选煤行业新业态建设纪实（4）
听说关注了我们，工作就像开了挂……
传统观念中的洗煤：傻、大、黑、粗，煤泥水横流，这根深蒂固的印象总是很难从人们的脑海中彻底删除。
但是，面对我国供给侧变革，随着环保形势不断深入与发展，终将波及全行业，邯郸洗选厂地处京津冀、2+26地区，生存地位岌岌可危。怎么办？
我的回答是：建立洗煤行业新业态！
往期链接
第五篇
瞄准前沿跟进时代
洗煤技术提档升级
三
煤泥浮选机技改
把使用20多年陈旧的4台XTX-T12浮选机，更换3台XJM-S24浮选机，煤泥分选精度及适应性显著改善，相同条件下尾煤灰分提高10%左右，浮选产率提高2%。
四
尾煤干燥成型技改
1
建设背景
邯郸洗选厂位于邯郸市赵王城遗址重点保护区内，外在形象、环保水平直接关系着企业的生存问题，而压滤尾煤在存放和运输过程中，对附近区域带来严重的煤尘污染，为了解决当地农民对压滤尾煤的垄断、彻底杜绝对环境的污染、提高尾煤产品技术附加值，经过对河南省几座洗煤厂的考察，选择了投资小、见效快的尾煤干燥成型技术。由唐山天地科技股份有限公司设计的集团公司首家尾煤干燥成型车间于2007年8月正式投产，运行以来，取得了较好的经济效益和社会效益。
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尾煤干燥成型工艺流程
主要有互相交融又彼此独立的煤流和热风流。
预干燥的尾煤在入料端经溜槽喂入筒体，由螺旋叶片迅速推向活动翼板和扬料板，由于机体的倾斜和回转，加之扬料板和引风机的作用，物料不断沿周向被带起，抛散并做纵向运动，与引风机吸力作用下同时进入筒体的高温热介质进行强烈的质热交换，从而使尾煤中的水份蒸发，尾煤得以烘干，烘干的尾煤由排料箱排出，经皮带运输机运入型煤贮煤棚。
随风带起的粉尘，由细粉收集器回收后随产品运输机运至型煤贮煤棚，在引风机吸力作用下，其余的极少量粉尘进入复合水浴式除尘器，净化下来的煤泥水由污水泵返回，干燥废气经最后一次净化后排入大气。
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主要设备
（1）JNG2.4×12型节能转筒烘干机。集给料、破碎、成型和排料于一体，充分利用尾煤中所含细泥的粘结性，不须另外添加粘结剂，操作方便。烘干机内部导料装置优化设计，减少了尾煤在导料板中的夹带现象。烘干机内设有扬料装置和清扫装置，使导入的尾煤迅速破碎，质热交换快，蒸发强度和干燥效率高，杜绝了尾煤粘壁现象，提高了干燥产品的均匀性和成型的可靠性。
（2）RML-Ⅱ型燃煤式热风炉。操作简单，维修量小，给煤、燃烧、排渣均实现机械化。
（3）除尘系统采用旋风除尘和湿式除尘两道除尘工艺，净化效果好，除尘效率可达98％以上，废气含尘浓度达到国家规定要求75mg/m³以下。
（4）成型煤直接由皮带运输到型煤贮煤棚贮存，避免了因风吹雨淋造成的产品质量的降低和对环境的污染。
（5）干燥成型系统所有设备实现了集中联锁启/停控制，具有紧急停车、事故报警功能,可对热风炉、烘干机、给料箱、排料箱和引风机温度及压力信号进行实时监测，可及时控制执行机构调整工艺状态，应急能力强。
四
型煤销售
邯郸洗选厂尾煤干燥系统总投资350万元，年处理尾煤可达11.5-18万吨。
目前年产型煤尾煤11万吨，吨煤成本20元/吨，产品主要销售到邯郸热电厂，产品供不应求。
五
洗媒技术显著特点
我们不断跟进时代的步伐，不断优化洗煤技术，成功完成了十大工程建设。洗煤工艺体现出五个方面特点：
第六篇
立足科研破解课题
优化要素和谐生产
一
全自动絮凝添加设备
获得时间：2012年11月2日
充分借鉴国内外技术，实现了三大创新：
一是创新给料方式。采用“翻转式”给料装置，物料通过旋转轴上的4个“给料槽”翻转投入收集箱内，此方式在国内尚属首例；
二是创新控制方式。设备开启、运行、停止全部依靠传感器，实现了模拟智能控制；
三是创新保温方式。采用双层不锈钢板焊接斗型储料箱，夹层内注循环保温油，使料箱温度恒定保持在70℃，有效防止了絮凝剂因温度变化和受潮吸湿而产生结块、粘连、变质等情况的发生。
二
全自动管式水除杂设备
获得时间：2013年12月30日
实现了三大创新：
