做生意有多难（二）

加油吧！顶梁柱！

深耕装修行业很多很多年，

一直在装修公司做项目经理，

同时私底下接点儿活儿。

他做事很靠谱，

跟你约好时间说碰一下。

风管机还是中央空调，

或者挂机，

灯在哪里开关在哪里。

随身带着卷尺。

你想要的，

他尽量帮你实现；

实在不合理的，

当下就告诉你那不行。

给他介绍了几个朋友搞装修，

他约七点碰面，

朋友说不用那么早，

九点多可以不。

他说就七点。

我想想，

项目经理那么多项目，

他大概要安排线路，

为了每天把所有项目都转到，

所以起早贪黑。

为什么做生意很不容易呢。

他要准备材料，

要安排工人，

同时也要跟业主协调好，

材料和人什么时候进场，

每一步。

还要质量把关。

工人的业务水平是不是到位，

有没有粗心，

现场有没有酗酒，

高空作业有没有安全问题，

等等等等。

做生意太难了。

项目经理四五十的年纪，

手上项目应该也很多，

但是很多事情，

他都亲力亲为。

进场时候运水泥沙，

他自己穿个围兜，

一袋一袋扛进来的。

每个环节都要求工人把现场清理干净。

没有清理的，

他就自己上。

从来不会觉得，

我是你们老板，

就耀武扬威的翘着二郎腿瞎指挥。

跟他合作的工人也都是十几二十多年的交情，

事情做得好。

做得好的工人都很紧俏，

但他们都跟项目经理维持非常好的关系，

几个项目同时找，

就优先这位项目经理。

而且业主常常有要求要找他，

他几乎都是秒回。

有的业主总是变更装修方案，

他在一开始就说做了就不能改了，

改了就要加钱。

但大概总是有业主瞎改吧。

做生意很难的，

我很佩服他。