任正非说的灰度是什么意思？管理灰度具体怎么理解？ | 聚创盟创业社群

“管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。

中国不缺少企业家，缺少的是有思想力的企业家。

华为总裁任正非是当今中国最具思想力的企业家之一，他对老子和庄子思想有着深深地感悟，同时又对米歇尔·沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣。任正非在华为倡导“灰度管理”，提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。

任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取……华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。”

不同于中庸之道的妥协

“管理的灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。

中国传统文化中的“中庸之道”讲求的是做事不偏不倚，取折中之法，即所谓不求有功，但求无过的立身之道。而任正非所讲的“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，妥协是实现职业化的必要途径。每个人在这样复杂的情势中，要保持足够的宽容、妥协或灰度。

“灰度管理”的价值取决于企业的目标和远景有多远大。实际上，现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段，在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权利分配、互相沟通、制度约束等问题上，华为和那些企业都要面对。因此，作为企业领导人的任正非需要适时的拿出更精准的管理思维来应对。无疑，在企业内部推动有原则性的妥协思想，将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。

为了获得长远发展，敢于冒风险去改变现实，这曾是中国企业的价值观。但金融危机后，市场环境的不确定性大大增加，在大企业顶端的决策者很难看清各类业务决策涉及的环境因素，因此，要做出最佳的决策，在观点上向更贴近市场的下属机构或者组织其他部门妥协成为必然要求。

任正非讲求的这种“妥协”并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。他认为“为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。”这就是他运用“灰度”思维来把握和指导自己的长期战略。

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