不会算计，怎么当好老板？
关于“老板”的来历，有数种说法：
其一：
17世纪初，荷兰印度公司的殖民主义者开始在现在的纽约市建立贸易站，他们用十分低廉的价钱，买下了许多土地，而后又转手倒卖给享有采地权的地主们。
为了赚更多的钱，不少荷兰殖民主义者干脆在纽约市定居下来，他们修建房屋，经营农场，从事贸易，在从事这些活动的过程中，荷兰人将领队的人称为“户主”，而后转指“监工”，之后又改称为“监督徒弟的工人师傅”。
“这个名称太长了，叫起来不太方便！”
“就是嘛，应该短些才好。”
“还是叫'上司'吧。”
“不，我看叫‘老板’更好！”
一些殖民主义者议论纷纷。经过一番议论，大家一致同意叫“老板”，这个名称很快就叫开了，随着时间的推移，这个名称成了美国的俚语。
其二
过去，年过半百的人，都要提前准备棺材，直到花甲和古稀，但久而久之，人们发现坐堂的老中医年岁大多超过预期，用的棺材板是多年准备的老板，于是人们将那些长寿的坐堂老中医成为用“老板”的人。后来渐渐成为老板。为了图行业吉利，那些经营营生的行业，开始使用老板这一词，后流传开来，通称营生的主人为老板。
其三
“老板”原是京剧中的一个名词。后来腕比较大的演员都被称之为老板，由于腕赚的钱多,便在外面开买卖(一般都是大买卖),慢慢的，人们便管开大买卖的商人叫做老板。
其四
望文生义，“老板”是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。这一说法，没有什么时间、典故可以追溯，但似乎更接近这个词汇的本意。
也有秘书私下称自己服务的领导为老板的，推而广之，很多人把单位的“一把手”称为老板。有人批评，这是对领导的庸俗化。
“老是板着面孔的人”，这样的面孔背后，其实藏着精明与算计。某人提出想当老板，或某人做生意失败了，身边的人往往会甩过来一句话：你不适合当老板。为何？你为人、做人太实诚，不但赚不到钱，反而容易受骗上当，因为商场如战场，无商不奸。难怪在农业社会里，商人的地位极其低下。
曾经，老板是一个让人心潮澎湃的词汇，而真正创业成功的几率有多大呢？据说是这样的：60%会见光死，30%会等等死,8%会过很久才死，有2%活着很不错了。
老板凭什么做老板？在很多人的心目中，当一个成功的老板，至少要能说会道。失败的人被实践证实了一次或N次，还没有创业而被怀疑的人，要么口才不好要么不会算计。算计，在当代社会里，其实不是一个贬义词，应该是一个中性词。不会算计，怎知盈亏？如何抵抗市场风险？
算计，更重要的是对人心的揣度与利用，亦即心计。下面两个网友心目中的老板也许可以供我们参考。
有一个网友说：
我的老板是个巨大无比的傻逼！我开始是这么觉得的。肥胖身材，秃顶无趣，吃喝嫖赌抽样样都沾，穿着非常无品味。而且最受不了的就是用人不当，居然要自己的小姨子来当总监，天天迟到，我他妈都被老板的智商感动了。
直到后来某一次，我犯了一个错，收款的时候少收了五千块钱，跟人家说人家也不认账了，老板叫我去办公室谈心，我说我对不起公司对不起老板我这个月工资不要了我辞职。
老板发我一根黄鹤楼，呵呵一笑，说：年轻人不要那么激动嘛。 然后当着我面给那客户打了一个电话，人家半小时后把钱打回来了，老板说：有问题就要想办法解决嘛。 只扣了我五十块钱，我受宠若惊。发现了他第一个优点：大度容人，不一竿子打死。
