荔枝红tv|偶像团体孵化

今年夏天，看到一档综艺节目，其中有一个情节，是考官问说唱歌手：你愿意歌红还是人红？这个问题其实隐含了另外一层含义，它是在问：你是希望去做出好产品，还是希望自己成为好产品？

换个角度来看，人，其实是把情绪价值发挥到最大的产品。顺着这个思路，偶像团体作为一群人组成的产品，就具有很高的探索价值。

只是单纯把偶像视为一种产品，那么偶像确实可以给粉丝带来价值，情绪价值。但偶像是人有时的言行举止也可能超过粉丝预期和承受能力，粉丝太喜欢和太反感则两极分化，偶像也照顾不来。

从我的角度，我看到了一个有意思的实验，这种实验性的产品你肯定也很熟，它叫做“偶像团体”。“成团”是娱乐圈的一个热词。很多火爆的综艺节目都是做偶像团体的选拔和孵化的。

一开始只叫偶像组合，娱乐圈很快上升为偶像团体。

但不一样的是，偶像组合的产品核心是这几个人，而偶像团体的产品核心，是“成员之间的情绪关系”。

这也是为什么，娱乐圈在选拔和孵化偶像团体的时候，会干脆把孵化过程也直接做成节目内容，因为节目能够直接展示，偶像们之间的关系是怎么形成和变化的。有团体要制造关系，没有团体发明CP也要制造关系。

我家小A业务能力也太强了，总是罩着全组；我家小B咋这么令人心疼？还好小C关怀了他，去给他递水陪他说话了，下次的演出现场我也要对小C好一点，给TA也献束花。

偶像团体圈层分工明晰，从底层的路人粉、散粉到数据粉、打投粉、控评粉、站子等，饭圈人群结构极其多元，高流量偶像明星的饭圈内部管理和专业水平绝不低于艺人经纪公司。偶像市场与粉丝经济已形成极强的关联性，已经形成一荣俱荣、一损俱损的格局。

偶像团体的两大要素，成员之间的关系张力和团魂。就是面对外部挑战和压力的时候，整个团体要互相守护、要有凝聚力。哪怕平时内部有小冲突，也只能发生在内部，在面对整个大市场的时候，你要能够牺牲小我一起努力。可以说“团魂”是一种大局观。

娱乐圈真不愧是离人性最近的行业之一，他们不愧是靠直接洞悉人性、直接用情绪和人性来完成价值变现的行业。