作为领导，对下属批评错了，怎么收回场面？

小A带团队一个项目。这天正好要给老板和客户甲方进行汇报。老板提早了十分钟到会议室，小A在边上搞投影仪，见老板来了，就给了老板一份汇报材料。老板看了一下材料封面，发现居然把甲方公司的名字给搞错了。当场就把小A给骂了一顿，然后考核了1000块钱。

小A委屈归委屈，连忙整理材料。好在后面汇报很顺利，没有再搞出什么问题。而客户和老板顺利签订了合同。

会后，小A的领导找到老板，对老板说：“小A这段时间很辛苦，他带的团队不少都是才工作一两年的大学生，很多事情都要他的自己来干。经常晚上加班熬夜到一两点。老板你一下考核1000块，固然是小A工作不细心，能不能看在他怎么辛苦为公司的份上，能不能少一点。”

老板不置可否，对领导说：“你的意思我明白了，你把小A叫进来。”

小A进来之后，老板让他坐下，就说道：“这次你带团队有什么感想？”小A稍微说了一点。

老板说：“你说的不错，但是你的也有问题。第一，不太会安排事情，像搞投影这种事情需要你这个团队负责人来弄吗？第二，不细心，对方公司名字都大错了，要不是发现及时，这个合同就没有了。第三，管理还是弱了一点，虽然你手下都是新人，但是你不能凡是都揽自己身上做。这样固然放心，但是你会累死，下属也不能成长。”

老板接着说：“既然作为团队负责人了，就要从一个负责人的角度去思考问题。我也知道，你是想干事、能干事、敢干事的人，所以对你要求高了一点。”

说完拿出一个信奉说道：“考核你1000块，不是因为那份材料，而是你为让你长个记性。这里有1000块，不是给你抵消考核的，而是因为签单成功，额外给你这个负责人的奖金。考核还是要考核的。”

然后老板又拿出一个信封说道：“这里面有三张购物卡，你这段时间连续一个月加班，给你放五天假，买点东西，回家好好陪陪父母，养精蓄锐。后面还有项目等你。”

最后老板又套出2000块钱说道：“这个钱，额外奖励你团队，是分掉、请客吃饭，你自己说了算。后面等项目做完之后，再把提成全部兑现了。你去忙吧。”

小A出来，感动的不要不要的，之前被骂被考核的沮丧全然没有了。

小A的领导过来给老板说的话，一方面是说考核重了，另一方面是说小A工作认真，关键是隐晦的给老板说，小A是个人才别把他给搞走了。老板瞬间明白小A领导什么意思，随后就进行安抚。

那么老板是怎么安抚的？

首先点名，小A错在哪里，表面自己对他的期望很高。

然后说出自己知道小A很辛苦、付出了很多。

最后就是给物质、休假以及团队立威等作为补偿。

其实我们经常会遇到领导错批评人的场景。有人受不了直接和领导顶，结果就是自己吃亏。稍微聪明点的私下给领导解释一般也没什么事了。大多数都是被骂了不说话，心理憋着一股子火。

作为领导来说，如果错批评人，绝大多数不会道歉说自己批评错了，哪怕错了都要将错就错。少数可能会婉转的表达一下自己的意思，再多一点就是适当物质补偿。但这都晚了，因为骂已经骂了，下属心理多少会有点膈应在其中。作为领导要怎么去抚平呢？

第一，偷换概念，把批评的矛盾转移成自己对他的看重。第二，表示对他工作困难、辛苦的人认同。最后才是各种形式的补贴。