中国互联网,走过辉煌20年,但是与我们有什么关系

6月6日工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照。自此,中国正式进入5G商用元年。

对于多数人来说,不会理解5G时代到来,对于我们有什么意义。

对于多数人无感,但对于少数人来说却是重大机遇。

能够洞察商业规律本质的人,注定拥有不一样的人生。

1

时代的企业

没有成功的企业,只有时代的企业——张瑞敏

《儒林外史》里说:三十年河东,三十年河西。现在是十年河东,甚至只用三、五年,就会不一样。

小米集团2010年4月创立,到登上《财富》世界500强榜单仅用8年。

拼多多创办三年就成功上市,市值超越百度。

新的独角兽企业,能够在大佬林立的包围中异军突起,得益于时代给予的新的机遇。

我们向前倒推20年,看看中国互联网行业发生了哪些改朝换代。

1998年  内容门户元年

从美国麻省理工学院攻读博士学位归来的张朝阳,回国创建了中国第一家门户网站——搜狐。那时,阿里巴巴还没诞生,马化腾的QQ也未问世,李彦宏还在美国硅谷,中国互联网的舞台上,只有张朝阳和他的搜狐。

当年12月,王志东创办了新浪。新浪网虽然成立时间晚了搜狐10个月,但却比搜狐早了3个月在纳斯达克敲钟。

早在1997年6月,丁磊的网易公司就成立,正式推出全中文搜索引擎服务。1998年1月,开通免费电子邮件服务,并且推出免费域名系统。1998年丁磊带领网易挥师北上。

自此,网易与搜狐、新浪成为中国三大门户网站。

1998年11月11日,二十年前的双十一,一家没人注意的小公司也成立了,比新浪成立的还早,这家公司叫做腾讯。

而比腾讯时间更早的6月18日,一个只有24岁的年轻人,带着工作两年攒下来的12000块钱,在北京中关村租了一个4平方的摊位,开始了自己的创业。这个人叫刘强东,这家公司叫做京东多媒体。

1999  电子商务元年

1998年年底,34岁的马云北漂创业,两次梦破的马云带领团队去了趟长城,大家心情沉重。离开北京前的最后一个晚上,大家聚在一个小酒馆。那天下着很大的雪,众人边喝酒,边抱头痛哭,最后唱起了《真心英雄》。之后,马云回到杭州。

1999年9月9日,马云和18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴。

这一年,当当开始网上卖书,携程开始卖机票,51Job开始网上找工作,盛大开始做游戏。

1999年2月10日,颠覆未来20年中文互联网的明星产品QQ诞生了。

2000年1月,百度成立。

世纪之交,PC互联网时代几乎所有的大佬都纷纷入场。

2003年阿里巴巴创立淘宝,2004年创立支付宝,同年,京东全面转型网络。

移动互联网时代

2007年,iPhone横空出世,宣布苹果主宰移动互联网时代的开始。而当时的霸主诺基亚认为这个手机没有前途,因为“不抗摔”。

2009年1月,工信部为中国移动、联通、电信发布3G牌照,中国从此进入3G时代。

8月,新浪微博上线,新浪以另一种方式重新站上时代之巅。

2011年,被称为中国移动互联网元年。这一年有两个重量级的产品出现,一个是小米手机,一个是微信。

当时iPhone4席卷全球,三星与HTC主流机型定价4000元,而小米1999的超高性价比+饥饿营销,搅动了中国智能手机市场,成为3G时代崛起的手机巨头。

小米做手机之前先做的是中国第一款即时通讯软件——米聊。而在其后亦步亦趋的是今天如日中天的微信,而当时的微信各方面都比不上米聊。

2012年3月,张一鸣创建今日头条,8月发布第一个版本。

2012年7月,北京小桔科技有限公司成立,这个公司的产品是滴滴打车。

时代的企业

20年前是互联网企业的天下,10年前移动互联网企业开始崛起。

过去20年互联网的大势,诞生了一批具有国际竞争力的中国互联网企业。中国的首富也逐渐从农业、零售、地产,到今天的互联网。

财富变迁的背后,隐含着中国经济结构的调整。技术进步给互联网企业创造了巨大的红利,也给这一代人创造了巨大的财富,但对于其他的多数人来说,并不能抓住这个历史机遇。

我们普通人在互联网、物联网、大数据、人工智能等方面没有任何优势,我们能做什么?

