为什么我的员工不需要像我当年一样拿命换钱？
读者问我一个加班猝死的问题，其实这类问题我直面过，近距离直面过。
当初我还在别人的公司里工作的时候，有一个上午，我去公司，大概9点多的时候，看见不远处围了很多人，走近一看，硬件部门一群人围着一个工程师，他瘫在椅子上。
后来大家把他送去医院，但那时候人其实已经死亡了，后来公司还专门安排人培训我们，教我们一些急救的知识。
人在失去意识的头5分钟内如果做心肺急救，或许能救过来，5~10分钟救过来也是植物人，10分钟以后基本上没啥希望。
所以大家不要以为码农的高薪是白拿的，真不是，确实是拿命换。
十五年前我做实习生的时候，入职的第一天得到的就是一张行军床，CEO告诉我的第一个故事就是他当年动辄连续3个月住在实验室里，就是这个强度。
我记得八年前第一次创业，有一次下着大雪，半夜两点半，我和常务副总在雪地里吵架，吵完了还得接着回去开会。
当然了，这些都是遥远的过去。
自从我第二次创业，我雇来的人，就再也不需要受我当年受过的苦。
为什么呢？原因很简单，我找到了加班的原因，或者说我找到了不用加班的秘密。
很多年的职业生涯告诉我，身为计算机，或者互联网行业的一员，绝大部分精力究竟消耗在什么地方。
其实就两个地方。
1、坐班制度。2、复杂的上下级关系。
我们先来看第一个，坐班。
无论是996，还是007，其实时间并非都花在公司里，很多都花在了路上。
我记得网络上有一份大城市通勤时间图，平均都在一个小时左右，如果算上来回，那要两个小时了。
公司通常为了企业间便于联系，都租赁在市中心，而市中心房价贵，房租贵，很多人住不起，就导致了通勤时间很长。
而且公司上下班是集中的，并不是错峰的，要上班大家都上班，要下班大家都下班，以至于路上堵的一塌糊涂，本来无人的路况下开20分钟，早晚高峰可能就要1个小时。
一个人风尘仆仆的赶到公司，以及加班后赶回家，这个路上是很消耗体力的。
这还是开车，坐地铁会更消耗。
通勤是一方面，另一个重要的原因是公司的环境不舒服。
没有多少公司会给全体员工提供3500块钱以上的椅子，但事实上，对于码农来说，没有什么比椅子更重要的。
你说自己买，不现实，因为流动性高，你跳槽还自带椅子么？
而且你又不是老板，你和大家坐的不一样，是很高调的。
还有，公司里睡午觉也不舒服，并不是每个人都有行军床，大多数人中午只能趴在座位上，姿势很不舒服的眯一会儿，而且未必能睡着。
值得吐槽的太多了，午餐不好吃不健康，高热量食物占主体，大部分人没有独立办公室，大通间里嘈杂不休......
