UC头条：只会管理下属的人, 永远当不好领导!

想打造一支卓越的人才队伍，必然离不开领导者的团队管理能力，如何带好团队是领导者需要思考的永恒话题。

别对成员的工作过程指指点点，这是身为管理者一定要有的认知。

举个 栗子 哈：

当领导把文书工作交给下属，却发现很多错别字时， 此时有下列几种反应：

1、大骂： 里头怎么有很多错别字！在交给我之前，给我重新读一遍！

2、酸言酸语： 怎么会有错别字啊?真搞不懂怎么会有人敢交这种资料出来，到底神经是有多大条？

3、提醒： 在文件上错误的地方标注红字，提醒下属“这里需要改”“下次注意”。

会在下属失误时生气或酸言酸语的主管，多半是觉得下属不照着他的方式工作就是不服从管理。

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对下属而言，这样的主管只会给自己带来压力；主管或许觉得如此琐碎的指导才能避免错误， 一切都是为了下属着想，但是过度的指导却如同监视。

01 “敢放权”

放权是信赖员工的具体表现。 领导者给到下属足够的空间去完成工作，让其感到被充分的信任，认为自身的能力和价值得到了认可，才能更好地激励其完成工作，这是一种良性循环的正面表现。

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如果领导总是说：“为什么不照我说的去做！”这就是管理“人”的典型。

简单来说，就是下属不按照自己的方式行事就不满意的类型。之所以会想要管理“人”，是因为内心有着“下属犯错，我就得追在后面擦屁股”的心里暗示， 归根结底还是对下属不信任，从而不敢放权。

滴水不漏的管理方式对于站在指导立场的主管来说，在精神层面上是比较轻松的，而且被指导的一方只需要听命行事，所以也很轻松。

但这么一来，主管就得不断地下达琐碎的命令，永远都拖着一个无法独当一面的下属。 优秀的领导者要想管好团队，必须要学会放权，让他们有足够的空间和权力做自己擅长的事情，这样才能事半功倍，极大地提升团队工作效率。

02 “明需求”

领导只需要管理的是下属的工作，只要工作按照计划或进度推动，就没有什么问题。

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在沟通交流过程中，将自己的要求、关注点不断传达给下属， 比如你对他的工作期望，你对他工作的考察重点，你对他工作结果的要求和标准等， 即便是无法直接传达给对方，也可以在日常工作中，透露出你的实际期望，以便下属能正确地执行你的要求。

若是下属未按照计划或进度实施再与他仔细讨论，偶尔也可以下达较细节的指示， 协助他修正轨道，这就是所谓的管理“工作”。 动不动就把下属叫来报告，时不时就对下属的工作方式指指点点，就只是在管理人而已。

03 “适赞扬”

要想成为一名充满魅力的领导者， 一定善于运用“赞美的力量”， 学会发现他人的长处，看到他人的付出，知道如何鼓舞他人。

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在日常的工作中，领导及时、公开地给予表扬，在某种程度上直接地表达了你对下属的进步期望方向与期望值，更有利于下属对今后工作的规划与安排。

在进度把控与跟踪过程中， 领导要学会关心下属，了解其在工作执行过程中是否存在难以突破的困难，必要时可以给予适当支持。

一个真正懂得关心下属、善于把控全局的领导，更容易赢得下属的信任，赢得团队的心，进而有助于为组织打造一支优秀的人才队伍。

最后，方仔再提醒一次：作为管理者必须认清的现实是“将工作交付给下属是希望TA能做出良性结果，而不是希望他照着你的想法行动。”