10天内融创又添2大业务板块，孙宏斌首谈融创的投资逻辑
艳姐说
今年初，很多房企还在围绕纯地产业务如何“活下去”而拼尽全力的时候，融创提出四大板块布局战略的时候。一年还不到，融创又长大了：布局板块已经从4个增长到6个。
日前，融创中国布局的康养新品牌融爱家正式对外发布。而此前几天老孙153亿高调收购环球会展，已经坐稳了会展领域头部。10天之内，由“4”变“6”，接连出招，未来康养板块是不是也会做到行业头部？让人惊叹的是融创收并购速度，但是更耐人寻味的确实这一系列大招背后的投资逻辑。
艳姐亲赴在前天在青岛的发布会，现场孙宏斌意气风发，也首次谈论了关于这一列大招背后的投资逻辑：中国已经步入老龄社会，到了2040年我国将进入重度老龄社会。根据规划这是一个超过10万亿的产业，康养我们其实做了很多年了，这个行业非常难做，非常难找到商业模式。融创未来会打造适老社区和服务并会做候鸟式的养老服务。
我们的投资逻辑就是：消费升级，投资美好生活。消费升级就是文化娱乐、文化旅游、医疗健康、医疗康养、还有教育。不光是消费升级，而且是和房地产有关系的，围绕房地产+的消费升级。希望用3-5年时间，在文化、医疗康养也做到行业头部，提供最好的养老、医疗健康服务。
谈融创的布局，我们先从融创布局的细分业务说起。
融创布局的6大板块，涵盖地产、服务、文化、文旅、会展、医疗康养。围绕地产的核心主业，各板块相互赋能，逐步扩展边际效应。
地产板块：
克而瑞研究中心刚发布的《2019年1-11月房企销售榜单》中，按照权益金额计算，融创中国以3454亿元超过万科3445.9亿元。
全口径榜单中，融创11月单月销量达到六百多亿，超过万科，仅次于碧桂园，位列第二，总额也突破五千亿大关，位列第四。操盘榜上，融创同样表现不俗，直接超过万科，冲进前三。
现场有记者问及孙宏斌融创超过万科的看法，老孙直言：“这是短时间的意外，我们明年还会保持第四。”
随后，孙宏斌调侃，“我们主要做高端产品，产品好，不比数值，不然被拉低了档次。”
调侃也好，幽默也罢，从长期来看，融创的核心业务将长期聚焦于地产板块，并保持头部房企的影响力。
服务板块：
目前融创服务板块主要由融创物业为主，已布局8大区域、102座城市、400余个项目。物业板块与地产主业的结合与渗透，融创服务也成为了融创发展最成熟的版块之一。
文旅版块：
融创现在拥有10座文旅城、4大旅游度假区、24个融创小镇，持有面积820万方，整个投资超过1300亿。其中富含了的41个主题乐园，26个商业mall，还有近百家高端酒店。
融创文旅版块的来源主要有三个：通过收购万达手上的资产、通过收购环球世纪及时代环球旗下资产以及融创此前经营的文旅项目。
文化板块：
融创文化走了“内容+平台+实景”的战略，旗下有4个平台：融创影视、乐创文娱、东方影都、乐融致新。分别切入了内容、制作、发行和智能终端领域，致力于打造文化行业全产业链。
会议会展板块：
会议会展板块借融创收购环球世纪及时代环球得以加入融创布局序列。此前，环球本身就是全国最大会展内的项目，融创收购后打造了一个合资新平台——环球融创。旗下涵盖6个会议中心，会展中心的面积超过两200万平米，这个面积是在国内业内是第一的。
在融创收购环球世纪的发布会上，有媒体问老孙，”不停的花钱，这个账怎么算的？”
老孙的回答很幽默：“大家老关心我们收购项目多，其实这些年融创加起来收购也就1000多亿，这三年里我销售了13600亿，老说我花钱，不说我挣钱。钱哪里来，是我卖东西赚来的。”
康养医疗板块：
融创中国在12月5日正式发布了康养新品牌融爱家。而融创中国投资的第一个康养品牌：阿朵小镇将于明年5月份投入市场。截止目前，融创中国康养项目共计22个，其中已建设项目14个。
融创投资康养领域主要是三个方面：失智失能病房，社区健康养老服务，候鸟式的健康养老。
按照孙宏斌的规划，融创布局的六大板块中有四个——地产、服务、文旅、会议会展，融创都做到了头部企业。
融创希望用三到五年时间，在文化、医疗康养两个板块也能做到头部。
从融创布局的几个板块中，我们也能看出来孙宏斌的投资逻辑：
文旅、文化、会议会展、医疗康养等几个板块，第一个共性是“消费升级”；第二个共性是“和地产有关的消费升级”。
在中国人均GDP达到1万美元后，娱乐、旅游、健康等需求会变得更多。融创投资逻辑，是要做提高生活品质的投资。地产+消费升级，是地产+美好生活，这是融创一贯的逻辑。
康养医疗虽然是最新加入融创布局序列的一个版块，但诚如孙宏斌自己坦言：融创在在康养领域研究的时间并不短，市场很大，但是也非常难做。
之所以耗时许久，却未能迟迟进入，一个很大的原因是：这一行业太难找到赚钱模式。目前这个行业还普遍亏损，很多做养老的企业都是通过房地产反哺。
但正是因为盈利模式难以突破，这个行业也面临巨大的市场需求和缺口。
