傅盛：网红时代下，6亿+用户猎豹的流量、数据、投资、矩阵化逻辑
文/游戏陀螺 boq
4月26日，游戏陀螺作为受邀媒体参加了在北京举行的猎豹移动全球媒体开放日。活动上，猎豹移动CEO傅盛提到，中国的内容和数据将会成为领先全球的一个领域。而未来三年之内，猎豹的核心战略是通过工具切入了全球移动互联网，在通过内容把它夯实，通过大数据把它提升，去年底，猎豹开始全力以赴转型内容。傅盛坚信中国内容模式的全球化，就是猎豹下一个巨大的机会点。
猎豹在2016年战略：工具为入口，内容为核心，大数据为高地
连接200个国家，6亿用户的工具入口
猎豹通过过去三年建立了全球6亿多用户的直达渠道，也就是说我们今天有能力全球的6亿用户产生连接，其次，全世界200多个国家，2亿多个人都下载的猎豹的APP，所以这些APP用户的使用习惯、兴趣点都有掌握，根据这些兴趣点，能够更精准地把广告投放到需要这些广告的用户手中。 所以商务平台是第一个应用的方向。
我们用了三年的时间在个移动互联网上建立了和全球6亿用户的连接，下一步我们需要把我们和用户的连接用内容建立成核心的战略组成部分，内容就是新闻、视频、很多很多关于信息的传播，甚至移动广告也是内容的一部分。
头部长尾化：“网红”在全世界增长迅速
猎豹要发布一个视频聚合类的产品“头牌”，主要针对网红。我们看到一个趋势，就是说直到今天中国的网红，甚至全球网红市场都在极速地增加，这样的一个趋势也使得以前以前越来越头部化的娱乐活动变成长尾化，长尾化非常重要的标志，就是在各个平台都会产生网红，比如说你今天在哔哩哔哩、优酷、公众号，但问题就是你怎么去找到他们。
我们希望能够帮助网红更快地找到自己的用户，而且我们希望能够借助猎豹在过去两年里面建立起来的强大的移动广告技术，包括未来我们要延展的电商技术，来帮助所有的网红，不仅仅获得流量，还要获得收入，把它变成这样的一个正循环。
并且，我们的内容一定不是建立在传统的人工编辑部的故事上，我们的内容一定建立在大数据的基础上，我们应该能够做到你喜欢的才是头牌，你喜欢的才是你今天的热度新闻。我们今天在北京已经建立了上百人的大数据团队，我们也请来了范承工，在硅谷帮我们建立整个大数据和内容平台以团队，而且我们有全球6亿多的月度活跃用户，所以我们拥有着比其他各个厂商更强大的大数据产生和分析能力。
大数据为高地：机器人是工具的最终表现形态
如果猎豹今天大数据能够作为支撑，内容成为我们工具的一个载体，工具的终极体现会是什么？我认为工具最后的终极一个表现形态应该是机器人。
我走访了以色列，走访了硅谷，见了很多很多的初创公司，包括印度，后来我越来越强烈地感受到一些技术的革新就在眼前，终于有一天有一个产品出现了它叫做AlphaGO，AlphaGO的每个直播我都认真看了，其实我回去在内部写了一篇文章，我认为AlphaGO的出现标志着人类在所有重复的脑力和体力劳动的行为都会被计算机取代，都会被人工智能取代。
所以我认为在未来的世界里面，人工智能的崛起，或者人工智能成为人类最好的朋友和最好的助手，是不可能抵挡的一件事情，或者也是一件必然要发生的事情，而且每每想到这个，我就会很激动。
我一直觉得机器人是未来可能十年、二十年的一个巨大方向，我们猎豹也会单独成立猎豹机器人公司，全力以赴开始猎豹机器人的研制工作，大概初期应该会投资数千万美金吧，初步决定投资大约五千万美金，开始激动人心的这样一个事情的投入。我也相信总有一天人类会从各种重复的、简单的体力劳动当中解放出来，真正开始追求诗和远方的活动，或者是对世界的体验比如VR，或者是对外星的探索，比如说火星，或者是对游戏的享受，但是我相信所有每天都在重复的工作，其实就像AlphaGO一样，它一定可以帮你去解决。
傅盛的投资思维：挖掘好玩的东西、有全新的价值网
我做紫牛基金最初的核心不是改变世界，是探索世界，是看这个世界有什么年轻人，有什么好玩的东西，有什么可能即将发生的技术革新点，我觉得互联网通过十年多的竞争，最终它会变成一个基础产业和传统产业。那么下一波的机会，一定不来自于互联网自己，我们可以把中国的模式输出，我们可以把我们的APP做的更精美，我们可以成为全世界移动互联网流量的入口之一。
