“今天我们就来扒一扒我们的能力陷阱。”
我在白板上画了一个表格，最左边一列是角色，角色边上一列是目前占比，包括时间精力资源分配综合考量。例如总舵主的工作角色有：运营50%，销售10%，研发5%，培训+咨询+教练，10%，写作5%，资源联结10%。我竟然有那么所角色？！然后，我把我理想中的占比我写在了最右一列，中间一列，是接下来的改变阶段，我希望这个比重做什么样的调整。为了这场《能力陷阱》的读书会，我除了把书翻了又翻，拆了又拆，苹果读书法，卡片读书法，费曼读书法轮流上阵以外，我设计了这样一个自我探索的表格，光这个表格我自己跟自己玩，都整整思考了2个小时。难度就在于，我们很乐于去做哪些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。然后越擅长，就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面活动而更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。我们还为我们的能力陷阱找了一些完美的借口，没人能做，只有我去做，我时间不够用，这个太重要了，只有我能够做得好……每个人都要警惕这种能力陷阱。因为他阻碍了我们生涯的发展和其他可能性，甚至会导致我们陷入困境，一旦当外部的环境改变，或者某些因素的改变，就会导致我们措手不及。《能力陷阱》这本书最核心的一个理念就是“由外而内”，什么是由外而内？
书中有这样一段话：“你把一个改变内在化以后，它就会依靠你的经历而变得坚实而又基础——真实存在，能触碰得到，并且深深存在于新的自我定义中。这就是一个由外在表现力转变为内在洞察力的过程。”
这段话就让我想起了我们《与教练对话》成长营中关于“改变的内在逻辑”，一个人的现状是由语言和行为所创造的，一个人的语言和行为是由一个人的思维所控制的，一个人的思维是由一个人的模式所决定的，而一个人的模式是经过了一个人的经历所形成的。
如果一个人过去的经历无法改变，那么一个人就不能改变现状，于是，卡尔.荣格说，除非你能够把无意识的模式意识化，否则这些无意识的模式一直会在暗处左右你，直到有一天，你会说这就是命。
那么我们改变命运的契机在哪里？还是回到前面说的那一连串的逻辑，只有创造全新的经历，才能形成全新的模式，才能形成全新的思维，才能形成全新的语言和行为。
这就是“由外而内”的改变。
如何去创造全新的经历从而引发改变呢？这本书给出了5步：第二步：只加不减，先多参与一些新的活动，再减少可以不用去管的日常琐事
这是一个循环的过程，永远没有最好的结果，永远可以在动态平衡中前进。
所以，我决定在我的表格里，增加一个团队培养者的角色，这样，我就可以把我的很多职能分出去，尤其是类似于运营这样占据了我的大块精力和资源的“能力陷阱”，可以逐渐达到我想要的10%，而我就可以做更多策略性的思考。今晚的生涯读书会，从《能力陷阱》开始，每个伙伴都发表了自己被这本书深深打动的部分，以及当下自己希望这本书能够帮他解决的问题，有些答案本来就存在于我们的心里，有些答案，存在于彼此的交流里，有些答案本身就藏在问题里。看一看你所写下来的这些困难，有哪些是阻碍了你的模式或者信念？当你真的启动了全新的经历，改变就在发生。当我们在写这份表格的时候，其实我们已经在“行动”。外在已经开始在内化，从表现力变为觉察力，从而融入我们的自我定义之中。例如读书会中，赵队就站起来代替我的角色引导和讲话，欣欣在读书会结束当天就完成了学习复盘文章，还有大家在群里纷纷表示，愿意承担我50%的运营，我感受到了在君说乎，我被那么多人爱着，我也感受到了，每个人在君说乎的这片土壤里，生根发芽，最终会长成为自己的样子。向前展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才发现他们之间的联系。
最终你所经历的外在，都会成为你的独一无二的精神内核。
而且改变永远都在发生，由外而内会让我们：
作者：灵魂有趣的总舵主，坐标魔都，终身学习践行者和领导者，运营着500+人的终身学习社区，生涯与人生设计咨询师，培训师，热爱阅读，运动，写作，灵魂有趣，身材无敌的中年冻龄老母亲。
