团队协作能力，才是一个企业最核心的竞争力
一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事无成。
拉锯效应源于日本一家企业的面试。日本一家企业招聘员工时，他们把报考的人带到一个农场，并随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子，要求他们共同将一根圆木头锯成两段。
在锯圆木头时，有的组两个人不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开；有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。
结果，这家企业将“能否相互配合很快地锯开圆木头”作为是否录用的一个重要指标。
在社会分工更加精细更加需要协调的今天，一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事无成。人们将此称为“拉锯效应”。
在一个团队中，要想完成工作目标，则需要团队中所有的成员很好的配合，如果大家都想着自己的利益和前途，那么事情不会做好，更不会成功。
同样，成功后的鲜花和掌声不可能均等地分配给所有成员，但如果大家抢着要去出风头，也许就不会有成功。
第一次登陆月球的太空人其实共有两位，除了大家所熟知的阿姆斯特朗外，还有一位是奥尔德林。
当时阿姆斯特朗说过一句话：“我个人的一小步，是全人类的一大步。”这早已是全世界家喻户晓的名言。
在庆祝登陆月球成功的记者招待会中，一个记者突然问了奥尔德林一个很特别的问题：“阿姆斯特朗先下去，成了登陆月球的第一个人，你会不会觉得有点遗憾?”
在全场有点尴尬的注目下，奥尔德林很有风度地回答：“各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先出太空舱的。”
他环顾四周笑着说：“所以我是由别的星球来到地球的第一个人。”大家在笑声中，都给予他最热烈的掌声。
可想而知，没有奥尔德林和阿姆斯特朗很好的配合，出色地完成工作任务，也许人类的登月计划不会获得如此成功。
依据“拉锯效应”的启示，一支好的团队，一定是有着非常强的协同性和协作能力的团队。
企业领导要管理好一家公司，企业领导成员之间、下属之间以及企业领导者和下属之间都要注重在各方面相互配合，形成1+l>2的局面，从而促使企业不断走上新的台阶。
如果成员间协作不畅，会需要花大量时间去协调他们之间的工作，不但会引起整体工作效率的降低，还会造成管理成本的增高。
李开复博士在《给中国学生的第一封信》中说：
“对于一个集体、一个公司甚至是一个国家，团队精神都是非常关键的。微软公司在美国以特殊的团队精神著称。
像Windows 2000这种产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项浩大工程是根本不可能完成的。”
由此可见，团队合作能力已经越来越成为职业人士所必须具备的一项基本能力。我们强调团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神。
团队协作是一切事业成功的基础，尤其在现代社会，科技越来越发达，分工越来越细，每项工作的完成都离不开团队协作、相互配合。
摒弃不合时宜的个人英雄主义
现在，很多人脑海中都存在着个人英雄主义，总希望一个人单枪匹马干点什么出来。
他们既不愿帮助别人，也不愿意别人帮助自己，以为只要凭借个人的力量就可以纵横职场。
他们不但没有得到令人钦羡的成绩，相反却总是屡遭挫折。为什么会这样呢？
因为作为一个个体，就算你才华横溢、无所不能，但一个人的能力毕竟是有限的，仅靠自己是很难创造出令人满意的业绩来的，失败也就在所难免。
作为个体，只有把自己融入到整个团队之中，凭借团队的力量，才能把自己单独不能解决的棘手问题解决好。
培养团队精神是关键
曾经看到过一个“动物拉车”的寓言：天鹅、梭子鱼和虾，不知什么时候成了好朋友。
有一天它们发现路上有一辆装满好东西的货车，它们决定一起拉走。于是大家赶忙套上绳索，使劲拉。结果大家拼尽全力，也没拉动车。
按常理以它们共同的力量拉动这辆车一点问题都没有，那为什么没拉动呢？
原来，天鹅是拼了命的朝天上拉，弓着腰的大虾是向后拖，而梭子鱼是朝着池塘的方向拉。究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。
从团队角度来说，“步调一致才能得胜利”。团队合作中，首先要解决的问题是“步调一致”的问题。
像“动物拉车”寓言描述的那种状况发生在团队身上，必将使得团队一事无成。
任何人、任何事，都是相互联系、无法独立存在的。工作也一样，它需要大家的相互协作与配合。
一个团队要有超强的执行力，首要条件就是达成共识，同步协调。只有方向一致，才能产生最大的能量。
团队的执行力取决于团队成员的整体素质和合力，一个单位、一个部门执行力的强弱更取决于它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神。
因此，培养团队精神是提升和放大执行力的根本保证。
一个优秀的团队必然要求员工树立强烈的团结精神和合作意识。团队协作与相互配合是有效执行的保证。
只有树立团队精神，加强协作配合，才能形成相互支持、团结共事、协调有力的运转机制，才能增强工作合力，减少内耗、凝聚合力，齐心协力搞好工作，使团队执行力大于团队每个成员执行力的总和。