这里我想引用罗振宇在跨年演讲中提到的一个案例——

汪国玉开了一家餐厅叫南城香,专门卖夜市烧烤。到2014年,南城香只有几家门店而已。

2015年美团崛起,外卖大战开打,这场巨头的战争当然跟他这个小店没啥关系。但是他专门针对外卖做了产品、配送、运营上的所有准备。

在外卖这个大趋势里,汪国玉把握住了自己的“小趋势”,南城香每天光外卖就超过2.5万单。

大趋势是给大企业准备的,每个小企业应该做的是,找到并抓住自己的小趋势。

2

互联网思维

传统企业向互联网转型,应该是“互联网+”,而不是“+互联网”。

把传统企业的产品放到网上去卖,这是“+互联网”,只不过是多了一个渠道销售而已,没有产生本质性的改变。

如何来理解互联网思维?

流量

过去传统的零售企业,最重要的就是地段。好的地段和位置会带来更多的人流。

流量就是财富

到了互联网时代,人们不必亲自去实体店面购物了。而且网上买的东西,省去了大量的房租,又便宜又方便。这就是淘宝、天猫、京东崛起的根源。

这时候很多的流量,就通过互联网转走了。

而移动互联网时代,传统的电脑操作系统Windows,电脑生产商联想,电脑芯片Intel等都风光不再。移动互联网对于传统的互联网企业也产生了巨大的冲击。

以百度为例。在PC互联网时代,网民都通过电脑上网,很多人会把百度设置为默认首页。这时候百度几乎就是整个PC互联网的入口,可想而知,必然聚集着巨大的流量。

而到了移动互联网时代,人们通过手机的各种APP聊天、上网,手机百度只是一个app而已。对于很多手机用户,可以完全不需要百度。百度的流量被其他的软件抢走了。这就是为什么在移动互联网时代,原来的BAT三大巨头,百度已经落后于阿里和腾讯。

移动互联网时代,无可争议的霸主是微信。

微信到底有多厉害,通过一个案例就可以体现出来。一般游戏在苹果app商店,分成比例是3:7,苹果拿走30%。但是一款游戏在微信上架,分成比例达到惊人的9:1,腾讯拿走九成。即使是今天,微信小程序的游戏分成,也只降到了五五开。

微信敢于如此强势,因为其强大的流量转化能力。在微信上哪怕只有一成的收入,也比在其他渠道七成的收入要高。

背靠腾讯大树的拼多多,主打“社交+电商”,只用了三年就在纳斯达克上市,月活量超过京东直逼淘宝。

如今,不可撼动的微信也面临着一个新的挑战。

时间

第43次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2018年12月,我国网民规模达8.29亿,手机网民8.17亿。

其中,以微信为代表的即时通讯用户规模是7.92亿,以今日头条为代表的网络新闻用户规模是6.75亿,以抖音为代表的短视频用户6.48亿。

2018年,我国网民的人均周上网时间为27.6小时。目前微信人均单日使用时间为85分钟。

打败微信的不会是另一个长得跟微信很像的东西,一定是其他的东西。

短视频的兴起,对微信产生了重要一击。

最近跟一些游戏行业的朋友聊天,发现今日头条已经不满足于只是提供新闻、抖音短视频了,他开始大规模招聘游戏人才,要直接抢占微信最肥的一块肉。

头条系为什么会对微信有如此大的威胁?背后的逻辑很简单。因为微信占用了用户的时间,头条抢占了用户的时间。所以你会发现微信绝对不允许抖音视频直接在朋友圈转发。

用户的时间是有限的,谁抓住了用户的时间,就抓住了流量。

对于很多互联网企业,事实上都是广告公司,通过吸引巨大的流量实现广告变现。从Google到Facebook,从360到微信,这些公司提供的产品都是免费的,但是由于拥有巨大的流量,就拥有巨大的变现能力。

