领导者和管理者必知的带团队利剑：批评与自我批评！

【1】

批评和自我批评，是我党的三大优良作风之一！

另外的两大优良作风就是理论联系实际，从群众中来到群众中去！

在团队管理的过程中，尤其是组织运转的时候，团队合作，则是最重要的，也是团体利益大于个人利益！

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爱恨情仇。

那么，建立一个公平，公正，公开的良性的竞争环境，则就尤为重要。建立秩序、提高效率，把控方向，调节节奏，则是根本。

当出现矛盾和影响团队整体利益的时候，立刻指出和制止，则是很重要的。

那么，要想从根本上去解决这个问题，开展批评和自我批评，还是有必要的。因为批评和自我批评的目的就是团结。

这是一个从批评到团结，再从团结到批评的过程。

开展批评和自我批评的原则，则是惩前毖后，治病救人！

但是开展这个批评和自我批评的活动，也是需要信任做基础。没有彼此之间的信任，甚至是高度的信任，那么开展这个活动则是不可能取得预想的效果，甚至是失败的活动。

因为信任度不够，那么批评浅了，则就成为了隔靴搔痒；批评深了，则就成为了人身攻击。甚至是会出现，假公济私，以权谋私，公报私仇的现象！

【2】

其实，开展这个批评和自我批评的活动，还是蛮难的。

因为要涉及每个人的面子问题，尤其是涉及到下级批评上级的时候，一个问题是下级能否敢于和勇于去批评，并且不怕被穿小鞋；另一个问题就是年龄小的同事批评年龄大的同事的时候，年龄大的人能否脸上挂的住！

还有就是自我批评的时候，自己能否和敢于把自己内心最真实的想法说出来呢？

自我批评之后，后期又是怎么去做呢？如何去执行呢？

坐在办公室里一起讨论和批评是没有问题的，但是批评后，最后的执行和付诸于行动则是最终的目的。

因为，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果！

坐而论其道易，立而见其行难。我们要知行合一，结果为王。实战才是硬道理！实践才是检验真理的唯一标准，这也是我们理论联系实际。

当自己的队伍，信任度没有那么高的时候，还是不要开展批评和自我批评，否则就是费力不讨好。

【3】

开展批评和自我批评，则是需要领导者首先以身作则的，自己哪里做错了，而不是遮遮掩掩，得过且过，甚至是把责任推脱开，推给自己的下属。

这样的领导者也是死的最快的。

当自己勇于直面自己的问题的时候，勇于正视这些问题的时候，勇于承认自己的错误的时候，我们的批评和自我批评才算是万里长征的第一步。

人非圣贤孰能无过！

过而能改，善莫大焉！

不二过，不在同一个坑里摔倒两次就好了。

当自己作为一个领导者都公开承认自己的错误和展开了批评和自我批评后，后期又都改进了后，那么这个团队的整体的氛围则是向上的，则是凝聚力最强的，战斗力也是最强的。

敢于批评和自我批评的管理者和领导者，是受人欢迎的和喜爱的；敢于批评和自我批评的团队，是战斗力极强的，并且是令对手敬畏的！