从默默无闻到如今全国布局，位列百强,都做了什么？

2017年的全年业绩已经公布了（2017年度房企销售及拿地排行榜！），没有不好的市场，只有能力不强的企业，很多房企业绩增幅依旧很大，看下面这个图，会让更多的中小房企内心悲凉，因为行业集中更高了，百强房企占了55.5%。

今天介绍的这家房企，最近两年进入百强的：绿都地产，母公司为制造业翘楚。

制造业跨界做地产，是中国一道靓丽的风景线，和绿都母公司同一个地方的，如瀚海大观地产实际控股是思念集团；昌建地产与双汇集团有着千丝万缕连系；此如雅戈尔诸多制造业大亨也都有涉猎地产板块。

绿都同样是出身于客车市场占有率世界第一的宇通集团的关联企业。

宇通，国内客车行业上市公司第一家、中国客车第一品牌、全球最大的最先进客车生产企业，拥有强壮工业血脉。这也宣示着一脉相承的绿都地产兼备着雄厚制造业基因，决定了它在发展前期更注重对建筑本身的考量。

传统行业进入地产不仅仅是有资金优势。传统工业做事强调规范性，对品控有着天然警觉，无论是工艺还是设计都有着与生俱来的严谨。这些天性，与房地产最初对建筑品质需求是吻合的。

2002年，绿都进入地产行业。早期的战略是布局全省，比如重仓洛阳、新乡等城市，反而在市场最大的郑州大本营项目较少，品牌影响力不足，发展一直磕磕碰碰，规模上不来，与主营业务的差距一直比较大。幸运的是，地产战略坚持了下来！

从1.0风格品质时代追求建筑品质和风格到2.0住宅性能时代聚焦空间尺度、用材、功能设计等开发，然后3.0生活运营时代，共享文化社区运营，营造善意生活氛围，我们对住宅的需求随着社会发展已经进行3次迭代。

15年来绿都首次品牌发布会，向众人展示出绿都地产下一个十年战略规划“跨越新时代，创造新价值”。

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梳理绿都15年来的发展脉络有三个节点，2002年成立、2015成长、2017年成熟。而2015年是绿都蜕变元年，在这之前绿都如同所有房企一样，重心放在设计和建筑本身。

从入户门到阳台，从静音门挡到排水管道，每一个角落每一个细节。绿都都立下自己标准，贴上细致的标签。

绿都城项目获得广厦奖，在建筑规划上保留住50多年工业历史遗迹。不管是出于对历史文化尊崇还是源于对工业基因敬畏，这种保留无疑难能可贵。

洛阳绿都塞纳春天项目获得土木工程届奥斯卡——詹天佑奖。

绿都温莎城堡项目，铁艺、雕塑、老虎窗、坡屋顶，充分诠释英伦建筑的庄重、古朴、典雅。

一路走来绿都始终坚持着工业的厚重品性，在设计上异常出众。特别是目前主流三房户型，多次获取业内大奖。

2015年，冯劲义、周德康、赵男男三名原龙湖老兵组团创业，以合伙人身份加盟，亦使绿都地产迎来一个前所未有的快速发展时期。全面开启全国化布局。以长三角、中原地区、京津区域及华南区域为核心，加速进入一二线城市，实施区域聚焦战略，在上海、苏州、杭州、合肥、南京、海口拿下核心地块，目前已经进入14个城市。

其中郑州紫荆华庭和澜湾是转型期内项目，备受关注。紫荆华庭2015年销37亿，拿下郑州销售/金额双料冠军，全国单盘销售前十，当之无愧的中原神盘；澜湾2016年销23亿，首次交付率高达99.8%，成绩优异。

2017年郑州前11月，绿都仅靠这两个项目，占据郑州主城区商品住宅销售金额排行榜第八的位置。

这次蜕变，绿都的变化是显而易见的，我曾经推过：一家地方房企如何快速全国化？「他们仨」是这么做的...。针对已交付的紫荆华庭社区，更是邀请社群机构专业打造社群文化，通过发动业主自组织的形式，提升邻里文化。这是一个好的开始，在大本营绿都实现转型后的首战告捷。

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在全国市场中，绿都地产虽然是一个新面孔，但是其迅速历程却不容忽视。

绿都上海首秀绣云里，迪士尼5公里范围内唯一可售综合体。在这里绿都聚焦上海石库门文化复兴，新都市文化地标，在追求建筑的基础上将文化IP、商业前景同步规划，再现上海100%入住神话的爆款客栈，反映出市场认可度。

苏州是绿都继上海之后，深耕华东战略布局又一重要布局。2016年9月22日，在苏州空窗4个月后土拍市场上绿都连获两地，成功吹响进军苏州的号角。

苏州项目效果图

绿都姑苏雅集，绿都首次操刀顶级豪宅，61套千万级作品，绿都没有像传统开发那样以“奢侈品”来堆砌。在产品打造采用传统写意，现代塑形的方式，集结朱育帆、凌克戈、梁建国三位大师携手定制生活。

