【注塑成本】注塑工厂如何减人:精兵(一)

我有一个系列是与各位讨论注塑变形缺陷的文章《明月为谁弯之翘曲类型》在连载的同时(见文末),想同时穿插写点更浅显易懂的内容。因为技术性的内容不利于理解传播。所以计划穿插点和管理相关的容易理解的,那就从制造成本管理的减人开始吧。

“精兵系列”

所以计划从今天开始不连续写几篇如何减人的内容,名字就叫“精兵”吧。现在各个行业找人越来越困难,人口红利拐点的出现预示着并且缺工这种情况将越来越严重,原因很多就不详细说了。

可怜的是我们的注塑工厂被这波潮流冲击的很厉害,究其原因有3:

1.注塑工厂普遍环境差- - -噪音、气味、飞屑、偶尔的安全隐患等都是其竞争力弱项。

2.盈利及待遇问题- - -虽然注塑行业普遍利润还可以,比组装制鞋玩具等的下游行业利润率高很多。但注塑厂位居制造链的上游,订单很不稳定,机器经常是饱一个月饿一个月,影响了盈利能力。盈利能力差自然待遇也不会高。

3.行业特质及归属感- - -注塑工厂的多数岗位都是一般岗位对人员普遍的要求不高,所以这个行业的人员向心力归属感不强,和其他一些行业比如餐饮厨师,汽车维修工等小圈子比起来,注塑人员的圈子散,走了就走了吧的心态。和上述行业比归属感都差的话,更没法和汽车设计,半导体封装等行业的聚合度归属感强,更不要和国营与公职人员比了。

但我们必须对人提起高度重视,原因有3

1.注塑行业的制造触发点高,关键人员非常重要。

意思是从0做到1在注塑行业不是容易的事。产品可以交货之前的技术投入很大,产品不过关就是0,而其他一些下游行业多是成本效率问题,比如组装啦,制鞋啦顶多是快慢的问题。他们行业利润率低,能生产出来不是问题,而关注的效率,库存,良率等指标。而注塑行业先考虑的不是效率良率库存,而是有没有一个好产品。

对组装厂来说,有一个好产品了,只是完成了制造链的5%,而对注塑行业来说有一个好产品了就完成了制造链的40%,后面的效率良率可以想办法提上去,至于库存等一般人根本不怎么考虑。

注塑行业的触发点高,意味着其中技术积累技术投入很关键,所以对关键人员的需求很重要。

2.注塑行业的岗位构成非常复杂,如果人员岗位设计不当,很容易造成人员浪费。

3.现实中注塑行业的人员冗余非常,人员精简的余地很大。所以又必要探讨。

一个注塑厂的人员岗位构成,并且是有规模的注塑厂会有下列人员

这50项逐个探讨太长,我们就分几期简略谈下,分别是

 1.操作员精减少

 2.上模工减少

 3 加料员减少

 4.统计员减少

 5.PQC人员减少

 6.机修工人员减少

 7.文员减少

 精兵系列未完待续。。。。。

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