一是创新工作方式。安装方便，节约空间，工作状态可以完全无人值守，全自动控制，且除杂过程管道不需停水，可保证生产连续进行。
二是创新控制方式。用进出口压力差进行自动判断，排除人为因素，根据设定的进出口压力差别判断是否自动打开除杂冲洗闸门，完成自动除渣过程；
三是优化人机操作界面。采用触摸屏的现场操作模式，液晶显示各种参数，非常直观简洁。
三
全自动开放式击打器
获得时间：2015年6月5日
一种全自动开放式击打设备，包括机械和电气两大部分。机械部分易损件多采用螺纹连接，便于维修，安装方便，节约运输和储存空间。电气部分通过时间继电器控制，可以根据实际使用情况调节间隔时间和击打时间，以满足击打参数要求实现自动控制，同时可设为手动控制，随时开停完成击打任务。具有成本低，安全可靠，自动化程度高的特点，开放式的设计方便了维修，大大提高了复杂工况环境下的生产效率。
四
循环式浮选浅槽分选机
获得时间：2016年2月25日
新型循环式浮选浅槽分选机主要针对极细高灰难浮煤泥的分选而设计，包括精煤分选区和尾煤分级区两部分，尾煤分级区三段式沉降结构的设计有效的解决了高灰细泥的难选问题，精煤分选槽的槽式设计和气泡发生器的设计大大提高了分选效率。具有分选效果好，安全可靠，自动化程度高的特点。
五
新型压滤精煤均质化破碎装置
获得时间：2017年6月8日
设备具有成本低、占用安装空间小、自动化程度高等特点，精煤压滤机滤饼通过刮板机做抛物线运动至破碎装置处，被多次切割成煤泥颗粒，平稳的进入精煤皮带，有效的提高了精煤产品的均质化程度。该设备实现了三大创新：
一是创新的筛分破碎功能；
二是创新的实时清齿功能；
三是创新的智能调频功能。
六
技术成果
第七篇
抓住关键应用手段
信息技术助推发展
一
企业信息智能化
“1+5”智能化信息体系是我厂用新技术改造传统行业的又一亮点，建立了邯郸洗选厂网页、生产集控系统、网络视频监控系统、全面预算管理系统、职工考核网络化系统、设备全生命周期管理管控系统等方面，关键环节实现了信息共享和闭环控制，量化了车间、班组两级考核体系，减轻了繁琐统计工作强度，提高了工作效率。
二
洗煤环节智能化
（一）无人值守受煤坑
1、受煤坑空仓状态的综合判断
通过振动筛工作电流分析与开闭器控制的综合处理，定受煤坑的空仓状态，从而决定仓下设备的启停工作。
2、开闭器的智慧控制
以智慧的方式管理开闭器，有利于受煤坑贮煤的顺畅流动，使人从盲目的操作中解脱出来。
3、受煤坑振动筛的智慧动态控制
当有受煤坑放空后，系统自动切换至其它煤坑上，保证皮带的满载运行，提高上料效率。
4、充分利用现有全厂自动控制网络，实现受煤坑的集中智慧管理
（二）快开压滤机排队
1、采用嵌入式控制器，替代原有的PLC控制器，从而可引入严密的控制算法，实现多台压滤机的智慧策略控制。
2、采用先进的CAN总线控制技术，结合专门订制的通讯协议，将多台快开压滤机的控制融合在一起，彻底消除原有的孤立运行模式。
3、激活精矿槽液位信号，实现压滤机配合有序地运行，消除精矿槽冒料事故的发生。
4、实现压滤机运行的信息化管理，为洗煤厂生产的现代化管理服务。
第八篇
顺势而为落地生根
大家文化演绎奇迹
一
企业文化——“大家”文化
企业文化建设是企业发展到一个高阶段后的必然选择，邯郸洗选厂位于全世界范围内唯一保存完好的2000年前赵王城遗址内，具有深厚的历史文化底蕴，多年来致力于推行“仁、义、礼、智、信”的传统文化，形成了一种浓浓的“大家”文化氛围，有效解决了管理层与职工层不融通、职工责任意识的普遍丧失、批评与自我批评氛围的欠缺等长期以来制约企业发展的深层次的问题。
二
个性价值体系
在传承大集团的核心价值观念的基础上，打造彰显地域、人文特色的个性价值体系。
1.企业愿景：一流的企业、一流的管理、一流的员工、一流的效益。
2.企业使命：产品人品都出精品。
3.企业战略：现代邯选，效率邯选，富裕邯选、和谐邯选。
4.企业目标：实现规模翻番，跨进全国一流洗选企业。
5.企业核心价值观：打造品牌，追求卓越。
6.企业精神：感恩爱厂，敬业尽责。
7.企业作风：没有任何借口。
8.企业安全理念：平安邯选，幸福家园。
9.企业人才理念：爱岗敬业就是人才。
三
文化支撑体系
