由2020年度国家撤销六家认证机构资质引发的思考
据市场监管总局官网消息，2020年已有6家认证机构被撤销 《认证机构批准书》，其中2家由于不能持续符合认证机构资质审批法定条件和能力，4家出具虚假认证结论。具体详情如下：截至目前2020年被撤销《认证机构批准书》的机构汇总序号认证机构名称认证机构批准号原因1苏州普德认证有限公司CNCA-R-2015-195不能持续符合认证机构资质审批法定的条件和能力2诚普认证有限公司CNCA-R-2018-4403辽宁辽环认证中心CNCA-R-2004-128出具虚假认证结论4北京国认检验认证有限公司CNCA-R-2016-282出具虚假认证结论5上海西优罗检测认证有限公司CNCA-R-2016-272出具虚假认证结论6深圳建丰国际认证有限公司CNCA-R-2017-304出具虚假认证结论市场监管总局提醒，请持有上述认证机构有效认证证书的组织，按照自愿原则选择其他经批准的具有相应资质的认证机构转换认证证书。经批准的合法认证机构名录请登录“全国认证认可信息公共服务平台”查询（网址http://cx.cnca.cn)。 虽然是因为认证机构自身的原因导致被撤销资质，受伤的不止是这些认证机构，还包括获得这些认证机构证书的企业，除了需要重新找正规的认证机构开展认证审核，给获得这些认证机构证书的企业带来的伤害：〓第一：需要重新出钱找合法的认证机构审核以保持认证证书的有效性（资金上的浪费）；〓第二：需要再次全心应对认证机构的审核（精力与时间上的浪费）；〓第三：影响企业在市场上的声誉（负面影响）；〓第四：给企业在行业中的诚信度与可靠度打折扣；〓第五：影响企业客户对企业的满意度和可信度；〓第六：给企业拓展市场（尤其招投标方面）带来不可估量的负面影响；〓第七：影响企业在政府监管部门心目中的可信度；〓第八：有可能对ISO管理体系需要推倒，脚踏实地建立、实施ISO管理体系；〓第九：影响企业在供应链中的地位与诚信度；〓第十：……。所以，当枪响的时候，没有谁是真正的赢家
给正在推行或准备推行ISO管理体系的公司的建议：★请务必认真结合公司的实际情况、ISO管理体系标准的要求策划建立、实施、保持、更新和持续改进ISO管理体系，若内部能力不足的情况，可以邀请专业的、负责的、贴心的专业咨询机构帮助建立与指导实施ISO管理体系；★请务必将ISO管理体系的要求真正融入公司的业务过程中，防止出现两层皮和形而上学的情况，以确保ISO管理体系的要求作为开展日常工作的依据（标准）；★公司要从上到下必须高度重视和尊重ISO管理体系的要求，不要总是抱着“侥幸心理”和“不在乎的心理”对待ISO管理体系工作。那么，正确建立与实施ISO管理体系的方法与思路（步骤）★依据ISO管理体系标准的要求，评估诊断公司的实际情况，寻找差距与缺失，为建立适宜的ISO管理体系提供充分的依据；★组织召开ISO管理体系动员大会，在公司内部宣传造势；★依据公司的实际情况、认证认可条例等要求策划与实施《推行ISO管理体系工作计划》；★成立ISO管理体系推行工作小组或委员会，明确其职责与权限，监督其履行职责与权限；★在公司内部通过各种适宜的方式宣传宣导ISO管理体系知识，促进全员参与，加深对ISO管理体系的印象与正确认知；★组织培训ISO管理体系标准知识；★策划与讨论ISO管理体系方针与目标、管理架构、职能分配、文件架构、文件编写计划等；★组织培训ISO管理体系文件编写知识；★分工编写ISO管理体系文件，并组织讨论会审；★组织培训ISO管理体系文件，以确保ISO管理体系文件在公司内部得到正确的理解与实施；★定期到各部门监督检查与指导ISO管理体系，以确保ISO管理体系得到有效的实施（运行）；★组织召开ISO管理体系运行会议，讨论ISO管理体系运行业绩与不足，及时完善不足；★组织ISO管理体系内审员培训与考核；★组织实施ISO管理体系内审与管理评审；★组织实施ISO管理体系迎审培训；★组织ISO管理体系第三方现场审核前重点场所检查与改进。公司从上到下务必要正确认识ISO管理体系★建立ISO管理体系的目的：不是给认证机构做的，更不是给客户做的，也不是为了咨询机构做的，而是为了公司内部管理提升与规范做的；★实施ISO管理体系的内涵：不是为了填记录而填记录，不是为了应付认证机构而实施ISO管理体系，不是为了面子而建立实施ISO管理体系，而是为了借助ISO管理体系提升企业的内部管理和运营效果，达到降本增效、履行社会责任、满足市场需求、融洽与相关方的关系等；★通过ISO管理体系的实施，在公司内部贯彻落实P-D-C-A闭环的工作思维，提升解决问题的能力与意识，防止同样的或类似的问题重复发生；★ISO管理体系注重的是说的、写的、做的三方一致性；★ISO管理体系强调的是符合性与有效性。 无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。——鲁迅学而不思则罔思而不学则殆在学习中思考：将学到的变为自己的在思考中学习：将想到的变为真实的●1●公司ISO管理体系组织部门应会、应知、应做？●2●审核老师莅临现场审核前，被审企业应做好哪些关键准备？（仅供参考）●3●为何要对关键供应商实施现场质量管理考评●4●EHS人必备的职业素养包括？●5●ISO管理体系内审员必备的知识、技能与价值？●6●EHS负责人每天的关键工作内容包括？●7●ISO管理体系应用企业没有实现预期效益，原因何在？责任何在？●8●唯有HSQE管理体系接地气，企业发展生存才健康●9●如何充分发挥公司ISO管理体系内审队伍之作用？