现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。是员工问题还是管理出了问题？

在职场中有个定理叫做“克里奇”的管理定理。说的就是在一个组织中“没有不好的员工，只有不好的领导和不好的管理方式”。员工动不动就拒绝服从领导的指令，对待工作任务没有执行力，还有稍微管理严格一点就辞职不干，我认为这种现象员工的问题要小于领导的问题，把这么大的锅扔给员工是错误的。在一个企业中出现了这种现象也就说明了该公司的管理制度、激励方式绩效分配、还有上下级的沟通出了问题！

1.制度是管人的，不是“关”人的。

一个人在进入一家单位初期的状态肯定是从不适应到适应，最终才会变成习惯！这期间会常常将现任公司和前公司做一个对比。有些单位能让员工舒舒服服开开心心的工作，而有些公司的员工每天就像“蹲监狱”一样，盼望早点下班。根本原因就是制度的苛刻和不完善。

2.沟通问题严重阻塞信息传递

好的领导用心管理，差的领导用嘴管理。干工作就好比学习一样，对于突出的人要表扬，对于能力差的人要帮助和照顾。而有的领导呢，在平时的工作中不管对与错，采取出事先出气的原则，对员工一顿责备。想通过惩罚代替管理，不给员工发声的机会，领导与员工之间也没有理解和信任，员工怎么会有执行力呢！

举个例子，我一朋友是一个程序员，有一天跟我吐槽说想要离职，原因是他的领导压榨员工太厉害了，他感觉很压抑，工作也变很消极。最近他们项目忙出差了一段时间，公司安排了两个组同时出差，别的组996，九点准时下班，他们组就是八点半到九点半，到了九点半还要看领导有事没有，领导有事其他人就不能走，最严重的一次从晚上九点待到凌晨两点，原因是领导打包一直出错，又找不到原因。出差补助别的组一个月3000，他们组1500(有个同事不服提出质疑后领导反而批评他要求的太多，说他是新员工应该多想着贡献自己)，上班不允许讲话，饿了没到饭点不允许吃东西，吃饭的时候别的组同事领导一桌坐，他们组领导吃领导的下属吃下属的，吃完各自走人，他说他有种回到高中课堂的感觉。最终不到半年他们组八个人走了四个，领导的说辞是走了的人不是一路人，别的组一个没走。

现在有的领导不到有着极其强大的控制欲，而且还要求员工像雷锋一样敬业，不谈回报。员工上班不能得到正常的回报，怎么可能有执行力。

3.激励制度和利益分配不合理

现在好多企业动不动就用罚款来解决问题。业绩上不去罚款，由于加班休息不足迟到罚款。罚也不是不可以，起码奖励得跟上节奏，光惩罚不奖励，这样不断打击员工的积极性，到最后还谈什么执行力。

那么，如何破解执行力难题，降低员工离职率呢？应该从以下几个方面入手。

1. 改善沟通方式，尊重自己的员工

作为为管理者需要的的是打破堵在自己和员工中间的那种隔阂，建立一种彼此信任的关系，中国有句古话“士为知己者死，女为悦己者容”。况且现在企业员工都慢慢的的开始偏向90后居多的状态，他们和70、80年代的人在思想和价值观上本就不一致，如果管理是尝试理解和尊重员工，员工自然也会拥护管理者。

2. 正确的激励和合理的绩效分配

近日，沈阳某健身俱乐部在进行业绩考核的时候，让业绩落后的员工大喊“我是垃圾，我输了”，如果员工不照做，就让其离职。后来相关负责人也对这一事件做出了正面回应。说这是店里制定的一种激励规则，不存在任何的人格侮辱和歧视！

在我看来这种企业的员工迟早都会走完，激励员工的办法有很多，虽然说执行力离不开惩罚，但是有奖有罚才是合理的。企业一味的惩罚，就会让员工找不到归属感和认同感。其次在绩效上做的合理分配，情况允许的话适当进行股权激励也是非常好的办法！

总体来说，没有差的员工，只有差的领导，员工有千千万万种，重在领导人如何正确领导，才能发挥出员工的最大价值，而不是不停地打压员工，要求员工发挥自身的价值，来体现领导者的领导能力。

钱可以留住员工的人，情可以绑住员工的心！

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