一、首先，作为企业老板要了解何谓战略规划？
战略一词最早是军事方面的概念。在西方，是指军事将领指挥军队作战的谋略；在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”、“施诈”。战略的特征是发现智谋的纲领。若争一时之长短，用战术就可以达到；若是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略。
战略规划，是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”，就很好的解释了这个概念。这句话也表明我们认识事物和处理问题时，应从全局、长远去考虑，即要从整体上去把握事物发展的联系。
二、其次，作为企业老板要深刻认识到企业制定战略规划的目的是什么？4.明确企业未来发展的目标及方向（企业如要推行股权激励、绩效考核，也是以此为前提）；6.拥有完善战略经营体系的企业，比没有该体系的企业有更高的成功机率。三、再次，作为企业老板要深刻认识到企业制定战略规划的意义是什么？1.由于企业确定了未来一段时期内的战略规划、发展目标，可以使企业的全体员工都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力；2.由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化；3.由于企业明确了未来一段时期内各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标；4.由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。1.战略规划是企业“一把手”工程，是从上至下逐级制定的，对于所有企业均是适用的方式；但对于中大型企业，还可以采取自下而上，以事业单位为核心制定的方式。2.设计战略规划时，要有全局、系统、动态思维；必须要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标；立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。3.设计战略规划时，长、中期目标要与近期目标任务紧密结合。5.中小企业一般做好战略梳理即可，重在业务与职能层面的规划。大中型企业一般应有三层战略，即公司级、业务级、执行级，每一层级均有三个要素：方向和目标、约束和政策、计划与指标；这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构，如下图：五、最后，也是想重点提醒企业老板的几点，即战略规划要明确回答哪些方面的问题？4.公司在预定的时间内实现设定的目标，应采取的策略；企业如需要做战略规划方案设计，一般聘请第三方专业的智库机构设计比较靠谱。根据企业规模，按咨询业的行情价，大型企业付费一般在300-500万元之间，中型企业在100-200万元之间，小微企业在50-80万元之间。（夏泽奎，麦勤智库联合创始人、资深管理顾问。工商管理硕士研究生、美国认证协会国际金融分析师、广东省中小企业管理咨询专家智库特聘专家、佛山市顺德区北滘人民政府公共决策咨询委员会委员、中国最早一批新三板上市培育实战专家、广州华商职业学院客座教授、广东省作家协会会员，著有文集《向日葵》；曾在美的集团、知名管理顾问机构任职，具有10年以上的管理咨询实战经验。擅长领域：战略规划与商业模式、组织变革与绩效考核、股权设计与股权激励、股权融资、新三板上市辅导。顾问使命：苦心修炼自己，全心成就客户；顾问愿景：成为中国一流的管理咨询+投行咨询实战专家；顾问价值观：笃学、慎思、尚行。）
