培养“战略思维”【898】
去年疫情严重的那段时间，我一个人在深圳，除了每天更文录视频之外，还找了一系列课程来学习。粥左罗的成长思维课是我学习的其中一门。在左罗的思维课程里，我学到了：战略思维。
左罗说战略思维比较核心的两个点是：放弃和排序。通过放弃找到最核心的选择，通过排序找到推进一件事的最佳顺序。
一个非常典型的案例：加多宝。
加多宝最初的定位是药用保健市场，年销售额只有不到一个亿，后来加多宝进行战略调整，放弃药用保健定位，改定位为解决上火问题，进入大众消费市场，年销售额猛增至几百亿。
如果加多宝战略不变，靠激励销售员，销售额可以从1亿变成2亿，再优化配送效率，销售额可以从2亿变成3亿，如若并购同等规模的竞争对手，销售额可以从3亿变成5亿，看起来都很有效，但是从量级上来看，这些改变都没有让企业有本质的跨越，只有改了定位做了战略优化，加多宝才让销售额从1亿变成几百亿，这是量级上的巨变，根本性的跨越。
对于一家企业来说，任何一个执行环节的改良，都不如战略环节的改良重要，一个好战略能够发挥强大的杠杆效应，它能够让你实现倍数，甚至是指数级的增长，帮你更快、更好的达成目的，提高成功的机率。
企业发展是如此，个人成长也是如此，我们大多数人，每一天都忙忙碌碌，感觉自己忙得不得了，做了很多事情，但到头来看的时候，发现其实自己什么都没完成。想要改变，想要发生本质的跨越，还得靠战略设计能力。
有一部叫做《徒手攀岩》的纪录片，获得了第91届美国奥斯卡金像奖最佳纪录片。主角Alex在几百米高的岩壁上攀岩，没有任何保护，只有一个肉身，一个哪怕再微小的失手，都意味着死亡，完美或者死亡，每一次徒手攀岩就只有这两种结局。
他的女朋友不断的问他，难道你不觉得有责任为了我活得更久吗？
Alex说，我不会为了你而尽量延长自己的生命。我不觉得自己有义务。
一个人在“得”的时候你无法看清他，只有他面临“舍”的时候，你才真正认识他。
人这一辈子就是一场得到的过程，但是想要得到的太多，最终能得到的必然是少的。真正大得的人都是无情的，你不敢放弃的，你舍不得放弃的他们都敢。
有一个叫李叫兽90后自媒体人，读研一时，收到一个年薪300万的offer（如果有人给我300万的offer，我马上就签协议）。但是，李叫兽仅花了5分钟就拒绝掉了。贫穷限制了我的想象，我实在想不到一个年轻人得有多大的定力才能抵得住如此诱惑。
后来看完一些文章和分析之后才明白，这是他个人发展战略的结果。一个人放弃了什么事，他一定是在战略上找到了更优解。
我们外人看他是抵住了诱惑，但他自己知道这么做，其实是为了后面更大的发展。
他战略的第一步就是放弃，选择的另一边就是放弃，选择了a往往就意味着你不能选择b、c、d，从战略角度考虑，他认为这个工作无法让自己发挥出最大的竞争优势。
他为什么选择在自媒体这个方向上去突破？因为他发现人要成功必须要有人脉，而获取人脉大概有两种方式：
第1种 不断的跟人交流，建立情感联系。
第2种 通过知识或能力的吸引，让别人主动靠近。
第1种方式是李叫兽所不擅长的，因为他不擅社交，在战略上有一个很重要的原则是扬长避短。于是他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域创造，让自己在这方面的优势持续放大，甚至成为别人无法企及的高度。
事实证明这种战略是成功的，通过一周一篇的营销干货，他在公众号上收获了50万用户，在营销圈打造了强大的个人品牌，最终他获得的人脉和资源远超那些社交能力比他强的人。
2016年底，他被百度估值1亿收购，25岁的他成为百度最年轻的副总裁。
所以，想要培养战略思维，第一步就是学会放弃。
不管人生还是事业，你不可能什么都要，更不可能什么都得到，小舍小得，大舍大得。