陈润儿会见浙商银行董事长 大郑州终于集齐全国12家股份制银行

投实君按:大郑州终于要集齐全部12家全国性股份制商业银行了——这次要来的是浙商银行。

据《河南日报》报道,4月8日,河南省省长陈润儿在郑州会见了浙商银行董事长沈仁康一行。

陈润儿说,目前已有11家全国性股份制商业银行进驻郑州,多家银行在各自系统内经营业绩突出,创造了国内银行业的“郑州现象”。浙商银行选择设立郑州分行,对企业的战略布局、未来市场考量都是正确的选择,也意味着12家全国性股份制商业银行都在河南“落地开花”。

沈仁康说,郑州的金融集聚度之高、招商引资服务之好令他印象深刻。郑州分行设立后,将努力“开好局”。他们对郑州分行未来的发展充满信心。

4月8日上午,第十届河南省投洽会上,郑州市的重点项目签约当中浙商银行项目赫然在列(见下图)。这意味着全国12家股份制银行将全部在河南设立分支机构,而且也全部入驻郑东新区。

4月8日第十届投洽会浙商银行项目签约

郑州市尤其是郑东新区对浙商银行的引进十分重视。据郑州市政府官网信息,4月1日,市委常委,郑东新区党工委书记、管委会主任张建慧在杭州会见浙商银行董事长沈仁康。沈仁康表示非常看好郑州的发展潜力,愿意到郑州设立机构。

3月30日,浙商银行在香港交易所上市。根据其招股书披露,浙商银行认为自身最大的竞争优势是“全资产经营”:通过与银行同业、非银行金融机构和类金融机构合作,实现信贷市场、货币市场、资本市场和外汇市场等金融市场的统筹管理与集约经营,从过去单一信贷资产为主,转向信贷资产、交易资产、投资资产等多元化发展方向。截至2015年9月末,浙商银行各类资产分布当中,金融投资资产占比高达49.4%,而同期的信贷资产只占到总资产的32.5%。

浙商银行的另一大业务特色是其独创的“池化融资”:即将资产和负债业务、产品和服务、操作和管理融合,创建“票据池”、“出口池”、“资产池”等业务平台,把企业散落在各处的可货币化资产“打包盘活”,以降低企业融资成本和负债率。

在大家最关心的薪酬方面,根据浙商银行招股说明书披露,截至2015年9月30日,浙商银行员工人数为7564人,2015年前三季度员工费用总额26.81亿元,算起来,仅前三季度人均薪酬就达35.44万元。照此水平平均到全年,人均年薪则达47.25万元,这还不算年终奖哦!

版权声明:本文系投实独家原创。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载,请通过本公众号后台申请并获得授权。

上市银行新贵  2015年前3季度净利润增长仍超26.8%

2016年3月30日,浙商银行(2016.HK)在香港交易所上市,发售价每股3.96港元。此次IPO募集资金净额约115.91亿港元,为香港今年来首个规模超百亿港币IPO项目。支付宝(香港)、浙江省海港集团、兖州煤业子公司兖州国际、领雁基金以及申万宏源作为基石投资者参与了认购。

各大上市银行最近陆续披露2015年年报,净利润增幅普遍大幅下滑,大多数上市银行净利同比增幅回归1位数,四大行甚至全部低于1%。

在此背景下,浙商银行2015年的盈利能力表现十分抢眼。

2015年前三季度浙商银行实现营业收入175.4亿,同比增长40.4%,归属于银行股东净利润56.37亿,同比增长26.8%,高于所有已上市全国性股份制商业银行同期增幅以及中国所有商业银行的同期总体增长水平。截至2015年三季度末,浙商银行的不良贷款率为1.22%,拨备覆盖率为227.61%。

在全国12家股份制商业银行当中,浙商银行资产规模较小,根据其招股书披露,截至2014年年底,其资产规模排名在12家股份行当中居11位。

截至2015年9月30日,2015年浙商银行总资产为人民币1.0043万亿元,贷款规模3391.38亿,存款规模5003.45亿。

浙商银行目前正在迅速扩张版图。截至2015年末,已在全国30个重点城市开设了11家一级分行,总行下辖分支机构总数达到130家。

全资产经营VS 池化融资

所谓全资产经营,就是银行除了信贷资产以外,还要平衡地发展交易类资产、投资类资产、同业类资产,并根据市场的变化、客户需求的变化来进行调整。

其招股书指出:有策略地配置信贷资产、同业资产、投资资产等各类资产,实现资产经营表内与表外、本币与外币及多种资产融合,为客户提供全方位、持续性金融解决方案,包括企业流动性服务和直接融资服务等。

截至2015年9月底,浙商银行非标资产规模为4600亿元左右。浙商银行非标资产投资主要渠道为同业投资。其中,票据资产和同业保本理财资产占比52%,同业存放、同业存单占比30%,其他非标占比接近18%。

查看浙商银行截至2015年9月末的各类资产分布,金融投资资产占比高达49.4%,而同期的信贷资产只占到总资产的32.5%。

“池化融资”是浙商银行独创的概念:将资产和负债业务、产品和服务、操作和管理融合,创建“票据池”、“出口池”、“资产池”等“涌金系列”特色业务平台,把企业散落在各处的可货币化资产“打包盘活”,以降低企业融资成本和负债率。

(0)

相关推荐