公司里应该设一个人的岗位，一条龙推动公司的战略执行

蒋伟良：企业战略管理专家

在整个组织建设中有一个关键人物，我们今天要特别强调，就是：战略应该由谁来作为专业人才（一条龙经理）来推动执行战略呢？

这个角色，我们把它叫做战略经理。

战略经理在很多公司是没有的，这就是恰恰今天我特别强调的，我们必须要有这个角色——战略经理。

战略经理除了决策他不做，其它的他都做。比如说：战略的计划、规划、形成文案、整理、组织、培训、提供工具、方法。

包括后期战略的动态管理、定期的检讨、组织大家开会、研讨思考、推动老板做出决策...他要有比较好的文笔来形成战略的文案，有的时候因为这个工作也可以少请顾问公司来做文笔，以上这些实际上都需要以战略经理为中心来开展。

所以这就是我们讲的虽然老板来驱动战略，但是他主要是负责决策；而真正的战略全过程管理是交给我们流程一条龙经理来执行的，这个一条龙经理的名称叫做战略经理。

他和我们做产品开发的产品经理非常相似，他是负责在整个全过程中（战略的制定、战略的执行管理），除了决策之外，其他都来负责推动。

这需要我们这个员工具备推动力、诚实正直、具备初步的领导力、有一定的文案水平，那么他就可以在组织里边担任这项工作。

我特别强调这个职位往往可能是外部招聘不到的，一定是要内部培养的，也一定是要内部挖掘的。

我相信，在你的组织里面一定有这样的员工，他是大家比较信任、有推动力的、诚实正直的，我们应该鼓舞他能够成为这样的战略经理。这样的话，整个战略管理就由他来推动，纳入了一个加速度的过程。