任正非最新发声：领袖的责任是什么？

近日，华为心声论坛发布了【2020】146号总裁办电邮——任正非的最新讲话《任总在企业业务及云业务汇报会上的发言》。

在发言中，任正非提出华为云的定位和目标：

华为要打造领先的ICT基础设施，要在联接、计算与企业存储和华为云三方面都取得胜利。在继续增强联接的同时，强化软件力量的建设，构建一个好的华为云平台、云生态，把适合上云的行业场景牵引客户优先上华为云，成为政企上公有云的首选。

任正非还指出，“将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成‘黑土地’是我们努力的任务，应一步一步来。”

什么是华为云？

它是华为公司的云战略品牌，所谓“云”，其实就是一种去中心化的分布式计算，通过网络“云”将巨大的数据计算处理程序分解成无数个小程序，然后，通过多部服务器组成的系统进行处理和分析这些小程序得到结果并返回给用户。

可以说，不管个人还是企业，软件应用上“云”是大势所趋，比如我们经常使用的小程序就是挂载在云空间、平台上的，这比单独下载APP要效率更高，成本更低。

在全球“云”市场，目前是亚马逊云服务、微软Azure、谷歌云、阿里云四大巨头领先，而在国内云市场，华为云后发先至，已经是进入了第二名，市场占有率仅次于阿里云。华为轮值董事长在前不久与新员工座谈的时候表示：

“我高兴地告诉你，华为云中国市场已经从去年的Others进入到了第二名了。”

还记得被热传的华为云销售用一封邮件打动罗振宇、“拿下”千万订单的文章吗，有这样的销售，华为云不进步都难。但是，华为云的快速发展可不是光靠销售能力强就可以的。

要知道，对客户来说，云空间的稳定性、数据的安全性是最重要的，而且迁移成本太高了。这个不多说。

众所周知，任正非不懂技术，但任正非懂哲学，他在经过长时间的调研、访谈后，提出了自己的意见，希望促进华为云的快速发展。

“我们要研究领先的华为云是由哪些要素组成，这些要素是由哪些核心颗粒的先进而构成竞争能力的。”
“华为云对我司，既是一个产品提供，也是一个运营平台。质量与敏捷的运维能力是关键的要素。”
“我们全力以赴抓应用生态建设，像亚马逊一样建立大生态。没有应用，华为云就可能死掉。”
……

都是高屋建瓴啊。

我要特别提醒诸位，云服务的利润特别大（几大云巨头每年营收千亿美元起步），亚马逊云的成功就证明了这点，其中不仅仅是云技术的问题，更有云设备的问题。

华为云的服务器同时采用了华为自己的鲲鹏服务器芯片和intel芯片，这意味着什么？也就是说华为云从根部就很强，不会被人卡脖子。任正非就说了：

我们是一个传统的硬件先进的公司，世界上转型为软件先进公司的例子还没有，我们的困难是可以想象的。如何建立客户喜欢的“黑土地”，如何让伙伴生态生机勃勃，如何保证软件能扎到根，避免被切断的风险。

按照华为一贯的打法，要么不做，要做就做第一，华为云以后应该会成为亚马逊云最大的竞争对手。

那么，要做行业领袖，华为云得有自己的心法才行啊。

什么是领袖？

领袖要有架构性思维，领袖的责任是讲明方向、发现问题。任正非强调，领袖要结构性地思考问题，能看见主要矛盾的主要方面，扑上去用“刀子”插进去，就能抢占市场。

任正非提出华为云当前的发展要收缩作战面，“要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。”

毕竟华为云不像亚马逊云和阿里云那样财大气粗，“有用不完的美国股市的钱”，华为云要发挥自己的优势，找到最合适的胜利路径。

另外华为云要有作战模型，要讲清楚作战的战略方针，要讲过河的“船”和“桥”，不能“口号治企”。

比如，部门成长架构是什么，业务成长的架构是什么？哪些事是你一定要做好，做到什么程度？

任正非说，华为云要有所为、有所不为，聚焦客户成功，“不要内战内行、外战外行”。

这才是领袖风范啊，摆明棋谱跟你下，你就是下不赢。