5个高效思考模型，助你成为问题终结者

主播：Bobo

这本书是由多家世界顶级杂志和报纸的自由撰稿人麦克·克罗格鲁斯和Guzo传媒公司的创立者罗曼·塞普勒所写。这本书收录了51个著名的思考模型，提供了观察、拆解以及组织这个世界的崭新方法，有助于我们切中问题的要害，解决生活中的各种挑战。

这次我们重点分享书中关于如何改善自己的5个高效思考模型。

①

『如何判断目标是否正确？』

思考模型：惠特默模型

和老师或领导布置的任务目标相比，我们自行设定目标是最难的，因为总会害怕自己考虑不周造成损失。但同时也不能为了简化思考，把定目标这件事弄得太简单，就像爱因斯坦所说，每件事应该尽可能的简单化，但也不能过度简单。

判断一个目标的正确性，分析与之相关的14个因素就够了，具体如下图所示：

其中，有几点需要注意的是：

001 如果它不满足道德、环保、认同等非可视因素的正面影响，那么就没有希望实现，因为它违背了大多数人的意愿。

002 如果它不包含记录、时间节点等挑战性因素，那么你可能会产生迷茫或没有激励作用。

003 如果这14个步骤对你而言，都过于复杂，那么你也没有实现目标的耐心。

②

『怎样处理两难情况』

思考模型：橡皮筋模型

大到转换事业跑道、搬到另一个城市生活，小到答应还是推掉朋友的请求、接受还是拒绝同事的邀请，当我们陷入了赞成还是反对的两难时，怎样处理这种局面，更好呢？

根据橡皮筋模型，有什么事情令我裹足不前?又有什么力量牵引我向前?这两个问题解决的不是客观事实上的优缺点，而是在具体情境中，对你有吸引力的正反面。

在我们日常遇到的选择中，影响它们的客观因素大体相同。比如，选择一线城市生活面临的问题是：房价高、生活成本高、交通拥堵等；选择三线以下城市面临的问题是：信息少、机会少、教育和医疗资源不足等。但除此之外，爱情、亲情、梦想成了很多人做出选择的内心支点，一定要找到那个能驱动你的支点。

③

『如何处理外部的声音』

思考模型：回馈模型

批评的语言容易伤人、虚假的称赞会滋生自满，我们该如何面对外部的不同声音呢？

这就是回馈模型的四象限结构图。面对褒贬的声音，不要只做泛泛的思考。要把这些难得的回馈充分利用起来，找到自己可以提升的地方。简单讲，就是思索什么维持现状就好，什么需要加以改变提升。

“不要活在别人嘴里”这句话的意思是，我们要学会判断。“好？好在哪里？”“不好，又是哪里出了问题？”透过这个模型，你能把得到的意见回馈分门别类，以便明确下一步的行动方案。

另外，意见回馈本来就是团体之中最困难，也是最敏感的流程之一。但如果把这个思考模型用于团建，一定可以起到非常好的效果。

④

『为什么强调当机立断』

思考模型：后果模型

我们经常不得不在信息有限的情况下做出决定。比如，项目开始之初还没有什么明确的细节，我们就得大胆决策；旅游计划还没做细致调研，假期就临近结束；这个模型还没读完，就得马上做出决定。

其中，最关键的问题在于，我们怎样才能弥补自我怀疑和决定之间的隔阂。

这就是后果模型，从图中你会发现，随着时间的推移，即便我们获得了更多的知识，但那时做出的决定，对后果的影响已经非常小了。小影响，就意味着大投入，否则还是改变不了。需要注意的是，我们之所以迟迟无法做出决定，很多时候还不是因为信息不足，而是因为心中总在怀疑。因此，丹麦组织理论学家克里斯蒂安和瑟伦鼓励我们要有勇气，信息再少也要大胆做出决定。

⑤

『怎样解决冲突』

思考模型：化解冲突模型

冲突是必须要处理的，可是说了是道“疤”，不说是道“坎”，我们该怎么做呢？在化解冲突模型中，大体上有3种类型:逃避、对抗或是达成共识。

逃避。逃避跟推诿相同，冲突本身没有化解，结果还是同样的局面。可以想象，这对任何一方都没有好处，是双输的局面。

对抗。在这个低容忍度的时代，不少人会以攻击性的态度来处理冲突，他们的目标不只是自己赢，还得别人输才行。这种零和博弈的处理方式，其造成的结果是“互有输赢”的局面。

达成共识。矛盾双方可以基于共同拟定的新的解决方案，达成共识。比如，和平共处、各取所需、各让一步等等，相对于逃避和对抗，这才是双赢局面。

这个模型的重点就是要让你看到，在化解冲突时，不同选择带来的结果，你心里一定要有数。

总结一下，世间的事太多，也太复杂了，拥有越多的模型，你才能更好地将问题简化，聚焦于实用部分。这些模型是方法，它们不能直接告诉你答案，但当你运用这些模型处理问题时，答案就会自动出现。