新五商时代来临，企业如何生存？
周导：新商业模式领航者
新五商时代来临，那些还抱着老思维的企业将面临空前的挑战，闷头干产品的公司是没有前途的，新五商时代企业如何生存？今天为您推荐周导《逆向盈利5.0》部分内容，希望对您有所帮助！
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01
五新时代
这个时代是个五新的时代，五新的概念最早是马云提出来的，由新零售、新金融、新制造、新技术和新能源组成。
马云提出来以后我觉得总结的很精辟，于是我就把的演讲以及我自己查资料综合研究完以后，发现这个思维真的厉害。
然而后来我发现，对于很多的公司来说，再厉害也没用，因为这些都是互联网公司的打法，是互联网公司的五新，为什么今天所有的实体门店生意难做？其实主要是互联网带来的五新，对传统现象造成了巨大的碾压。
我们现在站在公司层面讲五新分别是：新经济、新用户、新商业、新渠道和新模式。
02
闷头干产品的公司没前途
过去的旧经济叫实体经济，新经济叫虚拟经济，实体经济就是开工厂、做批发和开门店，虚拟经济就是做互联网、资本运作和金融，这些都属于虚拟经济的范畴。
今天我们所看到的现状是阿里巴巴创办了盒马鲜生，同时收购了大润发和银泰百货，并且参股了苏宁、商江购物、百年，所以你还能说今天的阿里巴巴是互联网虚拟经济吗？
包括今天的京东也是如此，京东要到线下开1万家家电连锁，开100万家便利店；还有小米他们线下小米之家最早说要开1000家，后来说要开2000家，目标是每1家做1个亿的营业额，如果你是老板我建议你逛逛小米之家，我相信他可以把你的尊严信心践踏得荡然无存。
所以我经常说的的一句话：光靠你自己闷着头干产品，99%的公司没前途的。
说起三只松鼠，他们线上做了50个亿，线下要开1000家店，每家要创造1000万销售额，透过线下创造一百亿，促进线上再增加50个亿，所以三只松鼠想从50亿变成200亿他们的路径就是要往线下走，所以这样的三只松鼠你还认他是一家电商公司吗？
其实现如今所有人的竞争对手都不是传统行业，而是互联网公司，因为今天的经济形态虚实结合的经济，过去的商业机会主要是在消费市场，所以在消费市场里研究去做货品、服务类和智慧类，今天的商业机会是在创业市场，如何能够帮助别人创造财富，帮助别人转型，帮助别人转行，这才是老板要思考的。
03
新五商时代已经来临
过去传统的旧模式拿着商业模式卖货，货卖掉以后叫利己主义，就是自己赚钱的，今天你要做的是拿一套模式去帮助扶持别人，扶持那些手里头拥有你想要的客户那群人，帮助别人挣钱，别人顺便帮你卖货，你不就挣钱了吗？这才叫模式。
阿里巴巴写的使命：让天下没有难做的生意，结果马云成为了中国首富就是这个逻辑。
有了一套新模式还不够，你还得有线下的渠道，所以很多老板如果到现在还想着做线上的平台，没有线下渠道支撑，送你三个字瞎扯淡。
商业模式设计是拿去成就别人的，收钱只是商业流通当中的道具而已，模式拿去帮助别人这是前提条件，同时一定要有线下渠道。
那么今天的渠道应该怎么建？
过去是单一渠道并专业渠道，单一渠道的意思是开店，而今天要迈向融合的渠道，也就是说不再是纯微商、电商和实体店，而是三合一，同时从专业渠道要开始迈向跨行业的渠道，跨行业同客群这是今天渠道的基本方向。
过去的用户只有一种叫做准顾客，同时他们只有一种功能叫消费，今天的新顾客，新用户是要瞄准非顾客，并且还要让他帮我进行分享、传播和转介绍。
为什么生意做的累？
累的原因就是你瞄准的是准顾客让他花钱，单一的专业渠道，天天想着去找个套路多卖点货，总是想着在消费市场盯着自己那点资产，这生意肯定累。
今天新商业时代已经进入到瞄准非顾客，以及如何融合渠道，跨行业同客群帮助扶持别人，决战创业市场，以及开始迈向虚拟经济。
在五新商业时代，我给你开出来的方子就是从传统公司要迈向新型公司，迈向五新时代，开发新用户，建立新渠道，设计新模式，拥抱新商业，迈向新经济，新商业时代已经来临。
周导
12年来专注于商业模式的策划，致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式，擅长从资本角度切入企业的战略。