办好一个少儿编程班的核心逻辑有哪些？
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很多在开少儿编程班的朋友很痴迷于找别人的招生方法和渠道。
似乎觉得，只要掌握了这些具体的招生方法，就能开好少儿编程班，然而做上一段时间后就会出现问题。
问题出现的原因就是开学办班没有思考办好一个少儿编程班的核心逻辑，只是执着于照搬别人的方法。
那么办好一个少儿编程班的核心逻辑有哪些？我们今天一起交流交流
一、做好数据统计，重视数据分析；
有朋友说我新开的少儿编程班，感觉不好做，你帮我看看到底有哪些问题呢？
如果是要就单个的市场工作该怎么开展？话术哪里有问题？宣传单页设计的好不好？我们都可以有针对性的去提出一些个人的想法和建议。
但如果你要问我，让我帮你看你的少儿编程班运营管理哪里有问题？
从一个运营的角度我会说，请你先把你开班各个流程环节的数据发给我看看。
数据不会骗人，数据最能反映真实问题。
只有通过对各个流程环节的数据进行统计分析，才能发现你的开班运营问题，然后再提出我的看法和建议。
那么什么是数据统计呢？例如：市场客资数据、家长上门数据、上门咨询成交数据、体验课转化数据、续课率、课消率......
只有统计好我们开班运营流程中的各个环节数据，我们才能发现关键问题点，想出解决办法。
就拿其中的一个续课率来举例，少儿编程开班，我们一定要关注一个续课率。
因为这个续课率能反映很多问题，可以反映我们的教学和服务是否得到家长的认可，可以反映我们的口碑营销是否好做......
如果你的少儿编程班续课率过低，这个时候，我们的主要工作不是去扩大市场招生，而是反思自己开班的课程产品、师资、教学服务环节。
哪些地方做得不好？是自己本身的原因？还是家长方面有其他原因，不愿意再给孩子继续报名续课。
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二、做好课程产品、解决好师资、做好教学服务，真正给家长提供价值；
只有你的课程产品和师资教学服务都过硬以后才可能形成一个比较良好稳定的局面。
如何判断我们的课程产品是否足够好，师资教学服务是否OK呢？
可以通过统计开班以后学生的续课率。一个学期过去了，我们第一学期的学生是否续课报名学习了？
假如我们第一个班有8个学生，第一学期结束了，学生有6个人愿意继续报名学科，那么说明我们的教学服务还算过得去，有6个忠实粉丝。
那么这6个忠实粉丝出去在外面的话，一方面他们可能自己会告诉同学朋友在哪里学习少儿编程，另外别人会去问他们在哪里学。那就为我们的开班增加了新的流量。
有了第1批种子用户和忠实粉丝的跟随，做信任背书，那么第2批学生的招募就会相对来说容易一些。
有了忠实粉丝学员，只要他们一直在我们的少儿编程班学习，他们要么主动帮忙转介绍，要么会被动的帮忙转介绍。
有这么些种子用户帮着转介绍，那么就可以在某些程度上弥补我们开班本身的流失率问题。
有了一个低流失率，我们的开班就会相对达到一个相对稳定的状态。我们的早期开班如果能够达到一个相对稳定的学生状态，那么我们可以在这个时候，全力以赴的去招募市场人员扩大招生规模。
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三、重视市场开拓，做好市场招生工作。
少儿编程开班办学的第3个核心逻辑就是要有强大市场能力。
很多朋友创业开班前是由程序员转行，虽然懂技术，我们先不说教学质量如何，很多人是不懂市场，不懂营销，忽略了市场营销对于整个招生的影响。
▲ 市场招生怎么才能做好？
要么人到位，要么钱到位。
什么是人到位？
人到位指的是我们要找一个真正有丰富的市场招生经验，能力比较强的人，帮助我们一起开拓市场。
如果是新的小规模开班，还没有配备这样的市场人员，那么我们创业者自己一定要加强自己的市场招生营销推广能力，多想办法扩大市场招生。
什么是钱到位？
钱到位就是我们让利一部分出去，我们去谈多渠道的合作，例如学校、商超、开班附近的街道店铺......
我们就跟这些渠道谈合作，他们每给我们招到一个学生，我们分成多少给他们。这个分成比例越高，那么他们自然越有动力去帮我们去做招生宣传。
另外提醒一点，我们在选择传统的K12培训机构、艺术机构合作的时候，优先去选择那些拓科率高的机构。
因为拓科率高代表家长比较信任该机构，家长认可这个机构，那么某些程度上家长也更容易认可机构推荐的少儿编程课程。
我们相信一个人，那么我们很大程度上会相信这个人给我们推荐的产品。
如果人到位和钱到位你自己都不愿意的话，那么想要做好招生工作无异于痴人说梦。
续课率高，那么我们的口碑才能好，口碑好，自然会源源不断的带来新的学生。这样才有可能变被动为主动。
千万不能为了节约成本，选择市场上一个粗制滥造的课程，同时明明知道自身并不适合去做老师教学工作，只是懂得编程技术而已，就冒然决定自己去亲自当老师授课，这样的课程质量和师资是没有办法保证的，自然没有口碑不能持久。
在课程产品和师资质量服务保证都不确定的情况下，想要开好少儿编程班几乎是不可能的。
如果这些我们不能保证的话，那么我们花时间去推广，做市场，简直就是瞎子点灯白费蜡。
因为如果我们不能把课程产品、师资力量、教学服务做好的话，那么我们去做推广招过来的学生我们是接不住的，必然会出现一个较低的续班率。
但如果我们只看重课程产品、师资力量、教学服务，想着依赖口碑介绍。那么这样的一个招生扩大速度是非常慢的。
少儿编程开班创业是要达到一定规模以后，才有利可图。如果我们只专注于做教学师资服务而不去大力开拓市场，那我们可能一直处于不盈利状态。
少儿编程班一定要两条腿走路，一条腿是课程产品、师资服务质量过硬；另外一条腿是市场开拓能力强。
只有这样两条腿并行，我们才能把少儿编程办学开班的路较为平稳的走下去。
以上3个办好少儿编程班的核心逻辑思考，希望每个创业开班的朋友都能在实际开班过程中多思考总结......