导，从来不会直接告诉下属的工作方案与答案，都是通过多方位、多角度提问的方式引导与启发下属，让下属的思路活跃起来，让下属的脑细胞瞬间被激荡，让下属的脑神经迅速被激活，这正是所谓的“授人以鱼不如授人以渔”的优势所在。

第十：善于主动催要工作结果

在中国众多中小企业，管理意识淡薄，管理责任薄弱，管理概念没有形成，自然工作的主动性与积极性需要不断提升，其中一个有效的方法就是作为领导要学会主动催要工作结果，帮助下属慢慢养成“事事有反馈，件件有落实，项项有报告”的工作闭环思维。

十一:善于树立标杆

标杆的作用是无穷尽的，作为优秀的领导都是一个非常善于在团队树立标杆的人，从而刺激其他下属不服输的潜力，引爆其他下属不甘心落后的干劲。

十二：善于造势

生活需要仪式感，工作同样需要仪式感，优秀的领导都是一位非常善于团队开展工作中造声势的人，通过造势，激发团队的内在潜力，激活处于休眠状态的脑细胞。

十三：善于开展思想工作

每个人在其人生道路上，都会出现思想低潮期，有些人可以通过自身的调节与修整修复自己，有些人需要通过他人的引导修复自己，作为优秀的领导都是一位非常善于做思想工作的人。

十四：传播正能量

能量具有很强的传染性，尤其是负能量，所以一位优秀的领导一定是随时、随地浑身都散发出正能量的人，一个浑身充满正能量的人一定有很强的磁场，这个磁场就可以对周边的人产生很大的影响力。

十五：善于回馈下属

作为优秀的领导，一定是一位善于回馈下属工作汇报的人，绝不会让下属的工作汇报石沉大海，从而打压下属工作报告的积极性与主动性。

十六：善于察言观色

作为优秀的领导，善于观察下属的表现，通过下属的表现判定其内心工作思想状态，及时扶正，及时引导，及时带领下属走出思想上的误区和解压心理上的负担。

十七：随时招兵买马

作为优秀的领导，时刻都不会忘记为团队“招募合适的人才”，时刻不会放过任何一个为团队“招募合适人才的机会”。

十八：具有很强的学习力

凡是优秀的领导一定是一位具有很强学习力的领导，善于接纳新的思想、新的观点，融会贯通，转化为团队管理的流程、制度，带领团队一起前行奋斗。

十九：非常注重自己的职业形象

凡是优秀的领导一定是一位非常注重自己职业形象的领导，从发型、穿着、领口、袖口、裤腿、腰带、鞋子、袜子、颜色等各个方面修饰自己，因为优秀的领导时刻记得自己就是团队的职业标杆，自己就是团队的职业形象表率，一个注重自己职业形象的领导，一定不会放过职业形象邋遢的下属，一个注重自己职业形象的领导，一定是一个执行力非常强的领导，带出的团队绝对是一支神采奕奕的团队，带出的团队绝对业绩节节攀升的团队。