2019年，家具企业要关注的生产管理六大关键点

在中国家具发展的历史长河中，坐具作为其重要的分支一直经久不衰的陪伴在我们身边。其价值不仅仅是服务于人类，同时也凝结了古人的智慧、生活习俗、意识审美。

中国传统椅子秉承传统文化理念，外形追求独特，由内而外的散发着“四平八稳、坐观天下”之感。而现代椅子更加追求舒适简约，用简单的外形塑造出行云流水般的舒适感。

1、刚柔并济，张弛有度

刚中带柔，柔而不软，将木材的内在质感发挥的淋漓尽致，体现了椅子独特的美感。

2、圆润丰满，风度娴雅

多种弯曲线条的组合，犹如婀娜多姿的少女在风中翩翩起舞，展现了木材的流畅之美。

3、简洁轻快，轻盈优雅

现代椅子以简洁明快的线条塑造了整体简约优雅的造型，简约之中流露出优雅的韵味。

4、刚矩有力，方正规整

恰好的比例，稳固的结构，独特的美感以及舒适的体感架构了现代椅子的独特造型。

5、特立独行，别出心裁

没有想不到只有做不到的，看了之后赞不绝口的现代椅子设计将木材与多种材料相互融合，打破常规，将椅子设计推向一个新的高度。

随着现代技术的发展，椅子的制作逐渐由传统的手工制作转变成批量化生产，在快节奏的产业推动下，产品质量问题频发。

产品质量问题很多是源于生产管理不善，存在各种问题。

1、管理交叉或漏管、互相推诿

（1）缺乏明确的组织架构；

（2）部门与部门之间职责不清晰；

（3）缺乏有效的规范管理和协调机制。

2、管理人员事倍功半

（1）计划不全面或只停留在表面，管理人员抱着侥幸的心理；

（2）管理水平低下，缺乏与时俱进的创新精神。

3、订单运转不顺畅

（1）订单流程的合理化与适用化较差；

（2）缺乏固定的流程以及明确的步骤；

（3）流程管理水平低下，管理混乱。

4、员工积极性不高、流动性大

（1）缺乏岗位培训体系，易出现师傅带徒弟总会“留一手”的现象；

（2）缺乏完整的、可复制的体系和有吸引力的激励机制；

（3）缺乏人才梯队建设的计划或缺乏人才储备的具体措施。

家具制造企业要良性发展必须从以前的经验管理转向科学管理，从以前的随意作业转向标准化作业。这就需要企业制定一套完整的精细化运营管理体系。

下面从六大关键点来讲述家具企业如何完善生产管理。

1、强化流程管理

梳理和分解业务流程，对流程进行研究优化，缩减无效环节，制定详细的作业流程，管理者需定期查看工厂状态以便及时做出调整。

华企精益精细化在现场指导

2、加强制度和作业标准建设

完善内部各项考核目标、操作标准、流程体系等，使企业系统覆盖业务的各个环节。要有标准化的作业，遵循这个规定，再改善后遵循它才能算是标准化。

华企精益精细化标准管理现场

3、加强体系文件培训、体系文件实施监督工作

加强内部管理条例的实施与监督，切勿纸上谈兵。

华企精益精细化员工管理

4、强化现场管理和成本管理

灵活运用可视化管理工具，推行节能降耗，淘汰耗能高的、自动化程度低的、事故率高的落后设备，最大程度优化产能，缩短产品制造周期，提高宏观材料利用率。

华企精益精细化管理指导现场

5、加强信息化建设，固化流程

加快信息化技术和体系文件融合，同时将信息化应用到生产环节，当出现意外情况时，生产系统需第一时间通知相关人员到现场进行处理，发现不良产品时系统可追溯到设备的工作参数及相关责任人。

华企精益精细化管理优化流程

6、人才梯队建设

建立一套动态的、常规化运作的人才选拔、培养、淘汰、使用的机制，员工需具备收集信息的能力，才能有办法采取下一步的措施，并养成标准化作业的习惯，提高技能。

华企精益精细化人才建设

总的来说，精细化运营管理系统的目标就是为客户提供满意的产品和服务，同时降低成本、提高产量和产品质量，量化指标、加快流程运转速度，细化责任，改善资本投入等。