培育“大家”文化品牌与社会浮躁情绪契合点，追求独立特行的良好“小气候”。社会浮躁情绪的蔓延、海量不良信息的传播，崇尚“不劳而获”、“金钱万能”饱受时代诟病，如果听之任之，企业只能在商海中沉浮，无法肩负对职工、对社会的责任，营造一个“傻瓜种瓜，种出傻瓜，唯有傻瓜，救得中华”的“大家文化”的小气候，丰富“大家文化”的内涵，确立两“123456789”的企业文化支撑体系，“123456789融合链接模式”侧重于制度建设，是“大家文化”的“硬件”基础，“123456789无障碍沟通模式”侧重于精神层面，强调境界，是“大家文化”的“软件”，虚实结合“大家文化”顶天立地。
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“123456789”融合链接模式
“1”：一个目标
建设数字高效、生态森林选煤厂；“数字高效”即：数量效率高，劳动效率高，生产与管理全过程实现数字化控制。“生态森林”即：大力推行节能减排，实现高效率、低物耗的经济发展模式；优化生态环境质量，打造赵王城遗址生态森林后花园。
“2”：两个示范线路
主厂房先进洗煤工艺与新技术示范线路与尾煤回收节能减排示范线路。
“3”：三个提高
提高数量效率，提高工作效率，提高工时利用率；
“4”：四个一切
一切为了精煤生产，一切围绕精煤生产，一切服务于精煤生产，一切服从于精煤生产；
“5”：五个管控力
对原煤运输配煤方案的管控力，对洗煤操作的管控力，对机电设备事故的管控力，对工艺纪律的管控力，对分配机制的管控力。
“6”：3+6建设
六区建设，休闲区、办公区、工业区、工业厂房、煤炭储存区、生活区；3：迎宾广场、聚合广场、休闲广场。
“7”：七要素融合链接文化平台
职工恳谈会、管理者论坛、OA网络在线交流、职工“影子内阁”参政、厂长工作公开日、机关部室观摩日、工作简报。
“8”：八要素精细化管理体系
岗位对比管理标准、准军事化管理、绩效考核、走动式管理、行政问责制、定期评议、网络刷卡考核制、6S等。
“9”:九九职工思想文化阵地
全面建设九大文化载体：文化长廊、邯选之声、时事动态、管理之窗、邯选人选刊、典故墙、文化轩、藤廊、展室等；
全面建设九大职工素质展示工程：女子方块队军事表演、岗位双述、班前礼仪与班后讲评、职工日常行为规范与车间流动红旗竞赛、青年突击队、十大党员明星岗、工程技术人员公开课、机关干部大讲堂、机关工作观摩日等。
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“123456789”无障碍沟通模式
“1”：一个境界
每一位邯选职工，每一个时刻，一手拿着水壶，一手拿着化肥，让邯选人所到之处变得枝繁叶茂。
“2”：两个沟通制度
4h复命制、微笑沟通制，解决有布置无响应的问题。
“3”：三支歌
在全厂唱响三支歌，用《国际歌》诠释一切靠我们自己的高昂士气；用《好汉歌》诠释我们勇闯市场的万丈豪情；用《团结歌》诠释我们缔结的力量如排山倒海之势。
“4”：四层次课题攻关
工程技术人员课题攻关，管理人员对标攻关，机关人员基层调研攻关，岗位人员“五小”攻关。要形成巨大的网络，把生产经营中的要素、结点有序的连接在一起。
“5”：五大活动
合理化建议活动，不同车间关联岗位联谊活动，百名管理人员进生产岗位座谈活动，职工与各级领导的约谈活动，岗位算账活动。用活动畅通沟通渠道，创造企业与职工双赢的极致艺术。
“6”：六维度思维模式
整体布局思维模式，质量效益思维模式，价值低洼思维模式，十指弹琴思维模式，关注民生思维模式，PDCA思维模式。六维度思维模式融会贯通，追求企业与职工利益最大化。
“7”：七种能力
应变能力，适应能力，再学习能力，竞争能力，承压能力，博弈能力，创新能力。培育优秀员工“功不在我”。
“8”：八种意识
培养员工的危机意识，人才意识，市场意识，竞争意识，成本意识，盈利意识，万能意识，价值意识。八种意识代表了三个不同的阶段，决定企业的出路。
“9”：九种全新生产管理方法
组织生产链式管理，洗煤操作跟踪管理，小指标竞赛量化管理，采制化无缝管理，机电维修项目管理，责任事故追责管理，专业稽查计划管理，明星团队对标管理，自觉应用全新生产管理。