上周四傍晚,我们的部门总监突然把我叫到他...

上周四傍晚,我们的部门总监突然把我叫到他办公室,绷着个脸问我:“你是不是把我给你整理的表格传播给别人了?现在好了,大领导批评了,你说是不是你发的?”
“什么表格?”
“就是职级定义和员工定级的表格啊,几个小时之前发给你那个!”
“没有啊,我怎么会发那个表格呢,一看就是高机密的表格,我一直在开会,刚你发消息给时,我才从会议室出来。”
“不是你就好,把这个表格传播出去的人,那就是太傻了!”

这个事情是一个跟我比较玩得来的女同事告诉我的,原来上周四下午2点上班的时候,他的领导,也就是他们部门的总监,大家都叫他刘总监,突然给她发了一个表格,让她根据现在部门的人员名单表格,校对一下职级定义表格里面的名单。

为什么有这个事情呢?因为在2020年上半年公司已经弄过一次职位定义及员工定岗定级的事情,但最终没明确下来,公司同事也都不清楚这个事情。 现在大半年过去了,公司新来了一个副总,统管所有的事情,老板要求几个月内把之前没做完的事情做完,现在人员有变动,表格就需要重新梳理。

但我这个女同事,是一个产品经理,只是跟总监坐得比较靠近,平时也因为产品设计上的问题需要经常和总监沟通,一来二去就熟悉了。 那么问题来了?为什么总监要设计一个坑,来让她挑呢?原来,这个总监不是很喜欢这个产品经理,想找个机会把她换到另一个部门去,但问题是现在这个产品总监是另一个大领导关系进来的,她不好直接拒绝,就只能想个办法让她犯错,借这个机会调走。

原来刘总监一开始把这个表格发给她,让她整理只是一个幌子,表格发给她之后,刘总监肯定找机会,让人事知道有人把这个表格泄露出来,但实际上可能他自己泄露的,或者压根没人泄露,他只要想办法借人力资源的口把事情说出来就好。 再让大领导来追责,他才好顺理成章把事情推到我这个同事身上,真的是有谋略。

我同事好歹也在好几家公司待过,而且自己很清楚这个总监不喜欢自己,但出于领导面子还有已经有的工作成果,刘总监没有理由辞退或者把她换到别的团队去。

同事很清楚自己在领导心里面的分量,当她看到这个表格的时候,就知道是领导在搞事情,于是自己留了个心眼,在看过表格之后,还没处理,就想办法让自己忙起来,而且是在有很多人在场的情况下忙起来,是为了到时候可以找别人来作证。 看她的分析,我也是佩服不已。

有时候不禁感叹,在一家公司里面做事情,如果你的层次还没达到,那么好好做事情就好,如果一旦你的层次在往上走,那么不好意思,你需要更注重自己的情商管理,要有意识地提高自己的情商。

我们经常能看到一些历史剧,特别是官场上的较量,比如和珅纪晓岚,比如岳飞秦桧,等等,数不胜数,越往高处发展,越能发现计谋在每个人做事情时的重要性,所有计谋的来源,都是基于高情商的分析,分析好敌我双方的矛盾,还有双方可以出的牌,这样才能提前谋划,让事情按照自己想象的方式去发展,直到最后达成自己的目标。

当然了,情商的提高,目的不是为了去和别人斗,如果我们自己比较善良,那至少也是我们自己防止小人伤害的一个重要基础。
职场,就是拼情商。

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