园长请你多给老师们发些精神工资

苏州固锝电子公司董事长吴念博先生给员工们发的精神工资，值得我们幼儿园园长们借鉴和效仿。如果我们的教师在幼儿园里体验到了温暖，那么，她们将全身心地为幼儿园的发展出力。

人文关怀我们就是建立一个信。现在有的人说传统文化有糟粕，很多人只想怎么样尽快的赚钱，没耐心和信心学习传统文化。

　　我们把传统文化带入企业，先要建立彼此的信任关系，我们要把员工当成家人，员工生病我们第一时间去看望，然后我们要倾听员工的声音，我们有各种各样的沟通会，午餐沟通会，夜餐沟通会，听取员工意见。

1.准妈妈关怀

　　在固锝，我们有准妈妈关怀，准妈妈待遇是最好的。我们给准妈妈准备特别的营养餐，工作服，晚班的可以调到白班，可以提前一个小时下班，可以延后一个小时上班。

2.人性化机制

　　我们公司近两千名员工是不需要打卡的，我们不要这个考勤，就是把信任交给员工。我们还有几个小的诚信超市，没有摄像头，自己付钱，自己找零，没有人管。

　　另外，我们以前员工的绩效是用计件制来做的，现在我们用计时制。同时，我们不主张个人英雄主义，我们主张的是team work，团队精神，所以我们的奖励是团队奖励。

3.百善孝为先

　　百善孝为先，我们还有各种庆生会，当然庆生会最重要的是要感恩父母，感恩老师，因为生命是父母给的，慧命是老师给的。

　　所以在固锝，大家都会给爸爸妈妈洗脚。此外，我们每年中秋专门给父母亲送月饼，每个员工还要写一封信给父母亲。很多人因为这一封信改善了婆媳关系，缓和了父子关系。

　　所以，我们讲真正的幸福企业是立体的，什么意思呢？就是员工的家庭是幸福的，员工本人是幸福的，同事是幸福的，机器是幸福的，产品是幸福的，然后客户是幸福的，这个社会大众都会幸福，连植物、动物都会幸福。

其实，我们和宇宙万物是一体的，如果只有你幸福，别人不幸福，你也不会真正幸福。

4.幸福宝宝关爱计划

　　我们公司对同一个家庭的双职工来工作是欢迎的，我们觉得夫妻两个共同学习传统文化，共同进步，会为家庭和谐打下很好的基础。

　　所以我们有个幸福宝宝关爱计划，就是化留守儿童为幸福宝宝。

　　因为我们了解到有些员工他们舍不得花钱回去看他们的孩子，因为回一趟家，需要请假一个礼拜以上。所以我们就给出了一个政策，为人父母全年三次带薪假期，并补贴车费让他们回家。而且每个幸福宝宝每季度有两百块钱的学习津贴，我们还会送上弟子规。

5.黄金老人关爱计划

　　我们有个黄金老人关爱计划，因为家里80岁以上的老人，他的阅历丰富，所以他基本上开出口来都是金口，所以我们称之为叫黄金老人。我们主要是提倡孝道，让我们的员工真正懂得去关爱老人，呵护老人，孝敬老人，所以每个月我们会给每个老人两百块钱慰问。

　　这些就是我们固锝对员工人文关怀的做法，我们会对员工进行教育和关爱，但最重要的是，我们想要员工的品德提升，然后变得更加幸福。

    苏州固锝电子股份有限公司——全球最大的二极管生产商之一，公司产品远销43个海外国家和地区。在吴念博先生“家”文化的中国式管理模式下，苏州固锝被誉为“全国幸福企业的典范”，17年间公司资产累计增值400倍。

在苏州，有这样一家企业：

员工上班不用打卡；诚信超市里没有收银员，买东西自己付款，自己找零；“幸福宝宝”的父母每年有带薪假期；员工会定期前往敬老院、福利院为老人孩子送上温暖和祝福……

这里的员工，在幸福中工作，在工作中幸福。这家神奇的企业，就是苏州固锝电子。

公司董事长吴念博先生认为，衡量一个公司成功的标准是员工的幸福和客户的感动。