从用户的角度来看,我们没有花费一分钱,就使用了最优秀的产品和服务。我们唯一付出的,就是时间。而用户的时间就是移动互联网时代,最宝贵的资源。

从花钱买服务到花时间买服务,这就是互联网时代对于传统时代的颠覆。

效率

互联网的本质就是提高效率。

雷军说,互联网思维里最重要的是用户体验和效率,而小米真正的护城河是效率,小米要做的是效率革命。

无论什么时代,价值都是根本,一家公司只有创造有价值的产品或服务,才有生存空间。

商业的本质就是创造价值传递价值

1、互联网让价值传递更高效

价值传递就是完成信息流、资金流、物流的闭环。

当当上市之后,原来需要实体书店才能展示的图书,在网上可以无限量展示和对比。与实体书店相比,当当传递信息的效率有着天壤之别。

支付宝推出以后,消费者敢于把钱支付出去,保障了网络购物的资金安全。特别是余额宝的推出,差点革了银行的命。

我在京东上买一样东西,当天就给我送到家门口。在一线城市,京东推出极速达,下单2个小时送货到门。互联网在物流环节也把效率推向极致。

过去买东西讨价还价,是因为信息不对称,卖家比买家更加了解商品价值。互联网改变的就是信息传递的方式,商家还靠信息不对称来赚价差的时代将一去不复返了。

2、互联网让创造价值和传递价值的活动开始分离

过去电视台是制作节目然后在自己的频道播放。制播分离之后,单纯做内容的公司就开始独立出来。

现在很多电视节目都在爱艺奇、优酷等网络媒体上播出,如果所有人都不守在电视机旁收看XX卫视的节目,那么他原有的卖广告的商业模式就发生了变革,这个所谓的频道也就失去了意义。

我现在的家中就完全没有电视这一产品,想看某节目通过电脑连上投影就可以看,电视台这个频道入口在我家的场景中就已经消失了。

再比如餐厅。毫无疑问是创造价值的场所,总要做出来饭菜的嘛。

但细想一下,普通的餐厅也往往是前店后厂,后厨是创造价值的,前厅是传递价值的。如果这个想明白了,就知道为什么很多餐饮企业转型外卖的逻辑了。现在有的店主打外卖,可以租用最偏远、最小面积的地方,不必考虑流量和堂食。

3、互联网通过传递价值反过来可以创造新价值

奈飞原本只是提供在线影片租赁,但是随着用户数据越来越多,奈飞通过用户偏好反向定制,制作了《纸牌屋》等一系列高收视率的自制剧。大数据对于互联网企业的作用可见一斑。

早在五年前,马云就说过,阿里巴巴是一家数据公司,从IT(互联网时代)时代向DT(数据时代)转变。数据已经被当做21世纪的石油。

现在没有一家高科技互联网企业不是掌握大数据的。从腾讯到阿里,从百度到京东,从滴滴到美团,从头条到抖音,大数据、人工智能、算法驱动,互联网已经从传递价值向创造价值反向革命。

看了一圈,我们发现中国多数崛起的互联网巨头都是toC的,就是面向消费者,直接面向用户。他们可以用新技术、大数据解决用户的痛点,给用户创造价值。虽然用户数量多、单价低、分布广,但是由于互联网的网络效应,很容易产生裂变影响。

但是toB的行业似乎没有产生足够体量的互联网巨头。很多传统企业似乎置身事外,跟这场热闹的互联网大戏毫无关联。

为什么?因为对于组织来说,决策流程太长,而对于个人来说,自己说了算。

企业有痛点嘛,有,非常多,但如果关键的负责人不觉得痛,就不想改变。

3

我们的小趋势

互联网时代我们只是享受者,享受它带来的方便。

但对于多数人来说,我们不会享受多少互联网真正的红利。这个时代,是别人的时代,不是我们的时代。

我们能做什么?

  • 一是不断创造自己的价值。任何时代都不会辜负有价值的人。互联网时代,反而给内容创作者提供了巨大的平台。如果你有一技之长,请不要浪费,持之以恒的在这方面努力。

  • 二是终身学习。技术进步的太快,保持好奇心,保持开放心,多学习多实践。即使牛逼如乔布斯还说“Stay hungry. Stay Foolish”,何况你我呢。

  • 三是善待时间。你想改变,就要利用好自己的时间。做什么,当然是做对你重要的事情了。对你最重要的事,就是终身学习,提升你的价值。

5G到来,只是看视频的速度更快了么?未来十年我们会迎来一个什么样的新世界?而我们能够在其中扮演什么样的角色?你自己、你的家人、你的孩子会有什么样的收获和成长?

无论什么样的未来,终将到来,你打算只是坐等,还是起来做些什么。

码字很多,读到这里的不易

。那么,我想请问你一个问题,过去的十年,互联网对你有什么影响?未来十年,你有没有什么打算?欢迎你在下方留言。

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