干了一段时间后老板开始要我陪他和客户一起吃饭，每次都喝的看起来要马上火葬一样，我就开着他的车把他送回去，然后自己打的回家。 但是第二天，他都会把的士费给我，有时候还会给我带早饭，一碗热腾腾的牛肉面。 这是我发现他的第二个优点：绝不让下属吃一点亏，这会影响老板的形象。
再后来我发现他居然是最早的那一批大学生之一，我开始还以为他是民工出身呢。 再后来我发现他做了不少善事，像这次冬天拿出十万给贫困家庭买棉衣，都是实打实的买卖。
再后来我发现他随身穿的像个垃圾工，一块表却比一个房子都贵。 再后来我发现他办公室里面居然有些外文书籍，大部分我是看不懂的。
从上班到现在，我的工资从3000涨到7000，老板还对我说：年轻人要志向远大，别为了一点小钱磨了自己的志气。
我突然发现了一个道理，你发现你老板哪里牛逼的时候，也许就是你升职加薪的时候。
另一个网友眼里的前任老板：
1.他从来不会打电话问我：“你在哪里？你在做什么？”。
2.极少在非上班时间找我，如果不得不如此，第一句永远是“对不起”。
3。归我管的事，别人找到他，都挡住，推回给我。一是这类电话多数是额外求助，他希望由我来承人情，二来，他说，只要有一次管了，那就会有第二次，第三次，永无止境。
4.表扬我都是当众，而批评我会私下说。
5.很护短，护了还不让下属知道护短并不是纵容下属，而是能帮下属兜底。
6.不仅跟你谈情怀，谈成长，还谈钱。
7.业绩永远也完不成的那一年，他鼓励我的两句话，我牢记多年： 方法永远比问题多！事情坏到不能再坏的时候，说明已经跌到了谷底，那明天就会慢慢好起来…… 好象总结不出什么过人之处，当时也没觉得以上有什么了不起，但是离开以后，最怀念的都是这些细节。 这么好的老板，真是恨不得终生相随呀。
历史上，刘邦是最会当老板的。他既不是富二代也不是官二代，从“泗水亭长”起家，与群雄逐鹿中原，最后一统江山。史学家认为，刘邦最利害的招数就是他“豁达大度、从谏如流”的品格。因为大度，所以能够广纳贤良；因为从谏如流，所以乐于接受属下不同意见，发现属下之长，让人尽其才。
个人的能力总是有限的。怎么能够用有限的能力，做出无限的成绩，那就需要管理者有好的人脉关系。
一个成功的管理者，首先要做的不是想尽办法发挥自己的才能，而是要最大限度地挖掘部下的才能，并给他们最好的发挥才能的空间、机制和环境。这样，就能得到下属的认可和支持，就可如同如虎添翼，翱翔天下。 用到现代的管理学上，人际关系就是一个企业或者公司的第一生产力。对领导者来说，能够得到员工的充分信任和支持，就是一笔巨大的财富。它不但可以帮助公司度过危机，也是公司发展的源动力。
“君子先求诸已，后求诸人。”一个真正的领导者，要不断充实提高自己，把自己的战略目光放得更高更远。“你能看多远，你就能走多远”，领导者的眼光，是企业发展最重要的因素。领导者眼光高了，看得远了，才能做好一个集团的总指挥、领路人。
作为一名领导者，你可以不懂作事。但是，你一定要懂得管理人，懂得高瞻远瞩。 孔子说：“治大国如若烹小鲜。”意思是说，管理大的国家应该象煮小鱼一样，不要总是去过多的翻动他，这样的话小鱼就容易变碎。管理之中，“无为而治”就是要充分发挥下层的主动性。
最好的管理者是这样的，即使他不在公司，公司也能象平常一样正常的运转。使公司能够运转的是管理制度和企业文化，而不是管理者本人。
现代管理中，由于分工日渐变得精细，每个人负责的事情各不相同。所以更需要充分听取各方面的意见，认真倾听不同的声音。只有从谏如流，才能最大限度地发现问题，不断完善，发挥每个人的才能，聚众人之智而用之。