经营成功的婴儿游泳馆都离不开优秀的员工

在我们中国婴游网的店长交流群中，经常有店长表示，自己整体忙前忙后的，但总是有处理不完的问题，反倒是员工看起来比较清闲，自己也挑不出来毛病，但是店铺的经营并不景气，自己已经开始怀疑开店这个选择是否正确了。如果你也有这方面的问题，我们不得不提的是，经营成功的婴儿游泳馆都离不开优秀的员工。

一个人的优秀≠团队的成功

在经营管理不擅长的店长，往往做的都是“救火队长”的工作，整天忙忙碌碌，店铺的盈利情况却没有多大改善，自己也努力解决了店铺经营中的许多问题，选货、学习、培训、推广、买资料等，各种方法、方式都在努力学习，但是这只是店长逼得自己优秀。

如果店员每天只是做好自己的本职工作，在学习方面并没有多少进步，在解决顾客问题上也不能得心应手，工作中带有情绪，无法高效的执行店长的安排，那么店铺经营也会遇到很大的阻力，也就是说，一个人的优秀不等于团队的成功。

婴儿游泳馆的优秀员工培养

一个婴儿游泳馆的优秀员工来自两方面：一、招聘来的优秀员工，这类员工自身学习能力强、责任心强，对待事物积极乐观，愿意付出和学习。二，培养出来的优秀员工，有些员工可能自身基础差，但是学习态度好，这样店长也能通过长期的培养，把员工培养成优秀员工，店长通过奖励优秀员工，淘汰不合格员工，不断的筛选优质人才。

员工士气的管理是最为关键的

对于婴儿游泳馆来说，大部分时间的工作相对简单、枯燥，如果店铺的生意不好，则员工很容易懈怠，但是婴幼儿游泳属于服务行业，需要员工有持续的热情和责任心，这就涉及到员工的士气管理，通过管理让员工保持高涨的士气。

提升婴儿游泳馆员工的常见方法有：1、定期对员工进行培训。不少员工自身也是宝爸宝妈，她们通过学习也能应用到自家宝宝身上，让他们感受到学习的价值。2、定期的周会、日会。打造团队的凝聚力需要团队建设投入，让员工之间关系更融洽，保证员工之间关系协调、工作效率高。3、奖惩分明不偏不倚。对待员工的绩效考核不能以店长自己的喜好为主，要有明确的考核标准，通过奖励优秀员工、惩罚做错的员工，让员工明白自身工作的重要性。

优秀的员工，需要店长不断的投入，一个员工的优秀虽然不能让整个店成功，也能带动其他员工，店长通过管理手段让员工都变得积极、负责、乐于学习，这样整个的氛围会非常好，这样迎接顾客才能让顾客感觉到满意。