不清楚这三个思维误区，你走的都是“下坡路”

主播：大宝

这本书是由领导力、行为心理学研究者池田贵将所写。在以往的晨读中，我们分享过书中的部分内容，这次我们继续分享书中关于你脑中的三个思维误区，分别是：先入为主、主观认同和习惯散漫。

①

『先入为主』

在聊天中，由于对话的即时性，人们往往会把最先想到的，当作观点来论证。在这种习惯的主导下，人在思考问题的时候有一种隐藏特质，“能够简单想起来的”，就是重要的，就值得被维护。

为此，有人曾以企业经营者为对象，做了一项实验。研究人员先是让他们罗列自家公司的强项。接着让他们给出自己作为一名企业经营者的幸福指数。

A组的经营者，只需要列出自家公司的3个优势即可。B组则需要列出12个。结果，在幸福指数的打分上，A组平均分比B组要高出2.5分。还是那句话，不管对人、对事，轻易想起来的，容易被当作是对自己重要的。不管这个人或者事曾伤害过自己，还是曾帮助过自己。

既然知道了“先入为主”，我们就可以把这种逆着思维的方法，用到生活的很多场景中。

比如，我们曾说过，消除烦恼的方法是：思考烦恼的理由，并且把它们写下来。这在上述原理的印证是，当人开动脑筋把所有烦恼理由都写出来，也就想不到什么值得烦恼的事情了。烦恼不被察觉，思维也会积极起来。

②

『主观认同』

站在商业的角度上，市场调查的基础是从“顾客”“竞争对手”“自家公司”这3点出发，并且考察该提供什么样的商品或服务。

可是，调研不难、分析竞争对手不难、做好产品控制也不难，最难的一环是找准“顾客需求”。基本上，倒闭的公司都败在了这一点上。

因为“顾客想要的东西”只有变成具体的、可以看得见摸得着的实物时，他才能判断是不是自己想要的。

研究人员在学校曾做过一项调查，问学生：“你认为手机在学校的覆盖率是多少？”结果，有手机的认为是65%，没手机的认为是40%。可实际上，在学生中有手机的人占到了50%。

也就是说，人们容易站在自己的立场判断事实。

所以，在公司生产和顾客需求间有鸿沟，在学生判断和实际情况间有差距。

从统计学上讲，市场需求往往在两种相反意见的正中间。你要做的是，把自己不喜欢的东西，变喜欢；把自己喜欢的东西，让不喜欢的人变得喜欢。做这样的思维训练，有助于你寻找自己与对立面的中间点，很可能那里就有新的市场需求和商机。

③

『习惯散漫』

逛超市的时候，如果你只把想买的东西“记在头脑中”，那么中间就很容易受到意外的诱惑，冲动购买计划外的商品。这一点同样适用于网上购物。

因为人很容易受气氛的影响，购买不需要的东西。尤其是在超市或者网购平台，那里本身就是消费的场所，所有一切都在引导你购物。就像人一到家就想休息一样，因为家里的一切都是为了让你休息而设置的。

可是当购物完毕，走出超市或商场，脱离了那种氛围，很多人往往会后悔，不该买的买了一大堆。

大脑习惯散漫，你需要好好管管。最好的应对方式就是去购物前，你先列一个商品清单，大脑会受到清单的约束，就可以减少冲动消费。

还有很多人下班时候，总感觉“今天我也忙东忙西没闲过，但又感觉自己什么也没干。”这就是因为大脑习惯性散漫，如果你不定目标，不约束它，它就会迷失于各种繁琐的日常事务中。

没有计划的话，人抵御诱惑的能力非常低。可以说，清单是抵御诱惑、懒散和不专注的有效武器，我们一定要用好。

总结一下，这三个思维误区太常见了，散布在生活中的方方面面。对我们而言，只有先了解，再研究，最后不断实践，才能让自己的大脑从混沌和迷糊中解脱，看清自己，掌控未来。