这一切怎么解决呢？
很简单，取消坐班制度，无论如何都要引入远程办公，或者说，让员工在家办公。
对于互联网公司或者纯软件公司，这是可以实现的，的确可以实现。
不是说没有办公室，有，但你基本上都可以不来。
除非工作需要，你们觉得非要碰个头，那过来，如果你觉得没必要，在家远程开视频会议可以搞定，就不要来了。
没有坐班制度的好处是明显的，坏处到目前为止，我没有发现。
我没有发现当坐班制度消失后效率下降了，成果减少了，没有。
事实上我觉得，似乎各自在家效果更好，产出更多。
说完第一个，再来看第二个。
在平常的工作模式下，除了坐班非常消耗体力，另一件导致大家工作量骤增的制度是上下级，复杂的上下级关系。
正常的企业是这样的，销售，售前，产品，研发，测试，售后，财务行政人事。
这是职能的划分。
纵向呢，组员，组长，经理，高管，老板。
除此之外，还有横向的项目经理，产品经理的介入，这些PL从不同的部门，不同的组抽调人员。形成矩阵式的汇报管理关系。
这是一种非常低效的制度。
因为你会发现，官多而兵少，经理多而员工少。
你知道管理者的绩效是怎么考核的？是用兵的工作量作为他绩效的一部分。
假如一个企业，本来有10个员工，他们10个人只要养活一个老板就够了，但如果再加上3个部门经理，3个产品经理，3个项目经理，1个后勤保障，那对不起，他们10个人，要养活另外的11个。
很正常呀，全都是指挥者，兵要养的指挥者变多了。
那兵可不就累么？你本来只要拿命换自己那份钱，以及老板那份钱，现在，你还得换一群管理者的钱，你不累谁累？
问题到这里打住了么？当然没有。
你觉得这些部门经理，产品经理，项目经理能够形成合力么？
绝对不会。
他们之间会为了抢夺功劳，也就是兵们挣来的那些银子，打的不可开交。
怎么打？很简单，彼此拆台。
我是部门经理，你是我的兵对吧，项目经理抽调你，理论上我不能阻拦，但我可以暗示，你去把他的事情搞黄。
这么做当然有意义，总体蛋糕受损了，但我这个部门经理也许因为踩了别人一脚，个人得到了老板的青睐。
可是我问你，作为兵，你有办法反对么？你反对，有利于公司长远利益，但是别忘了，你的考勤就在部门经理手里，他立刻就能让你短期利益受损。
不配合他，现在倒霉，配合他，成天做无用功，公司没钱赚，难道你会有钱赚？
别忘了，赚回来的钱也是老板先吃，经理们后吃，你最后吃。
所以，在这个游戏制度下，内耗极大。
很多时候并不是真的有那么多工作，而是种种复杂的原因，也许就是你的经理怕下岗，或者部门间勾心斗角，强迫你们一起加班装B，装作很努力的样子，装给老板看。
很多人的工作效率上不去，就是因为中层太复杂，太混乱。一天到晚把一些扯淡的需求，没有营养的目标，以及装B的工作安排给大家，经理一个人死还不够，还非得拉着大家一起加班。
但站在员工的角度想一想，你说让我拼命加班如果是为了换钱，那也无话可说。但没有吃到我嘴里，甚至没有吃到任何人嘴里，纯粹是因为制度性消耗，那就太不值了。
怎么解呢？
很简单，扁平化管理。
以后没有官了，都是兵，如果非要说有官，就一个，老板本人。
你们剩下的给我去组队，三人一组，可以有临时组长，没有什么固定的了，无论职位还是组，都是临时的。
我们想清楚一件事，咱们是私企，咱们上班是来干嘛的？
两个字：赚钱。
如果赚不到钱，我给你个副总的头衔，管球用？
如果赚到的钱让你足够满意，没有头衔，有没有关系？
当然，这一切是有前提的，前提如下。
1、你的团队不能大，超过50个人就得分拆，拆成其它独立的，低耦合的事业部，否则会有协调问题。
2、你的工作要能够基本通过远程来完成，其余的部分，要外包掉。
3、你的团队要尽量都是高手组成的，个个独当一面，而且要一专多能的多面手。不仅要能做事，还要能拍板。
按照这个模式运行，效率极高，内耗极低，同样的劳动下，无论老板还是员工都会赚到比以前多得多的钱。
即便偶尔工作需要加班，身心也是非常健康的，因为你在家里。你可以一边晒太阳一边工作，可以躺在床上工作，可以看着电视泡着普洱工作，可以炖着冰糖燕窝工作。
甚至如果你未婚，还没有组建家庭，你可以四处旅游，住在酒店里，像007一样一边把妹一边工作，随便你，做好事就行了，你爱什么姿势，没人管你。
当然了，这种模式并不是完全成熟的，就目前来看有很多的限制。
它只是代表了未来的某种趋势。
人类很有可能在未来进入某种扁平化的管理模式。