一个APP的诞生
产品最初的发生，我其实更喜欢的一句话是在设计之初，这个时候的app是是最纯的。
一个APP的开发或者创意的实现：主观是为了自己，客观才是为了别人。
创业就是赚未来的钱～
APP项目的来源
一般来说，一个APP项目的提出会有以下几个来源。
1．上级任务：由老板、专家直接提出的项目，或者是直接用户提出的明确需求。
2．竞品启示：通过对市场趋势、潮流，以及同类相近产品的分析，得到的启示，进而提出的创意。一般来说，这种类型的创意需要针对某个细分市场，或者，在某些纵深方面有所突破的。
3．用户反馈：对现有产品的一种升级需求。从现有市场产品的用户的“抱怨”中，洞察出新的市场需求。
4．突发奇想：突发奇想的创意来源于我们的经验、爱好或随机的事件，类似于灵光一现的灵感。
首先，你或你的朋友、亲戚、同学有没有经历过一些“痛点”，让人们在生活、工作、学习等方面是可以改进优化的？记录这些“痛点”，思考这些“痛点”所处的场景是否足够普遍。提出解决方案的方法，可以采用“跨界思维”的方式，可以随便选择一个和“痛点”毫无关系的物件或名词（如“单车”“风扇”“交通”“健康”“旅行”等），看它们之间能不能发生“关系”，进一步，延伸这些物件的属性、特点，看有没有什么收获。和其他人讨论。
将两个不相干的事物联系起来产生创意的思想，源自《斯坦福大学最受欢迎的创意课》：“第一招，把不相干的东西联系成新奇的创意
把象棋和食物联系起来，你想到了什么？比如：可食用的棋子，象棋主题餐厅，下象棋赢食物的促销活动，等位的时候提供象棋……看到了吗？这里面有很多主意是可以创造价值的。”
一个APP团队的基本岗位清单：
产品经理：负责产品管理，负责用户，需求商业目标的分析，根据目标策划产品形态，协调资源实现产品的实现和推广
项目经理：产品上线后，扩大用户群，提高用户活跃度，改进产品体验和探索盈利模式，增加收入
交互设计师：和产品经理互相评估需求，保证这个东西得能做出来。实现app的信息构架，任务流程，界面布局，输出交互方案
视觉设计师：根据3输出符合产品更重要的是市场的方案
开发工程师：写文档，提供技术可行性的分析，设计实现的方案，并基于方案实现，以及后期维护
测试工程师：保证产品给你正常，运行稳定
产品运营
对于企业来说，竞品分析可以明确企业自身的核心资源，整合自身的渠道，通过对不同用户的细分，以及用户价值主张的传递，可以明确要做一个好APP需要哪些关键业务、合作伙伴，以及在整个商业闭环中的成本结构，最终使企业获得收益。
对于一个APP来说，竞品分析可以通过收集数据，分析数据信息，快速地了解APP所处行业的基本情况，有无空缺市场以及竞争对手的资本背景，从而准确地定位APP自身所处的市场，是红海（已知的市场空间），还是蓝海（当今还不存在的产业）
竞品分析同样可以了解竞争对手的市场动向，包括对手产品的目标人群，以及运营策略、用户体验的好坏、用户的反馈信息等，找到突围点，快速提高市场的占有率，真正占领整个市场。
第一步：确认竞争对手；第二步：挖掘对手信息；第三步：分析数据信息；第四步：输出分析报告
这个好多，就写一点先