颜建国的复辟阳谋：中海旧臣或悉数召回 复兴之路将重启？
【艳姐说】
新年在即，各种人事消息也风起云涌。
艳姐最近获悉，从郝建民的离职到颜建国回归，中海地产的高层震荡在中建总公司的指挥棒下正重新组合。
颜建国回归后的集结号已经发出，国内多家知名房企的高管很有可能在春节后悉数回归，而这些高管都是中海旧臣。中海的复兴之路或将重新开启！
NO. 1｜壹
颜建国的人才漏斗 中海的“召回计划”启动了？
艳姐了解到，中海公司在春节后可能会出现巨大的高管人事震荡，中海会陆续召回前几年离职的中海高管，但需要满足以下几个前提条件：
1、离开中海期间，在其他企业担任核心高管
2、个人业绩良好，被市场充分认可
3、最后一点，或许也是最重要的一点：与颜建国有交集的人
这三点，从上到下，可以形成一个人才筛选的漏斗。
而现任阳光城首席财务官兼首席营销官的辛琦，可能将回归中海。回看他之前的履历和战绩，完全符合颜建国的人才漏斗观。
根据官方资料显示：辛琦是上海财经大学金融学专业毕业,工商管理硕士,会计师。曾任中海财务总监，公司财务管理中心副总经理；随后担任阳光城财务总监、财务管理中心总经理。现任阳光城首席财务官兼首席营销官。辛琦在企业财务管理方面可以说颇有经验和建树。
据悉，颜建国在之前上海中海担任总经理期间，辛琦是颜建国提拔起来的，这已经满足了最重要的一点。
此外，辛琦在阳光城几年时间，协助阳光城集团实现了4年增长13倍的业绩神话，符合中海集团对规模扩张、积极财务政策的管理要求。
大家还记得几年前中海高管集体跳槽龙湖的现象吗？据线人爆料称，包括厦门、杭州、苏州龙湖公司的总经理都是和颜建国有过交集的，不排除中海未来的高管在这些人中间产生的可能性。
NO. 2｜贰
颜建国的回归“心计”
据了解，颜建国能够回归中海的重要原因是他的稀缺性：除了颜建国之外，目前中海地产管理层几乎无人与中建总公司有密切交情。从孔庆平时代开始，中建总公司和中海地产的中生代管理者之间联系已经越来越弱，颜本人无疑是中建总公司的最佳人选。
颜建国回归同步的是，中海还有另一项人事调整。公司宣布董大平、林晓峰和阚洪波不再担任旗下子公司中海地产集团的董事职务。
而颜建国在2014年离开中海加入龙湖，也极有可能是一个计划好的行动，从一开始，颜建国本人就可能知道自己会回归。目的是让自己避开郝建民在中海地产内部发起的大尺度改革锋芒，跳槽某种程度上保护了他。
毕业于重庆建筑工程学院(现重庆大学)工业与民用建筑专业的颜建国，则是自1989年开始就从中海各地子公司总经理做起，曾任中海地产苏州、上海公司总经理、中海地产集团董事副总经理、中国建筑股份有限公司首席信息官、助理总经理等重要岗位。
虽然仅相差一岁，但颜建国的职业生涯史更充满“励志”色彩，从最底层做起，一步步往上走，一路走来都是奋斗的足迹。想必中海这个平台对于他来说有着不一样的意义。
有消息指出，颜建国在担任中海苏州公司总经理期间，扮演了“开拓者”的角色，其当年凭借中海半岛华府这个作品声名大噪，并先后开发了中海星湖国际、中海湖滨一号、中海御湖熙岸、中海国际社区等受市场追捧的项目，苏州区域的销售也曾超越上海区域。
NO. 3｜叁
颜建国将开启中海复兴之路？
以颜建国为代表的中海旧臣的回归，又会给中海带来什么呢？
2016年，中海地产共实现销售额2106亿港元（约合1866.34亿元人民币），排名全国房企第六位。相比恒大、碧桂园等房企的迅猛发展，中海的这一排名继续下滑，过去多年来利润之王的荣耀能否维系，也将受到挑战。
颜建国作为中海新任总裁在最近的一次总结中提到，2016年行业十强平均销售规模约2200亿元，但他们却低于平均值。根据中海十三五规划目标，到2020年实现销售额4000亿元，但这一规模可能仅仅是行业前十名的门槛。
意识到落后和差距后，颜建国领导的中海正在对他们的十三五战略规划进行滚动修订工作，最终的目标只有一个——抢占更大的市场份额，提升行业地位。
带着在龙湖转型试错的经验，颜建国要求中海必须提升商业地产开发与运营能力，尝试新的商业业态。同时在巩固提升住宅市场份额之际，也要做大做强已有的写字楼、购物中心、酒店业务等，探索、并尝试长租公寓、联合办公等新业态。这些转型都是万科等领先企业已在积极探索的事情。
已经到来的2017年，颜建国会要求中海的区域公司强化投资，争取进入当地市场前三名，并将今年投资拿地列入区域公司、地区公司的考核指标，以此要求各区域公司拓展多样化的投资手段，增加更多的储备土地资源。
颜建国在重新回归后已经让中海展现了积极的一面。他接管中海后，在2016年11月21日到年底，中海先后在福州、无锡、厦门、苏州等地耗资近160亿元拿地，一个多月时间的拿地金额就接近之前11个月的七成。
再一次经历人事巨变后的中海地产已整戈待发，但大幅变革又会迎来新的调整，新舵手颜建国如何带领这家曾经的房地产行业标杆企业重塑辉煌，任重而道远。