CEO日记——优惠券金额调整

最近我在思考一个问题，如何把踏破铁鞋做成一个成功的企业？

我觉得最好的办法就是参考已有的成功案例，于是我想到滴滴打车和共享单车。通过认真的研究，我发现这这些成功的公司都有一个共通点就是……刚开始优惠券比较多，等规模大了，优惠券就少了。

emmmm~~~~原来是公司要要成功，关键是要减少优惠券啊。。。

所以我决定下一步要尝试着减少优惠券，看看公司是否会因此更上一个台阶。不过减少优惠券确实会有一些影响，而且可能会有风险，所以对我来说这是个艰难的决定。

画外音：是的，我作证，做出这个决定后，通知技术的时候，确实艰难。因为CEO一直坐桌子上哈哈笑个不停，激动的话都说不利索了，技术都听不清楚他在说什么。不知道的还以为CEO癫痫犯了。

。。。。。。

这次修改最大的动作是把二次预订改成每间立减150，其他点评的优惠券也会有不同幅度的调整，游记的优惠券不变。

减少二次优惠的金额，难道只是为了降低优惠幅度吗，多赚点钱吗？

不是！

为什么不是呢？等我想个理由啊。。。

调整二次预订的优惠金额，主要是希望订过的盆友回来后，可以有更多的动力帮我们写一些游记和点评。这样网站的实用信息多了，就更方便其他人查找邮轮信息。

所以降低二次优惠的金额，并不是为了省钱，而是希望能更好的完善网站上的点评内容。

画外音：那怎么解释点评的优惠券也往下调整了呢？

新的美食点评和邮轮设施点评的优惠券分成了三挡：

只要您的点评通过审核，就可以获得150元优惠券；

如果点评被评为优秀，就可以获得200元优惠券；

如果被评为精华，就可以获得300元优惠券；

大家可能发现了，这次的主要变化是调低了入门级优惠券，点评的优惠券最低金额从230调低成为150。

最初设立点评栏目的时候，我想只要大家凑合写点，我们就会给230优惠券表示鼓励。可是慢慢的我发现部分盆友。。。写得不是一般的凑合，看我举个例子：

静心公园全是人，一家人踢毽子，拍球，呼啦圈，打乒乓球，非常开心，还有一群大妈跳广场舞。

这写的是啥？

是不是觉得似曾相识？

等我加上拼音，大家就明白了。

没有看错，

这就是小学语文读本啊。。。

接下来说说美食点评，不少盆友上传的照片吧，有远有近，有大有小，有的一个照片恨不得有十几个菜。。。还有的照片就一个空盘子。

我见过最过分的一个美食点评是这么写的：今天是邮轮的最后一天，我要拍几张美食来管CEO要券，好，上菜！

第一步，礼貌的尝一口，

第二步，吃完了。

下期美食点评再见！