拉近观念，持经达变！
中道管理学社 曾仕强
中道管理
中国式管理企业服务中心，
用中国式管理帮助企业固本培元
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拉近观念
中国式管理
我们对大安、小安、久安、暂安、实安、虚安、众安、寡安，大家都要好好去探讨一下，让少数人先得到好处，其他人不必有不平的感觉。
因为我们会推，我慢慢有能力，会推到所有的人。只是有先有后而已，不会说绝对的有，绝对的没有，大家就有信心了。
否则经常是抱怨，一个人受到委屈以后，他就想要报复、申诉，不管申诉也好、报复也好，都是制造不安。
我们的第一要项，就是要大家的观念慢慢拉近。
其实老总应该有事没事把部门经理拉来，大家谈一谈。下班之后干部不会马上走，都会到老总的办公室，然后大家泡茶、聊天，建立共识，顺便打小报告，是顺便的，不是专门的。
因为你总会谈今天很多事情，让老板完全了解公司的动态，他才知道怎么做决策。
公司绝对是动态的，不可能是静态的，同样的人他的想法会变，情绪会变，同样的物，它也会变，你看气候不停在变，东西不停在变，什么东西都在变。
面对变化，我们应该有一些不变的原则，我们高明的地方就是用不变来变，这个两边会兼顾到。
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持经达变
中国式管理
我们部门有什么不安，跟部门谈，整体有什么不安，把相关单位都找来，一起谈。员工的不安，让干部去了解，老板的责任是看干部有没有尽到责任，而不是说我告诉你怎么做。
任何单位的事情，由他们自己去解决，这是最上策。我们只是旁观者清，看他这样合理不合理，不合理我们点他，说如果你这样做，那后面这个问题怎么办？他就懂了。然后他回去在他们内部去商量，只有他们自己的决定，他们才最乐意去遵从。
人对自己的决定没有抱怨，人对别人的决定最后一定是抱怨。现在中国人一到不愉快的时候都是骂人，都是你，都是你害的，我们一定把责任推给别人。可是你自己的决定，你要推给谁呢？
最高明的领导是让他自己决定，而不是你在决定。
所有的不安你都不要放过，因为小小的不安，会变成大的不安。少数人的不安，可能会感染到多数人的不安。
作为一个老总千万记住这句话，任何风吹草动，你都不要放过。因为当他很微细的时候你比较好处理，当他很激烈的时候，你就已经很难去解决了。
所以要调整就不必改变，不调整逼得要改变。
再方向正确，方法再对，员工再安，你还是要动。微调整很安全，不调整就逼着你急转弯。
对安全的概念，我们是明显的不足，这点我要提醒各位。对生命的安全、工作的安全，我们的标准还是太低，要提高。
生命是很可贵的，跟你的人都是年轻力壮的，都是在生命最精华的时代跟你，你不要辜负人家。
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