即便是一家小公司，在全球移动互联网这样伟大的时代，我们依然可以迅速地把我们的用户扩展到全球。我们也投资了一些小团队，比如说Musical.ly，它在被我们投资的时候只有10个人，大概要办不下去了，因为没有人相信，一个来自于中国的团队，能够在美国的青少年音乐市场进入主流，但是今天其实你们可以观察一下，他们取得了让人觉得瞩目地成绩，而且也是世界各大风投都是抢先投资，有了很高的估值，而且和世界三大版权公司展开了合作。
另外，我希望我投资的机器人公司不是一个简单的部门，所有大公司的创新容易失败就是因为他把下面当做是一个部门，他是一个部门首先你在吸引一流人才的时候，就会遇到创业公司的强烈阻击，你在核算收入的时候，又会受到实际干活者的强烈不满等等。
所以我认为在一个完全全新的，我们没有进入过的一个领域，必须用投资这种方式，甚至引入更多的外部融资的方式去让它变成独立发展的一家公司，当然猎豹在里面有最大的权益，保证猎豹为它付出努力的同时，也会有权益，就是平衡到这个点。
我认为这样才有可能去产生一个在新领域的创新，有一本书叫《创业者的窘境》，就是你在原来那个公司的构架下，只有原来的价值网，我们之所以新组建一家公司，就希望这家公司有新的价值网，这个价值网就是瞄准了未来五到十年未来的市场，就是用技术和产品去推动这个市场前进。
我觉得今天猎豹不是有全球化的业务，而是有全球化的视野，我们有机会在全球去整合最前沿的技术，当然这技术有的也许是自己做，有的也许合作。
傅盛：老外只有两点比我们做的好
猎豹的前身是金山安全和我创办的可牛合并的，在六年前行业第一是360，第二是瑞星，瑞星当年的收入大概是猎豹的3-4倍，前两天我看了一个新闻，说瑞星今年要冲击新三板，去年收入是七千万人民币，我们去年收入大概是36亿人民币。是一个翻天覆地的变化。
我们自己在最困难的时候扛过来，然后用自己的努力在最激烈的竞争的情况下，另辟蹊径找到了一条路径，其实我在三年前我就认识到中国的研发能力，还有整个的产业链都是全世界最好、最成熟的，为什么我们一定要在自己的市场上面进行激烈地、甚至于惨无人道的竞争，为什么我们不能够早点跳出过门，即便是在我英语水平不好的情况下，依然可以敢于走出去，全力主攻以欧美为主的海外市场。
大家也应该知道这样的一些数字，截止2015年第四季度，我们的移动端月活跃用户已经达到6.35亿，其中有78%来自于海外，其中有20%来自欧美，今天我们依然是欧美最大的工具安全软件，收入结构从三年前95%以上来自于中国，到今天有超过50%的收入来自于海外，我们今天是Google、facebook、Twitter、雅虎全球最大的广告平台的合作伙伴，我们今天也建立了我们自己的广告平台，还有自己的大数据队伍。
几乎也没有人相信中国的一家还不是BAT的大公司，有机会完成国际化业务的扩展。但是猎豹相信，当我第一次去美国的时候，大概在五年前，我就在想为什么美国公司总是领导着世界，为什么几乎所有的创新都来自于美国，但是我们却比他们工作更努力，我觉得这个一定是有某种规律，后来我发现了一个公司不可或缺的精神，我想并不是因为美国公司比我们有所谓的三头六臂，我们不能追赶的能力，无非就是他们比我们更敢想、敢做，所以我认为这是两个最重要的法则。
大多数中国公司欠缺自己获取流量的能力
第一、任何的一家公司要完成自己的跨越，除了产品之外就是商业化，我觉得商业的这种能力上，猎豹肯定还是领先了对手的，我举个例子来说，合作伙伴给你的流量填充只占了流量的一部分，剩下一部分还是要依赖于自己去完成，这点上还是大多数中国公司不具备的。
第二、工具本身的发展我觉得还是有足够的空间，其实我们今天看到除了Clean Master之外，有一些其他的工具市场，也在崛起，对于我们来说我们更看中内容这个产业，是有机会被猎豹拿掉一定的份额，我们自己整个的APP能量，还有我说的核心的流量也会不断地增多。
未来猎豹也将是矩阵型公司
我们现在在内部已经开始不再是一家初创公司简单的一竿子捅到底，我们国内、海外、内容、游戏，都有独立的事业部、核算，未来一定不是一个简单的强管理的公司，未来新公司的形态一定是多加公司联合起来的一个实体。
那这个时候猎豹当然也更愿意每个业务线变成一个独立发展的部门，先是事业部后面有可能变成独立公司的方式去发展。更多的参与者的拥有感，就跟我在做猎豹一样，我们希望挖掘一批这样的创业者，在这样的构架下进行二次创业，这也是我们怎样去平衡猎豹从一个单一点切入，变成矩阵化APP的公司。