职场上,为何不要和领导讲道理?

小夏是一名技术人员,在新能源行业工作。最近,他抱怨说,自己这几年跳槽,老是遇到苛刻的领导。他和领导之间发生了什么事呢?这段时间,部门接到国外总部下发的一个研究项目,领导见部门内没人敢接,就指派小夏去负责。小夏一看项目挺新的,还能学到东西,就接下来了。但是,总部给的时间紧,外加之前没有相关经验可以借鉴,他连续加班了一周,才总算有点眉目。可当小夏兴冲冲地向领导汇报时,领导却给他提出了不少问题,但小夏觉得自己做得没错,这个项目就是应该这么做,就一直和领导讲道理,还觉得领导是在有意刁难他。

“职场中,不要和领导讲道理,因为领导永远是对的”你认同这句话吗?说实话,在进入职场之后,就不难切身感受到大多数领导确实都不喜欢听道理,虽说在职场中,有自己的主见和想法并没有错,也是必须具备的,但是,很多人常常把自己的想法用错地方,就比如,试图和领导讲道理。

身为下属总想着与领导讲道理,其实是一件愚蠢的行为,可是,很多人却不以为然,还觉得是领导的问题。那么,为什么不要和领导讲道理呢?在回答这个问题之前,不妨再问一个问题,为什么要和领导讲道理呢?是因为领导做错决策,解决不了问题,向你寻求帮助,然后需要你和他讲道理吗?还是领导的做法和你的想法不一样,你就想用讲道理的方式说服领导改变做法呢?第一种情况几乎不可能发生,而第二种情况确实存在,但是,这时候和领导讲道理,往往会起到反效果,甚至影响到自己的职业发展。

其实,不要和领导讲道理的原因,主要有以下这3点:

1、信息不对等,你以为你是对的

领导作为团队的管理者,肯定能够比下属掌握更多的核心信息,这也就造成了领导和下属之间存在的天然矛盾。双方的信息不对等,导致很多时候,如果领导不说,那下属就很难知道确切的信息,下属就很容易认为自己是对的,但其实,很有可能上级早已做出了新的决策,或是项目合作方通过别的渠道,和领导取得了联系,并且达成了协议。

那么,领导多和下属进行沟通,是不是就能直接解决信息不对等的问题了呢?的确如此,可是,大多数领导并没有意识到,或是觉得无所谓。因此,就容易出现双方互相不理解的情况,领导无法想象下属不知道核心信息的状态,会认为下属能力有问题;而下属就会认为我明明说的是对的,领导却不能理解,觉得领导能不配位。

所以,当信息不对等时,不要盲目觉得自己的观点就是对的,更不要试图和领导去说太多道理,有可能你只接触到了工作项目的次要部分,你提的道理不一定是对的。

2、屁股决定脑袋,位置决定想法

一个人在什么样的位置,就应该有什么样的想法,换一种说法就是,每个人的立场不同,得出的观点就会不同。而“屁股决定脑袋”这句话在职场中就显得特别关键。因为,领导和下属的位置不同,就会导致看问题的角度不同,要考虑的事情也不同,作为下属,考虑更多的都只是自己手头上的工作,只需要对自己负责,而领导作为团队的管理者,不仅要对自己负责,还要对管理负责,需要更有远见才能找到正确的方向。

很多时候,当下属觉得领导的决策没有道理的时候,往往都只是以自身角度来看待问题,下属就会有那种想要试图说服领导的冲动。所以,很多时候,不是道理本身错了,而是提出道理的角度存在问题,毕竟什么样的位置决定什么样的想法,不要轻易和领导讲道理。

3、领导喜欢看结果,而非听道理

在职场中,领导所做的决策不一定是对的,但是,领导和下属之间本就是上对下、强对弱的关系,领导可以听你讲道理,也可以不听你讲道理,这是很现实的问题。因此,用讲道理的方式去说服领导,本 身就不是最佳的选择。其实,不要跟领导讲道理,并不意味着领导不能接受不同的建议,可以尝试换种方式,比如说,提供几种方案,并且阐述各自的优劣之处,做出可视的东西来,而不是张嘴就来,领导最不能接受的就是下属教他怎么做事,很多时候,你直接表态,很容易被误以为是在对着干。

所以,不要总是想和领导讲道理,学会换一种方式,比起听你讲道理,领导更喜欢看你提出的解决方法能得到什么结果。

总而言之,在职场中,与领导讲道理不是个聪明的做法,主要原因有3点:领导和下属的信息不对等,各自有判断;屁股决定脑袋,位置决定想法,看事情的角度不同;领导喜欢看结果,而非听道理。你和领导讲过道理吗?领导的反应如何?

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