商协会未来的商业模式有哪些趋势?

一、商协会发展困难,竞争激烈

近年来,中国企业的内外部环境都发生了很大变化。在剧烈变动的形势下,不仅企业的竞争压力骤然加大,中国经济整体也面临着巨大的挑战,无论是企业还是政府,都需要进行调整,寻找新的应对措施。

对外开放以后,随着大批外企的进入,外国的商会也进入了中国市场。相比之下,因我国企业界尚没有建立起强有力的协会组织,在与外企竞争、获取信息和与政府对话能力方面已经处于相对弱势。

由于历史的原因、地域的区别,很多商协会在发展当中是不平衡的,两极分化严重。所有的商协会都面临会员企业流失和人才短缺的问题,但是在这些问题的背后,究竟是什么原因导致现在很多商业发展的不平衡?

有关专家归纳了商协会发展的问题和困难:

1、管理机制僵化 ,经营思维固化。

2、老旧更替有问题,创新型企业家难以上位。

3、管理层保守固执,不愿意接受变化。

4、会员发展困难,活动组织困难。

5、转型升级困难,会费收取困难。

6、人才引进困难,会员服务困难。

二、中国商协会未来的商业模式

经过调查和分析国内商协会的商业模式外部环境、内部运营机制、盈利模式和成本结构。

从数据来看,未来5年将面临4个转型,这四个转型是:从行政化到市场化转型;从社会化组织到企业组织转型;从资源整合到知识学习社群转型;从传统型到互联网化转型。

在这样一种激烈的竞争面前,商协会如果不完成有效的、及时的转型,未来趋势趋势将会出现两个重大的结果。第一、只会靠会费生存的商协会,将会消亡。第二没有知识创新学习服务功能的商协会,缺乏核心竞争力。

相关人士认为以下三种商业模式将是中国商协会未来的商业模式

1、集资源整合+业务合作+产业投资的三位一体的商业模式。

2、集创业孵化+创业服务+创业培训+种子投资的内部裂变创业平台的商业模式

3、把商协会定位成为知识创新学习服务功能的知识社群的商业模式。

传统型的商会要转型成为现代平台型公司。无商不会,更应该突出商字。其次,平台型商会应该企业服务型的商会转型。这个转折的特点,在于突出”企业服务“,比如注册、代帐、联合招聘。再者,商协会要整合经营资源、人才资源和项目资源,然后服务于会员企业。最后,商协会吸纳拥有创新能力的企业家,参与到商协会服务进来。

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