做事能力强的，一般很难有好下场

我们都知道老实人老黄牛不容易被领导重视和提拔，活干的最多，回报却是最少的，非常委屈，但大家有没有想过，职场中还有比老黄牛更委屈的一类人？最委屈的，不是老黄牛，而是干实事工作能力强的人。

因为即便是干实事，能力强，为公司做了不少贡献，他们也不一定能得到领导的青睐与提拔，相反，甚至还会被领导防爆。他们心里可比没啥能力只会干活的老黄牛委屈多了。

防爆是什么意思？意指在职场中，因为自己的能力过于突出而遭到了领导，同事的排挤与孤立，甚至在工作中被压制。

按理说能力强应该更得到领导的尊重，为什么还被领导针对了？

前段时间我们说了一个商业常识，就是：如果你出售的服务体验是一个较为痛苦的事情，比如学习健身减肥。

那么最好是出钱的人，和享受的人，不是同一批。比如学习，出钱的是父母，学习的是小孩。

这样的商业才能持久。

在职场上，包括在真实的历史上，同样存在这个事情。

会做事的人，不如会说话的人，

做事多的人，不如说话多的人。

这里的说话不是单纯的指拍马屁，虽然拍马屁很重要，但它只占了二八定律里的二成。

八成更重要的，指的是出主意，谋略见识，智囊建议。

历史上的这类人，活的都比真正做事的人，要好。

汉初结局最好的张良和陈平，都属于谋士类型，属于给计策，出谋略。

当然这里不是说干实事的能力就不重要，比如张良最为人诟病的就是实际能力不行，带个部队很轻松就被人冲散，陈平的内政和军事能力都要比张良强多了。

但是，这两个人的待遇，比那些真正特别擅长做实事的人，要好太多了。

比如萧何，内政后勤一把手，呕心沥血的干事，最后的待遇也就和陈平差不多。

比如韩信，亲自指挥作战，最后的待遇大家都知道了。

到了三国时候也是同一个道理，出谋划策的人，和做实事的人，明显不是同一批。

郭嘉给老曹出主意，病逝了老曹深切怀念，贾诩给老曹出主意，待遇也非常高。

真正帮曹操主理内政，一切安排都井井有条的荀彧，下场就非常不好。

当然做实事的人不一定都死于非命，出谋划策的人也不一定都有好下场（比如田丰沮授），但是最起码，出言者，总的来说比实干者，待遇要好很多。

这种情况到了宋明之后更加恶劣，尤其是宋开始讲究以文制武，干实事的武将功劳再大，永远也比不上只会清谈的文官，而且文官内部也分干实事的和清流，比如清末的李鸿章左宗棠张之洞大家都知道，但翁同龢大家就不一定知道，这个老小子除了整天搞贪污以及整天给实干派拖后腿外，基本什么事都不用干，却一样得到宰相的待遇，而且居然没有什么历史骂名，彻彻底底的善终。

放到当今的职场，这种现象一样非常明显，首先老板是不干活的，干活的都是手下，他负责指挥，而且你会发现，老板对最会干活的那个人，态度不一定是最好的。

但是对最会出主意有计策的那个人，往往最为看重，最为放心。

反而你干活干的特别好，老板要防爆你，架空你，想办法制约你，不能让你做大。

所以从进入职场的第一天开始，就必须有智囊意识。

从底层开始晋升的人，不可能什么活都不干整天只负责空谈，不做实事彻底空谈，在察举制，九品中正制，科举制的时代，靠门阀恩师提拔还可能，在现代商业社会绝对不可能。

所以前提及格就是你得把活干好。

但把活干好这个事，并不难，甚至可以说非常简单，只要不是弱智都能干好。

剩下的汇报，口讲，才是真正的重点，它在你未来的晋升中，至少发挥着99%以上的作用。

干工作干的好，

不如讲工作讲的好。

你得刻意训练自己这方面的能力，对着身边人抓住机会讲工作，不仅要简单讲，还要深入讲，希望他们也能彻底听懂掌握。

然后对公司的其他人，也要多问，听他们讲工作，学习优点，了解整个流程。

在和老板的汇报中，抓住每次汇报的机会，慢慢让老板觉得你是个善于思考有能力的人，是大将之材。

注意，大将之材不是老板让你一个月成5个单你成了10个的，这只会让老板觉得你可怕，

大将之材是老板让你一个月成5个单，你成了5个或者6个，但是你从每个单中都总结出套路，非常容易听懂，听上去就特别实用，新员工一用就能上手。或者你从每个单中敏锐的发现现有流程上的一些瑕疵，可以改进的重点。等等。

会工作，干活多，不如干活适度，稍微领先，

然后特别会思考，并且特别会总结，言之有物，张嘴到点。

这才叫大将之材。

这也是所有工作的重中之重！