历史消息目录(回复menu）
一、一千人眼中的工业工程（IE in 1000 people's eyes）
IEstory01：一个被工业工程洗脑的女生
IEstory02：酱油六号与工业工程
IEstory03：工业工程与我---王立恩（大四毕业保研的小伙伴）
IEstory04：我与工业工程----王栋（坚持等待答案的伙伴）
IEstory05：工业工程和我---徐晓闯（摸索前行的伙伴）
本主题一直在进行征文中，详情请见：【征文】我们都想知道你眼中的工业工程！
二、QQ课堂直播课
QQ01：IE？精益？他们有区别嘛？
QQ02：标准工时有什么意义？ 视频地址：//v.qq.com/page/b/m/d/b0165w0fvmd.html
QQ03：单元式生产，视频地址：//v.qq.com/page/b/g/c/b01652gblgc.html
QQ04：工业4.0，视频地址：//v.qq.com/page/d/h/h/d016555tnhh.html
QQ课堂目前已经转移至QQ群视频，请加群207114496关注，可与授课老师直播互动。历史视频也可以查找“酱油六号”地址： //v.qq.com/vplus/a2d6f374cae00824fe847780cf9eac06
三、主题文章（Theme Articles）
TA01:从我眼中看 中美IE对比
TA02:比线平衡更加厉害的是什么？是转嫁工时！
TA03:买蛋糕的故事（原创）
TA05:餐馆改善-我不爱测工时
TA06:关键路径critical path分析，没有ta，何来short leadtime？
TA07:工业4.0来了，工业工程师该做啥？
TA08:工业工程的作用就是为了减人吗？
TA09:随着工业的发展IE会被淘汰吗？
TA10:一种更加科学的识别产线瓶颈的方法
TA11:如果你OEE不这么算，就错了！
TA13:计件就是落后，落后就要挨打。
TA14:一边用计件制，还一边喊精益？看看精益薪酬系统是怎样的。
TA15:你的企业有没有良心？计算过劳动强度吗？人因工程体验
TA16:迪斯尼乐园中也有工业工程师？
TA17:Kaizen/CIP/改善的两大误区，你中枪了吗？
TA18:工厂就我一个刚毕业的IE，我怎么改善？
TA19:工业工程是一种生活方式
TA20:工业4.0，看看西门子怎么说
TA21:IE ！= OR？IE = OR？
TA23:哈佛大牛12分钟教你如何进行高效会议！
四、运营与供应管理系列（Opeartions and Supply Management）
OSM01：运营和供应管理（1）--运营和供应管理介绍
OSM02：运营与供应管理（2）--什么是运营与供应策略
OSM03：运营与供应管理（3）--项目管理（一）
OSM04：运营与供应管理（4）--项目管理（二）成本与进度
OSM05：运营与供应管理（5）--产品设计流程
OSM06：运营与供应管理（6）---战略产能管理（一）
OSM07：运营与供应管理（7）--战略产能管理（二）
OSM08：运营与供应管理（8）--战略产能管理（三）
OSM09：供应与运营管理（9）---流程分析（一）
OSM10：供应与运营管理（10）---流程分析（二）
OSM11：运营与供应管理（11）---工作设计
OSM12：运营与供应管理（12）---制造流程
OSM13：运营与供应管理（13）---平面布局（一） Workcenter 布局
OSM14：运营与供应管理（14）--平面布局（二）Assembly line 布局
OSM15：运营与供应管理（15）——精益制造（一） 精益逻辑
OSM16：运营与供应管理（16）——精益制造（二） TPS的7大特点
OSM17：运营与供应管理（17）——精益制造（三） 精益导入大PK
OSM18：运营与供应管理（18）---用Excel仿真 为什么Excel可以仿真
OSM19：运营与供应管理（19）---用Excel仿真 Excel仿真基础知识
OSM20：运营与供应管理（20）---用Excel仿真小例子
五、我的IE工程师的故事（IE Engineer's Story）
IEES01：IE工程师故事（01）--- 开启IE实践之路
IEES02：IE工程师故事（02）--- 要写改善方案？
IEES03：IE工程师故事（03）--- 改善项目尴尬的开局
IEES04：IE工程师故事（04）--- 方案出台
IEES05：IE工程师故事（05）--- 人心不齐的溃败
IEES06：IE工程师故事（06）--- 出一怪招！
IEES07：IE工程师故事（07）--- 迂回导入IE
IEES08：IE工程师故事（08）--- 制定标准工时~
IEES09：IE工程师故事（09）--- 仿真！
IEES10：IE工程师故事（10）--- 稳扎稳打？高举高打？
IEES11：IE工程师故事（11）--- 人资的HPU
IEES12：IE工程师故事（12）--- 中途答疑
IEES13：IE工程师故事（13）--- 突袭！漂亮的突袭！
IEES14：IE工程师故事（14）--- ECRS
IEES15：IE工程师故事（15）--- 向瑕疵妥协？
IEES16：IE工程师故事（16）--- 迟到的VSM
IEES17：IE工程师故事（17）--- 升华理论的渴求
IEES18：IE工程师故事（18）--- 外来的和尚好念经？
IEES19：IE工程师故事（19）--- 总工程师制度
IEES20：IE工程师故事（20）--- 咨询公司的5S初体验
IEES21：IE工程师故事（21）--- 第二轮改善萌芽
IEES22：IE工程师故事（22）--- 反对者的心理学
IEES23：IE工程师故事（23）--- 我们的沟通是否精益？
IEES24：IE工程师故事（24）--- 经验VS想法