通过盘门、沧浪亭、网师园、文庙等世界遗产传承，传承老姑苏历史文化底蕴，匠心营造保有“姑苏家文化”的居所。

在传统文化赋予灵魂基础上，采用酒店式设计理念，率先使用钛锌板屋面系统、全幕墙体系、意大利RGC全系统门窗，创造性设计国风巷窗等现代工艺手法，营造全新的建筑理念。

不难看出绿都·姑蘇雅集更多是一种意境，继承传统，非一味的仿古复制；创新方式，并不是无法可依。而是通过一种现代的、中国的、苏州的建筑，引领新时期人文雅居。

刚刚，绿都又拿下杭州第五个项目，华东成为绿都又一个主战场。

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2015年销售106.2亿元，2016年销售156.9亿元，2017年销售190亿。在不到三年时间里从河南二线房企，晋级全国百强。而从其未来的战略诉求，可以看到未来地产行业的很多发展方向

2017年是绿都成长最快的一年。如今站在新的起点上，绿都开始以尊享家，园享家，乐享家，共享家这四层深意来倡导“有生活，都享家”。

我们常常说建筑气质可以用装饰来衬托，但是对生活的深刻理解只有靠岁月来磨练。经历岁月的蹉跎，绿都一路走来，没有辜负业主信任，也没有浪费市场眷顾。如今立下新方向，让地产服务生活，让业主享受美好生活，相信他们已经做好准备。

此次变革，绿都也不是有的放矢，此前历时数年，做了一个几乎覆盖全业主的深度体验调查，分析业主对生活对生活的真正见解。

何为美好生活？当代人们的生活已经很富足了，但是我们在这个车水马龙的城市里穿梭，归家后待在一个以房子为单位的集合体里被冷冰冰建筑隔离着。这个社会缺失的是温度，是一种邻里间的友爱。

为营造更美好的生活，绿都细化生活体验、生活场景等方面来构建“共享文化社区”，将“跨界融合，审美与功能，爱与善意”视为新的发展脉络，专注客户中长期价值体验的“生命力社区”。届时，建筑不仅仅在于有形的砖石累加，更倾向于无形的生活圈和社交圈。通过对美好生活理念的锻造，凝聚更多的志同道合的居者，去做一些自己喜欢的事情。

爱与善意，共享社区：从清晨的第一抹阳光，到夜晚温馨的厅堂，在新时代里根据业主的不同需求，在特殊时间段里提供特殊场景。让业主、志愿者、物业，通过共享厨房、共享健身园、共享课堂……链接在一起，业主和物业不在是矛盾体，对门邻里不在相识无言，相识相知在一个大家庭中，重拾儿时友邻。

审美与功能，全龄规划：社区生活的主体是老人和孩子，主力是青年。不同群体需要不同活动空间，这就需要社区全方位规划。绿都从植被搭配到人性化园区功能划分，通过科学配比实现0-80岁全年龄段社区功能需求，既互不影响又不相互离疏。

跨界融合，填充文化：从地域出发，将传统文化与现代建筑相结合，如上海的绣云里融合过云山居女主人廖敏智、电竞女神小苍、一书一匠书店，形成定制主题。针对不同阶层的不同需求，注入与之匹配的文化，以此来嫁接商业与客群，以后绿都会做更多类似的项目。

新时代，新理念：以往可以认为绿都是一个纯粹的开发商、单纯在住宅领域征战，那么此后绿都可以有一个新的头衔运营商。在绿都新的阶段将致力于完成实现“一公里生活圈”,通过资源整合，构建全方位平台，让业主朋友们能与自己一起去发现更加美好的生活方式。

如今地产市场从黄金时代转变到白银时代，房企们争相抢占“客服”这一桥头堡，绿都将自己转型至3.0时代，用贴合去温暖建筑，用情感去舒适业主，注重人和物的连接方式，这才是绿都能在深耕郑州取得佳绩后，并迅速布局全国的主要原因。

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绿都地产集团助理总裁杨虎先生表示：绿都地产对城市的态度，对土地的态度，对建筑本体与文化结合的态度，决定了绿都地产要做只定制不复制的产品。

未来地产行业势必是朝着人性化生活化的方向发展。直面生活的美好，寻找生活的情趣，用极致的生活仪式感愉悦自己，才是对生活的最大尊重。绿都地产将为业主带来一种饱富情趣的生活体验，在平淡的生活中增加些许格调和品味，让生活变得更加有趣和精致。

出走半生，归来仍是少年。2018年我将重点关注绿都在苏州的顶豪产品姑苏雅集、杭州的成品房项目汀蘭府。在郑州本土，绿都·澜湾肆季、绿都广场·二环里、绿都·雁鸣叙、还有复兴郑州二七商业文明的百年德化二期项目等，都值得期待。

相信绿都在下一个十年会为大家呈现别样的精彩，我负责继续观察。

小福利：对发布会文件感兴趣的朋友，可以在文末评论你对“2018年的房地产的发展预判+个人邮箱”，这个PPT，值得好好看看。

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