从市场层面来看：按照国务院颁发的《健康中国2030年的规划纲要》，到了2030年，健康服务业的总的规模将达到16万亿。
也就是说到2030年，健康服务业的市场发展将达到今天整个房地产的市场规模。
从需求层面来看：到2018年底，中国60岁以上的老龄人口已达2.5亿，占全国总人口的18%，而到2040年，预计60以上人口将达到4亿，占到总人口的30%，届时社会将步入重度老龄化，养老床位缺口，将达到1400万张。
从政策层面来看：目前康养配套政策还不完善，国内还没有真正意义上的长护险，也没有险资的缴纳标准。虽然目前试点推行政策，但仍存在滞后性，急需进一步完善和提高。
一边是晨光熹微的万亿蓝海，一边是尚不明晰的盈利模式，行业期待有实力有想法的标杆勇于涉足这个领域，融创这时候下场，身上又有多少底气？
艳姐总结下来，有四个核心的竞争力，在融创身上特别明显：
首先，融创有庞大的客户群。
融创目前已经进入到120个城市，按项目统计有632个高端精品项目，服务面积是130亿平米，加起来有百万级的客户体量。
这个庞大的客户群体对融创的开发逻辑、品牌调性、产品思路有充分的认识，在融创自己的客户群体中推广融创的健康服务内容和产品，显然要比拓展市场推广品牌更有推动力。
所以融创的康养产品不是无土之木，而是深深扎根在庞大的客户群体基础上的事。
其次，在专业领域寻求强强联合。
今年10月，融创与清华大学、青岛市政府及西海岸新区管委签署协议，确立在青岛西海岸新区合作共建“清华融创青岛医学中心”。
该医学中心总建筑面积42万平方米，致力打造覆盖全人群、全生命周期，集医疗、科研、教学和预防于一体的医学中心。未来，清华融创青岛医学中心将作为融创医疗康养板块的专业支撑。
在服务专业方面，与日本美邸（MCS）养老服务公司深度合作，快速提升运营能力。在养老照护理念、专业服务技术、精英专家团队和运营管理经验等方面达成深度合作。
融创中国执行董事、执行总裁兼北京区域集团总裁荆宏表示，医疗产品和盖楼不一样，更看重学科的设置，融创要做的是找世界上最好的合作机构，发展高水平的康养医疗产品。
第三，融创其他版块的化学反应。
融创越来越成为一个投资多领域的大型企业平台，这个平台上吸引各方资金和资源的能力强。
未来医疗康养板块将借力公司的地产、服务、文旅、文化、会议会展板块，产生强大的边际效应。
例如：融创可以依托遍布全国的文旅和旅居项目，提供高标准候鸟式养老服务。既能满足中国家庭对旅游度假的多元需求，同时为医疗康养领域增添了新引擎。
最后，融创一贯高举高打的风格。
融创在发展道路上划出过漂亮的增长曲线，有人称其是边开车边换轮胎。
对进驻的每个区域、每个城市，都有明确的“高目标”。一旦进入某城市，一年的时间要做到TOP10，两年做到TOP3，三年要做到TOP1。
在康养领域，我们也看到了类似的风格和打法，一出手便布局了22个康养项目，其中已建设项目14个。虽然说服务行业重质不重速，但如果能尽快做到最好，从哪方面来说都是好事。
而对于康养行业的盈利时间，孙宏斌也表现的很豁达，“要看得长远一点，行业会有天花板，市场份额稳定了，下一步的发展在哪里？无论文化、文旅、康养都是大量级的赛道，需要长时间积累。做康养最大难点还是服务，这也是我们正在解决的事儿。做好服务需要长时间的积累。”
融创收购环球的讨论声尚未完全静止，融创布局领域由“4”变“6”的规划已经发出。在业内好奇的地方在于，无论在收并购领域还是投资领域，融创出手为什么总这么利落？
曾经和孙宏斌“谈了一小时就定的七七八八”的环球世纪、时代环球创始人邓鸿透露了几个关键因素：
首先，得益于融创的品牌本身和孙宏斌的个人魅力。
融创品牌的含金量非常高，这里面又有很大部分是孙宏斌的人格为这家公司注入的基因。老孙谈合作讲究“合作精神”，双方的好沟通，好商量，在很多大的问题上不爱算小账，眼光放得足够长远。
双方长远目标一致，就很难在一些细节问题上纠结，把平台做大之一起联手去面向未来。就像老孙自己说的，人一通透就不怎么算账。
其次，融创的团队足够专业。
融创的团队有着超强的执行力，能够迅速的让合作的愿景和想法落地。不把想法停留在纸面，第一时间让合作方看到效果，争取看到利润。这样一来，合作方反而轻松了。
最后，融创目前正成长为一个多元化的平台型企业。
以地产为核心，在不断的在辐射与地产相关的领域。在平台里面，融创扮演构架者的角色，把所有的相关的领域的优秀的公司、优秀的人才以及资金都吸引到这个平台上来赋能，为这些业务的发展提供用武之地。
有个比喻说的很好，房企过冬，孙宏斌已经提前准备了几年，萝卜、白菜、猪肉、粉条……地窖都快塞不下了。
大家都在考虑冬天吃啥，而他考虑的是冬天咋吃。
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