一个人成就大小，不在于拥有多少财富、地位，而是你影响了多少人

陈明亮：倬学文化创始人

领导力的修炼，主要表现在三个度上：

一、力度

同样一个团队换成不同的领导者，原团队的执行力度和战斗力不一样，这就是领导者的力度。

《亮剑》这个独立团换了李云龙，这帮人就嗷嗷叫，再换个领导大家就疲软。

一个团队有没有战斗力不用换员工，只要换头儿就完了，头儿一换这个团队的活力迸现。

曾经我们有许许多多，伟大的革命的献身者，其中有个董存瑞，这个力度强不强？

换成你顶着炸药包你啥感受，如果你能做到让每个员工，能做到这种状态，你觉得我们还有啥搞不定的，还有啥卖不掉的，还有啥研发不出来的。

现在你给他少发100块钱工资，他就不干了，你少给他休息一天，他就跟你干架，要加班他就找借口，到这种程度就要领导者的力度。

第一项力度，也就是领导者的力度，表现在团队的执行力度和战斗力，领导者的力度表现在团队的战斗力和执行力。

你说领导者力度很强，这个团队连战斗力都没有，连执行力都没有，它的力度强在哪儿？天天活的很舒服，没有战斗力，没有执行力，效率极慢，说明你的领导力度很烂。

二、广度

广度很容易理解，获得追随者多少，释迦牟尼是伟大的领导者，

他的定位叫普渡众生，所有人都是我的顾客。

你的广度在哪儿？你的广度在苏州，在一个园区，还是就在那么十几个人的小单位，这就是你的广度，领导者的力度，又表现在你的影响多少人。

在这个世界上，一个人成就的大小，永远不在于你的物质积累，不在于你的名声高低，在于你影响了多少人。

乔布斯的伟大不在于他们如何能把这个公司，几千亿美金的市值，而在于乔布斯影响了全球人。

比尔·盖茨影响了全球人，他认识到了生命的真谛，所以他把他所有的财富，又重新捐献了出来，把定位和焦点放到做慈善。

当你真正的意识到这一点，你才知道如何去影响人，我们企业用什么去影响人，第一影响我们顾客的产品，你是做水的，做纺织的，做房地产的，做设备的，你是做食品的，影响产品。

如果当你意识不到做人的真谛，你就会假冒伪劣，皮鞋变成胶囊，你就会把食品添加剂乱用，如果这连人的底线都没了，我们做了企业还有什么意义和价值。

为什么存在这种状态？因为我们以逐利为目标？，我们要赚钱，我们要降低成本，既然成本降不下来。

我只能假冒伪劣，我只能去模仿别人的品牌，我要去偷别人的技术，这就是小偷的行为，我们叫山寨，而我们的山寨不以为耻反以为荣。

人家辛辛苦苦研发的成果，你就这样剽窃过来拿来再用，但我们还感觉不到羞愧，你不觉得这是一个很可怕的事情吗？