富豪谷底翻身，五个职场经验，值得你细品
《富豪谷底翻身》作为一部纪录片，非常之合格：该煽情的煽情，该转机的转机。不枯燥，反而有大大的收获。从人生到职场，应有尽有，可谓之广之深。
人生经验已然总结，心理探索也已深究，唯独职场这部分还未见分晓。乘着五一放假就给它一个完满的收尾。
1
建立愿景，统一价值观
富豪格伦·史坦斯为证明美国梦仍可以通过白手起家而达成，因此怀揣100美元空降某个小镇，进行为期90天的创业之旅。
一个坐拥200亿美元的富豪，做生意早就成为本能。尽管高中毕业，但他展现的职场经验令人刮目相看：经验，是一种积累，与学历无关，学历能锦上添花，却不是最终命运决断者。
虽然格伦从来没有说过要在初创企业中建立价值观，但是他选择员工的标准是唯一且明确的：愿意全身心投入热情与付出的人。
随后员工是招到了，可员工们都很迷茫，格伦描绘了一副美好的前景，但到底做什么行业？什么产品？却是一概不知。
这个时候最容易发生的事情就是员工走人。毕竟找工作要解决的现实问题就是生存。没有产品、没有方向，还没有工资，谁和你干？
格伦如何解决的？第一步：画大饼。他重申自己的目标：要在小镇上建立一个长久的企业，为小镇的发展做贡献。这恐怕没有人信吧？
事实上，几个员工私底下集体讨论过这个问题，觉得有点不靠谱，但他们又不得不承认一个事实：格伦是真的有强烈意愿来建设小镇的。而这些土生土长的小镇人，就是期望小镇能发展得更好，焕发活力。
两厢一合，天衣无缝——格伦清晰地知道每个小镇人对故乡的情节，而他忠实地表达了自己的愿景，真挚地情感传递到这些员工内心，将他们对家乡的爱作为底色，染在他们内心。
第二步，激发每个人的成就感。每个员工都有自己的经历，他们都迫切地希望证实自己。格伦看到每个人对成就感的强烈追求，感同身受地理解他们每一个人背后的渴望。他给予承诺提供这样的机会，只要大家齐心协力，度过开头的难关。
一方面是对故乡的热爱，一方面是追求成就，与之相比几个月的零收入、白打工又算什么呢？机会与风险并存，抓不住机会的人往往放大了风险，从而错失。
2
项目追踪，及时干预
创业项目开始起步，格伦为创业资金而奔波，却不忘时刻了解团队成员的分工进度。尤其当某个员工一周都没有进度汇报时，格伦认为这是一个需要解决的问题。
他明确表示如果一周都没有好消息，那恐怕是工作遇见了困难，而最麻烦的是下属并没有向他寻求帮助，极有可能在原地一筹莫展。作为Boss，他需要及时介入。
事实证明确实如此，格伦与这位员工见面后，直言没有获得他的反馈，让他有些担心，所以是发生了什么吗？除此之外，格伦明确指出了自己对员工的要求：定期汇报，让他了解工作进度，遇见困难及时告诉他，尽早排除问题。
经过点拨，这位员工意识到问题的症结，并承诺尽快着手并汇报进展。当然格伦觉得这个现象是需要团队警醒的，他之后计划聚集员工，就工作进度让大家各自汇报，让各自看到别人的成绩，以相互激励。
如果格伦没有及时发现不妥，进而干预，那整个创业项目很可能就会被拖延，甚至失败。可见项目追踪是一件要紧的事情，千万不能懈怠懒惰，以为交代了就万事大吉了。脑中始终要盘旋一根弦，它能将你从脱轨中拉回来。
3
失败复盘，一击必杀
格伦能成为富豪不无道理，他懂得失败之后总结教训，重新出发。
项目进展到找寻供应商的阶段，格伦找到当地啤酒厂主，恰谈啤酒专供与合营开放新品。当时格伦发挥不佳，谈了很多将来的展望，废话太多语无伦次，绕来绕去没有重点，被回绝是自然而然的。
