工厂老板想要利润最大化，一定要彻底解决这三个商业问题，不然最后的下场会很惨
把我们的每一个过程都公开，每一个过程都变得很透明，让消费者随时随地都能看到，这样就彻底解决了证明自己产品好的问题，用这种最简单原始和粗暴的方式去证明我们的产品好，胜过以往任何的广告、胜过以往任何的自卖自夸。
解决流通成本过高的问题
用现在的交易结构去解决商品流通的问题，只能是产品运到一个地方，入了别人的仓库，然后从别人的仓库再到别人的仓库，有可能倒了几次手之后才能到消费者手里面，而厂单合一是货物直接从厂家发出来，直接送到消费者手里，这些中间的环节就会被彻底的给去除掉，大大降低了物流成本，也降低了产品破损的比率。
当然，这里面对厂家的要求也会越来越高，对于一些生产工艺比较落后，没有产品质量保证的厂家来讲，就没有多少生存的空间，倒逼着去提高自己的技术水平，去改进自己的设备，以确保产品质量、确保过程是100%可控。我们要从社会发展的大局去看待这一个问题的解决，凡是降低下来的流通环节的费用都是可以给消费者带来性价比更高的产品和服务。
2. 解决个性化需要满足的问题
所谓个性化的需求，也就是我们和消费者建立起互动的直接链接之后，消费者有一些特殊情况的需求，我们通过生产工艺的调整、通过配方的改变，很容易地去实现，毕竟厂单合一是可以实现产品预订的，就像买房子一样可以买期房，而现在的工业化流水线和集中化销售的交易结构，是无法解决消费者个性化需求的，所以厂单合一是完全适应消费市场变化的。
3. 解决证明产品好的问题
我们可以用最简单最原始的方式，也就是用透明化的过程来证明我们的产品好，我最经常举的一个例子，假如我们做的产品，是大家比较熟悉的水饺，要想证明这个水饺是好的，用过去的任何方式都是比较难的，如果用厂单合一的思维方式，其实这个事儿就变得非常简单了。早上6:00的时候，或者是更早一点，老板和自己的采购员开着自己的小卡车，把手机架上，接着直播打开，直接开着车来到蔬菜生产基地，并且来到了有绿色食品生产基地标志的蔬菜种植基地，采购最新鲜的蔬菜，让广大的消费者眼睁睁的看着白菜是一棵一棵砍下来的，大葱是一点一点拔出来的，用这样的方式去证明自己所用的原材料是没有任何问题的，消费者才会真的有感觉，才会给消费者最真实的信任感。用这样的思维方式，我们对于菜品的处理和加工，也完全透明化，比如说我们洗菜的水用的是纯净水或者是软化水，洗菜和挑拣菜的过程也直播出去，这就证明了我们对过程是认真把控的，不管是挑菜还是菜的采购，都有一个质检员，严格的按照制定的标准去采购，去进行过程控制。
对于人员的管理问题，每一个进入饺子车间的员工都是要穿着消过毒的工作服，进车间之前，对手部再一次进行消毒，每一个员工都需要经过全面检查，以消除身上所带的异物，进了生产车间之后，对我们的生产现场也进行全面的规范，我们包饺子的台面用的是不锈钢的，而且半个小时消毒一次，按照这样的思路，把我们的每一个过程都公开，每一个过程都变得很透明，让消费者随时随地都能看到，这样就彻底解决了证明自己产品好的问题，用这种最简单原始和粗暴的方式去证明我们的产品好，胜过以往任何的广告、胜过以往任何的自卖自夸。