离开啤酒厂一坐上车，他就开始和员工讨论刚才的谈判为什么没有成功。两人一番琢磨最后总结了问题所在：要求不够简洁明了。
明白问题在哪里，就容易得多了。第二次他们再去，开门见山地表达了自己的诉求，再谈到了各自分成。结果轻而易举地就谈成了。
总结教训，搁现在就叫复盘，只有明白错在哪里，及时改正，才有一击必杀、马到功成的希望。
4
上司的责任，一人扛
上司，是个很难办的职位，它意味着责任。
格伦创业期间所有资金相关的压力，都是他一个扛下来的。他的启动资金只有区区100美元，纵使做了点倒卖小生意也不过千余元，不足以支撑整个创业项目。
他无法与员工倾诉他的压力，他咬牙承担仅仅因为这个是他的责任，而不是员工的。他不希望因为这个问题，让员工失望，选择一个人吞下所有的焦虑、紧张、不安。幸而最后结果不算坏，资金比预想的少，但对启动项目也足以应付了。
许多人可能认为上司就是拥有大职权的人，但不要忘了，职权与责任的等价，权利与义务的等价。轻轻松松做上司的人，总有一天会被他无法负荷的责任压垮。
成为上司时，就要想到自己肩上的责任重于普通员工，否则上司这个职位不过是你手中的昙花。
5
下属的分忧，好伙伴
格伦的创业团队中，他只劝退了一个人。原因很简单，当团队合作努力推进项目时，她没做好自己的职责，或者说她认为的职责与格伦认为的有所偏差。
格伦创业项目是烤牛排，在当地的烤牛排节上他们团队要打响第一炮，一个优秀的主厨和源源不断的主打菜是其中关键。
优秀的主厨有了，但问题最终出现在主打菜供应不足。主厨没有时刻关心解冻牛排的数量，导致供应不足。可以说主厨没有对仓储供应链做好预估和把控。
在经历三次同样的问题时，格伦找主厨谈话提醒她已经多次出现这种状况，之前曾经告诫她注意，却仍然再次发生；可主厨认为自己已经交代下面的人去看了，是下面的人要负责的，她要负责做菜。
冲突就此产生，格伦认为主厨是管理厨房的重要人物，她没有做好本职工作。主厨却觉得格伦要求太多，超过一个主厨的职责。冲突过后，格伦也意识到双方都面临压力的状况下，显然不能进行有效沟通，于是主动找到主厨道歉，并感谢她的努力，两人就此握手言和。
但在深思熟虑后，格伦认为主厨可能无法避免菜品供应短缺的再度出现，于是在牛排餐厅正式开业前找到主厨，想再次和对方谈话，给予建议。没想到，主厨一听话头不对，就立马跳起来说不干了，甩脸走人。
格伦当时的表情，我记得很清楚，有一瞬被误解的无奈、以及惋惜。
“这么做是没有办法的，虽然看起来是坏事，但其实是好事，总有人要告诉她，然后她就可以继续成长。伤人也是对她负责。”
显然，格伦与主厨对职责划分的区别，使得两人最终分道扬镳。但从这件事，我们可以看出一个可以分忧的下属是多么重要。
上司，永远不会排斥一个多做工作的下属，更何况当上司认为那多做的工作是下属的职责呢？
在现代职场，职责分工虽然明确，但也无法排除一些模糊地带。模糊地带，是很难把控的，但若与自己职责相关，不妨考虑接受。
就格伦的事例来说，主厨确实有保证菜品供应的职责，并时刻关注供应量的问题。哪怕她分派给他人，也要及时追踪状况，这才是分忧的态度，才是工作伙伴的样子。可惜主厨意识不到，仅仅将自己的职责划分在一亩三分地里。
当然下属分忧的方式有很多，重要的是能否为上司分忧，这才是成为工作好伙伴的条件。
6
一不小心写那么多……格伦，身上有许多闪光点可以找到，如果有兴趣的朋友可以去B站看一看，我相信收获一定不少——只要你有一颗学习的心。